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　　如無意外，百年老店伊士曼柯達將于10月初徹底脫離破產(chǎn)保護，卷土重來。

　　對于這家昔日全球最大的影像產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商而言，一切還不算太壞�？逻_完成破產(chǎn)重組的關(guān)鍵一步，與英國柯達退休金計劃機構(gòu)（Kodark Pension Plan，下稱KPP公司）達成最終交易：柯達以6.5億美元將個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP。在此交易基礎(chǔ)上，柯達宣布將重組轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)商業(yè)影像技術(shù)公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業(yè)服務(wù)等各個領(lǐng)域。

　　伊士曼柯達公司亞太區(qū)總裁李樂賢（Lois Lebegue）表示，這意味著大風(fēng)大浪的日子已經(jīng)過去，柯達將過上正常公司的正常生活。而在外界看來，全面轉(zhuǎn)型商業(yè)影像市場的柯達，未來并沒有看起來那么讓人振奮。“膠卷時代的結(jié)束并不意味著消費市場的徹底消失，柯達選擇了企業(yè)市場重新切入數(shù)碼時代是明智選擇�！钡獻BM資深戰(zhàn)略分析師王祺認為，這并不預(yù)示著重組后的柯達能夠昔日重現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)型邏輯

　　在商業(yè)影像市場的拓展上，柯達將通過技術(shù)方面的壁壘建立競爭門檻。

　　“新柯達的業(yè)務(wù)重點將包括包裝、商業(yè)印刷、報紙、出版、公文性印刷以及企業(yè)服務(wù)�！崩顦焚t稱，重組之后的柯達將成為一家以商業(yè)影像為重心的技術(shù)型公司。在印刷市場日益向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，柯達眼下的選擇似乎是通過技術(shù)切入企業(yè)級市場尋求新生，“我們所擁有的為數(shù)眾多的膠印、混合和數(shù)字化解決方案可以幫助客戶使用柯達提供的解決方案按照自己的節(jié)奏做出轉(zhuǎn)型�！睋�(jù)其透露，柯達目前全球客戶超過25000家，150個國家正在運營柯達業(yè)務(wù)。

　　值得注意的是，柯達此番剝離給KPP公司個性化影像業(yè)務(wù)與文檔影像業(yè)務(wù)是老柯達原有的三大主營業(yè)務(wù)中的兩塊�！皞�人影像”業(yè)務(wù)主要指傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)和沖印業(yè)務(wù)，“文檔影像”業(yè)務(wù)則主要服務(wù)于政府機構(gòu)與大型企業(yè)。這也意味著柯達正式退出B2C市場，轉(zhuǎn)而專注 B2B市場。李樂賢確認了B2C業(yè)務(wù)的全面剝離，“與KPP的關(guān)系長期以來較為密切，但是財務(wù)上已經(jīng)完全沒有關(guān)系”，據(jù)其介紹，兩者未來最大的聯(lián)系可能在于，KPP將沿用柯達品牌拓展B2C市場。而在商業(yè)影像市場的拓展上，柯達將通過技術(shù)方面的壁壘建立競爭門檻，柯達正在試圖通過技術(shù)方面的創(chuàng)新幫助合作伙伴進行業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。在中國市場，柯達正在嘗試強化與醫(yī)藥公司的合作，通過條形碼的印刷輔助辨別藥品真?zhèn)�；與《深圳日報》的合作則致力推廣個性化解決方案，根據(jù)不同讀者可以做到同一份報紙不同內(nèi)容。“通過技術(shù)讓報紙的運營商獲得更高的廣告收入，確保報紙的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容有更好的鏈接�！崩顦焚t說。

　　“柯達此番的轉(zhuǎn)型是基于傳統(tǒng)印刷市場的萎縮，但并不意味著消費者不需要柯達這樣的企業(yè)繼續(xù)提供相關(guān)的影像服務(wù)�！蓖蹯髦赋�，個人消費者對于影像、視頻的處理與獲取更多地隱藏到了企業(yè)端的后面，柯達不失明智地選擇了從企業(yè)端層面重新切入商業(yè)影像市場。另外一面，從企業(yè)層面看，其內(nèi)部管理也存在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型，柯達可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢幫助企業(yè)進行內(nèi)部優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。

　　“巨人”難返

　　對于新柯達來說，破產(chǎn)重組后的劫后余生固然值得慶祝，未來的路卻并不好走。

　　盡管柯達方面對于重組后業(yè)務(wù)顯示出雄心勃勃，不能忽視的現(xiàn)實卻是巨人重現(xiàn)往昔的難度非常之大。即使轉(zhuǎn)型成功，新柯達實際正在嘗試著成為一家小而美，并非大而全的公司。 
2000年柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤為143億美元，1999年柯達股價高達每股78美元。2003年，該項銷售利潤已銳減至41億美元，跌幅達到71%。重組后的柯達家底也不容樂觀。據(jù)李樂賢介紹，柯達亞太區(qū)目前的業(yè)務(wù)規(guī)模為10億美元，扣除已剝離的上述兩項業(yè)務(wù)年營收約7億美元。預(yù)計2013年柯達亞太區(qū)將盈利1.6億美元。按照預(yù)期，這一地區(qū)三年后的營業(yè)收入要達到10億美元。

　　另一方面，柯達大中華區(qū)成為柯達復(fù)興的重要棋子。據(jù)柯達大中華區(qū)總裁王兵透露，三年后大中華區(qū)的年營收將達到3億美元以上。而大中華區(qū)的年營收占到其亞太區(qū)的25%~27%，是柯達在亞太地區(qū)最為重要的市場。據(jù)此類推，即使柯達轉(zhuǎn)型成功，也很難達到昔日膠片巨頭的規(guī)模。

　　即使如此，柯達仍然對新興市場的印刷數(shù)字化前景充滿寄望。據(jù)其公布的數(shù)據(jù)稱，數(shù)字化打印市場到2015年增長率為60%，將達到1550億美元。另外一面，史密斯•派諾公司最新公布的《2018年：膠印與數(shù)字印刷的未來》統(tǒng)計報告顯示，全球數(shù)字印刷市場規(guī)模將從2013年的1315億美元增長到2018年的1877億美元，年均復(fù)合增長率為7.4%�！霸谏虡I(yè)影像B2B市場，柯達已經(jīng)積累了七八年經(jīng)驗。”王兵介紹，B2B業(yè)務(wù)方面，銷售渠道與方式不會有太大改變。B2B業(yè)務(wù)傾向于為大客戶提供更為直接的服務(wù)，對于中小型客戶則根據(jù)各個行業(yè)的特點和集中程度，通過經(jīng)銷商采取不同的細分市場策略。但是與此同時，柯達在數(shù)碼印刷市場將要面臨的競爭無疑已經(jīng)變得越來越激烈。首先要面臨來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達等眾多競爭對手的擠壓。富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛之前就曾表示，該行業(yè)的利潤已經(jīng)變得很低。

　　對于新柯達來說，破產(chǎn)重組后的劫后余生固然值得慶祝，未來的路卻并不好走�！按朔�的重組轉(zhuǎn)型，無異于二次創(chuàng)業(yè)，需要格外小心應(yīng)對�！蓖蹯髡J為。 

作者：佚名     源自：中國廣告網(wǎng)