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　　作為全球“藍(lán)色巨人”，百事可樂(lè)僅僅用了30年，便占據(jù)了全球年輕活力一族的精神陣地，從未從這里退出。青春、時(shí)尚、激情，百事可樂(lè)的品牌形象和準(zhǔn)確定位贏得更多年輕人的心，成為年輕活力一族及流行文化的代言人。只要巨臂一揮，回應(yīng)者成千上萬(wàn)，風(fēng)靡全球，這就是藍(lán)色的力量。百事可樂(lè)從進(jìn)入中國(guó)飲品類，就準(zhǔn)確定位為運(yùn)動(dòng)類飲料，其將"渴望和運(yùn)動(dòng)"作為品牌占領(lǐng)的前驅(qū)觸點(diǎn)。

　　在投放策略上，百事可樂(lè)這次30周年活動(dòng)--“渴望就是力量”使用富媒體和微博EPR營(yíng)銷相結(jié)合方式，采取多元化宣傳策略使百事主題精華得到幾何倍數(shù)傳播。

　　首先以富媒體先行，品牌渲染為主線，進(jìn)行資源整合，創(chuàng)意展現(xiàn)。富媒體將娛樂(lè)、時(shí)尚、社區(qū)、視頻、IT、體育等十二類碎片化媒體整合，改良傳統(tǒng)廣告形式，使視頻、創(chuàng)意、互動(dòng)結(jié)合并相得益彰。再通過(guò)技術(shù)手段有效觸及目標(biāo)消費(fèi)群體。 同時(shí)軟性切入，輔助傳播，深化效果。以尊重用戶習(xí)慣為前提的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中，注重品牌與用戶的契合度，以用戶體驗(yàn)為前提，始終以品牌內(nèi)涵為中心，深度挖掘，準(zhǔn)確把握用戶習(xí)慣。

　　目標(biāo)受眾分類是進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)投放的第一步。TA們?cè)诔绷鞯募舛�，是特別的一個(gè)群族，積極樂(lè)觀，善于表達(dá);個(gè)性張揚(yáng)，卻又時(shí)刻存在孤獨(dú)感; 他們每個(gè)人都有自己的渴望，并渴望最終實(shí)現(xiàn)。所以得出了keyword：學(xué)生，年輕，90后;時(shí)尚、潮人;他們熱愛運(yùn)動(dòng);獨(dú)立體、復(fù)雜體、渴望體。進(jìn)而分析，這些受眾的網(wǎng)絡(luò)行為更趨于碎片化，娛樂(lè)時(shí)尚是他們較為關(guān)注的資訊，同時(shí)更愿意在社交視頻網(wǎng)站上駐足，因此最終采用富媒體+微博APP的結(jié)合是最適合的方式。

　　百事30周年活動(dòng)此次媒介策略，分為四類。富媒體--娛樂(lè)類：目標(biāo)用戶較為集中的媒體，網(wǎng)站的用戶粘著度較高，是廣大目標(biāo)用戶放松工作壓力的一類網(wǎng)站;IT類：社區(qū)類媒體圈用戶互動(dòng)性較強(qiáng)，吸引大量年輕人群關(guān)注，活躍度極高;社區(qū)類：覆蓋信息最廣泛的媒體，是無(wú)數(shù)年輕IT發(fā)燒友最愛去的網(wǎng)站之一，活躍度極高;生活類：擁有較多用戶需要的生活資訊，是用戶關(guān)注度較高的一類媒體，可提高用戶對(duì)品牌的偏好度和認(rèn)知度。

　　本次投放在進(jìn)行推廣創(chuàng)意形式上，百事也廣泛采用的形式為瘋狂廣告/特型視頻/浮標(biāo)/聯(lián)動(dòng)/特型視頻。本次投放特型視頻的使用量占比最多，達(dá)到總投放量的54%。在用戶互動(dòng)方面，瘋狂廣告形式效果最突出，用戶反響最好;2-4次的頻次最能夠引發(fā)受眾好感度及互動(dòng)參與性。進(jìn)行投放區(qū)域之間差距，上海的投放量最大，蘇南地區(qū)投放居第二，但點(diǎn)擊率反饋卻較高，因此下一階段投放中可考慮加大江浙地區(qū)及其他二線城市的消費(fèi)者需求。