国产视频一二三四区,少妇欲荡视频,男人社区东京热,日本久久电影久久

　　過去的一段時間，關(guān)于移動辦公或社交化工作平臺等討論在各大媒體平臺上一波接一波。這個市場上的玩家陸續(xù)出來發(fā)聲，鼓吹社交化工作平臺正逢其時，能夠提高工作效率等等。我們不妨來分析下目前市場上幾個玩家的情況。

　　明道的社會化工作平臺，主要基于如微博、微信等社交媒體的形式，來對工作平臺進行改造。而明道則在線下建立類似企業(yè)家俱樂部式的沙龍來推廣他們的社會化平臺，另一方面也招安自媒體人，或許是考慮到教育市場的作用，明道請了自媒體人任向暉做副總裁來進行市場營銷副總裁。

　　而紛享的創(chuàng)始團隊基本上都是媒體出身。紛享的產(chǎn)品一推出，就利用媒體關(guān)系做了大量的報道，官方網(wǎng)站宣稱有60多家媒體近百篇報道紛享，但即使如此，也沒有引起社會的太大的反饋，足見這塊市場的成熟度尚低。紛享也在做了幾個月后，很快轉(zhuǎn)型并垂直定位成了銷售工具，并改名為紛享銷客。而云之家最近也通過贊助科技創(chuàng)業(yè)媒體36氪來推動品牌。

　　但企業(yè)真的能夠順利接受這些社會化的協(xié)作平臺嗎?依東樓來看，社交化工作平臺目前至少存在三大致命缺陷。

　　1、管理成本高

　　社會化的工作平臺對用戶的管理是個問題，工作與娛樂的邊界如何掌握?對于小公司來說，交流最快捷的方式是拉一個QQ討論組直接進行討論，如果在同一個地點甚至當(dāng)面到會議室討論都比在所謂的社交化工作平臺上快捷多了。因此，社交化工作平臺企圖將員工的工作行為控制在一個平臺上，這是不可靠的。

　　2、活躍度低

　　盡管是社交化的工作平臺，但只要涉及到工作，依國內(nèi)的職場來看，員工還是小心點好，特別是大一點的企業(yè)，人事斗爭復(fù)雜，在社交化的工作平臺太過活躍，會被懷疑工作量不飽和。但如果不活躍，那社交化的工作平臺又會形同虛設(shè)。而如果將工作平臺做成內(nèi)部員工社區(qū)式的交流平臺，那也喪失了基本意義，不如建個內(nèi)部論壇方便。

　　3、教育成本高

　　首先應(yīng)該改變老板的觀念，一句通俗的話就是，必須搞定老板。但一般談到微博和微信，老板們第一個感覺是個娛樂平臺，而非工作平臺。在國內(nèi)，社交平臺更多的是休閑娛樂掛鉤的，商務(wù)社交在國內(nèi)并不成氣候，而定位于工作用途的社會化工作平臺卻期望獲得中小企業(yè)的垂青，這是不現(xiàn)實的。對于小企業(yè)來說，或許壓根就不需要什么工作平臺來承載工作。即使有移動辦公需求，也可以通過微信、郵件甚至手機QQ實現(xiàn)。 而大企業(yè)的IT系統(tǒng)的改造是一個復(fù)雜的過程，憑借社會化協(xié)作平臺的概念很難撬動大企業(yè)下決心換一套工作平臺。