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　　今年5月7日，樂視TV推出第一個互聯(lián)網(wǎng)公司打造的智能電視品牌超級電視，依托對“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)的垂直整合，超級電視完成了智能電視從“看”到“玩”的轉(zhuǎn)變，為用戶打造了互聯(lián)網(wǎng)時代的極致大屏體驗，引領(lǐng)了一場客廳革命。超級電視不僅獲得了廣大消費者的好評，更受到了眾多名人明星，高端人士的青睞，已經(jīng)成為明星們都在用的電視，用戶幾乎涵蓋中國名人排行榜。超級電視X60、S40、S50先后奪得各自尺寸段的銷量冠軍，成為家電市場的新寵，并且不斷創(chuàng)造銷量奇跡，超越了海信、康佳、TCL等國產(chǎn)家電品牌，也把三星、索尼等國“洋品牌”甩在身后。

　　在“2013(第十屆)中國營銷領(lǐng)袖年會”上，許多營銷專家對樂視TV超級電視搶占市場的營銷策略給予肯定。他們認為，樂視TV的營銷策略是互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新典范，全新的產(chǎn)品理念和新銳的市場策略，讓超級電視搶占了智能電視大屏市場的先機。

　　2013“標桿20”中國營銷榮譽大獎組委會在給樂視TV的頒獎詞中說：從去年919“亮劍”，到今年簽約富士康“蓄力”，再到507推出超級電視X60“誘敵”，直至雙十節(jié)推出S50“決戰(zhàn)”，樂視先是高舉高打，之后引蛇出洞并誘敵深入，最后再集中力量狠狠打擊。除此以外，樂視TV先推大尺寸，打造明星效應，樹立良好口碑，積蓄需求，再到推出主流尺寸，迅速占領(lǐng)市場的營銷策略，已成為商戰(zhàn)經(jīng)典和營銷經(jīng)典。

　　樂視TV超級電視營銷案例回顧：

　　曾幾何時，樂視在一無產(chǎn)品、二無品牌的情況下，宣稱自己將是電視領(lǐng)域的“顛覆者”，引起資本市場的不良反應，樂視股價接連大跌，一度腰斬。

　　直到今年3月5日，富士康與樂視TV在北京召開“顛覆需要…”聯(lián)合發(fā)布會，富士康董事長兼總裁郭臺銘之子、未來接班人郭守正親自出席并宣布樂視致新超級電視以及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)品將由富士康專業(yè)制造，今后富士康也不再為其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行相關(guān)終端制造。

　　排它性協(xié)議的簽署已足夠震撼，更加震撼的是到了4月1日，樂視TV宣布完成B輪融資，融資額為3.37億元。在本輪融資中，樂視網(wǎng)繼續(xù)增資1億元，樂視控股亦追投8744萬元，而深圳市冠鼎建筑工程有限公司作為新面孔增資1.3億元占股20%。

　　2013年5月7日，樂視TV正式以顛覆者姿態(tài)，發(fā)布樂視TV超級電視旗艦產(chǎn)品X60和普及型產(chǎn)品S40，X60以世界級品質(zhì)的“兩倍性能，一半價格”掀起智能大屏普及風暴，并成為明星等主流人群都在用的電視品牌，上市首月即成60寸銷量冠軍，并樹立高端形象，S40則在小尺寸端占領(lǐng)市場。在樹立良好的口碑之后，樂視TV在10月10日，正式推出主流尺寸的S50，與傳統(tǒng)電視廠商正面交鋒，上市首月再奪月度銷量冠軍，創(chuàng)造了銷量紀錄。

　　縱觀整個商戰(zhàn)過程，布局之深，宛如一場持續(xù)8個月之后的戰(zhàn)役，先是高舉高打，之后引蛇出洞，并誘敵深入，在這一過程中，設下層層阻擊，以硬件價格、內(nèi)容優(yōu)勢、UI系統(tǒng)、垂直生態(tài)不斷阻擊跟隨者。

作者：佚名    源自：廣告買賣網(wǎng)