2013全國城市電視臺(tái)發(fā)展報(bào)告
一、創(chuàng)建本土化、品牌化、多元化、集約化的電視主流陣地
2013年，城市電視臺(tái)通過民生新聞、方言節(jié)目、地方性欄目劇等，把握本地受眾的關(guān)注點(diǎn)和興奮點(diǎn)，推行即時(shí)直播、滾動(dòng)直播、實(shí)時(shí)插播和跟蹤分析等綜合手段，打造了一批深入社區(qū)、面向基層、服務(wù)群眾并富有影響力和美譽(yù)度的貼近性欄目。強(qiáng)勢城市臺(tái)的節(jié)目定位準(zhǔn)確，組合編排，優(yōu)化資源;同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)，開發(fā)與群眾生活密切相關(guān)的新型節(jié)目形態(tài)，打造名主持、名記者。
無錫臺(tái)《無錫新聞》前期采集一體化，終端發(fā)布多樣化，形成了新聞事件微博、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)發(fā)布、廣播現(xiàn)場連線、電視跟進(jìn)報(bào)道、報(bào)紙深化內(nèi)容的多媒體滾動(dòng)統(tǒng)一采制和發(fā)布的模式。同時(shí)無錫臺(tái)通過在內(nèi)部建立起模擬市場，逐步剝離轉(zhuǎn)制，形成節(jié)目制作商、集成商、包裝商一系列市場主體。
淄博臺(tái)《新視窗》欄目采用平臺(tái)化方式來運(yùn)作。利用節(jié)目影響力搭建了七大平臺(tái)：“手機(jī)拍起來”的市民視頻共享平臺(tái)，“愛基金”公益平臺(tái)，“熱心大媽”作為人民調(diào)解員的民事調(diào)解平臺(tái)，以“放心菜進(jìn)社區(qū)”為龍頭的助農(nóng)銷售平臺(tái)，以“愛心服務(wù)進(jìn)社區(qū)”為載體的宣傳推廣平臺(tái)，“找工作向前沖”求職招聘平臺(tái)，“包打聽”信息發(fā)布平臺(tái)和民間信息交換平臺(tái)。這些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了節(jié)目從內(nèi)容到活動(dòng)的季播化。
2013年，濟(jì)南臺(tái)《今晚》改版獨(dú)立播出，時(shí)長35分鐘。結(jié)合欄目定位、播出時(shí)段和地域特色，《今晚》加強(qiáng)了幾個(gè)方面的工作：一是“今晚最新”。利用欄目播出時(shí)間晚的優(yōu)勢，搶發(fā)19:00后發(fā)生的新聞。除了采用衛(wèi)星、3G直播連線外，靈活運(yùn)用“記者在線”、“觀眾連線”的方式，以最快的速度播發(fā)19:00~22:00的最新消息。大量采用記者蹲點(diǎn)、臥底、體驗(yàn)、測試等方式，讓新聞報(bào)道立體、形象、深入。
針對重大新聞事件，欄目內(nèi)各板塊打通為一體化運(yùn)作，并將成為常態(tài)�！皾�(jì)南最美司機(jī)宋洋”送別儀式當(dāng)天，整個(gè)《今晚》將板塊打通運(yùn)作，《今晚不關(guān)機(jī)》實(shí)現(xiàn)直播。三個(gè)欄目分設(shè)三名制片人，既有明顯的定位區(qū)分，又兵合一處、資源共享，由此組成了特色鮮明的《今晚》新聞板塊。
《和事佬》是杭州臺(tái)西湖明珠頻道日播的法制民生調(diào)解類欄目，與政法委及公安、檢察院、法院、司法局等部門長期合作，與大專院校、律協(xié)等機(jī)構(gòu)密切協(xié)作，擁有一批穩(wěn)定且具有知名度的電視調(diào)解員——“和事佬”，并成立了“和事佬調(diào)解委員會(huì)”。2013年4月，《和事佬》與杭州市法律援助中心合作成立浙江省第一個(gè)電視法律援助工作站，展開電視法律援助工作，為創(chuàng)新社會(huì)管理模式進(jìn)行了有益探索�！昂褪吕小敝品�，個(gè)性鮮明，說法明理，化解民間矛盾。
荊州臺(tái)大型民生新聞直播欄目《江漢風(fēng)》采取打斷式直播方式，對新聞事件的處理不僅限于節(jié)目播出的70分鐘時(shí)間內(nèi)，全天任何時(shí)間只要有重大新聞事件發(fā)生，《江漢風(fēng)》都會(huì)通過子欄目“荊視快報(bào)”隨時(shí)直播，真正做到了“直播正在發(fā)生的事件”。
民生新聞、生活服務(wù)類節(jié)目是城市臺(tái)節(jié)目創(chuàng)新的兩大類型。淄博臺(tái)的《今天我相親》重點(diǎn)從“規(guī)則”和“目標(biāo)”設(shè)計(jì)、嘉賓選擇、獎(jiǎng)金設(shè)置等方面進(jìn)行本土化改造，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的探索和嘗試。先后策劃組織了淄博市首屆和第二屆婚博會(huì)，主辦了“山楂樹之戀”植樹相親派對、“相約千乘湖情緣天仙配”單身派對、第四屆中國(沂源)七夕情侶節(jié)等大型公益相親活動(dòng)30多場，累計(jì)參與人數(shù)16萬人，參與商家600余戶(次)，有效帶動(dòng)了家具、家電、房產(chǎn)、汽車、珠寶、服裝、婚慶、餐飲等行業(yè)的營銷。欄目在擴(kuò)大影響力的同時(shí)，取得了較好的市場效益回報(bào)。
民生新聞繼續(xù)領(lǐng)銜城市電視臺(tái)品牌欄目陣列外，電視劇成為部分城市臺(tái)奪取收視和收入的制勝法寶。比如，2012年長沙經(jīng)貿(mào)頻道通過3000萬元的購劇推廣成本，將電視劇目“系列化”，在播出模式上一改“電視劇每晚3集”的黃金時(shí)段通用模式，從3集劇場改為4集劇場，繼而拉通黃金時(shí)間改為5集劇場。這一獨(dú)特規(guī)律的發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用，促使頻道收視回升，省級(jí)媒體也競相模仿。
南京臺(tái)以投代購“鎖住”電視節(jié)目和電視劇版權(quán)：先后參與拍攝制作大型歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片《見證南京大屠殺》、《不能忘卻的偉大勝利》，同中央新影集團(tuán)合作《國家歷史》節(jié)目等。對江蘇廣電集團(tuán)旗下幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)的增資擴(kuò)股，提升了南京臺(tái)在影視劇制作與發(fā)行、影城投資與經(jīng)營、影視版權(quán)經(jīng)營、影視廣告代理方面業(yè)務(wù)的能力。
二、創(chuàng)建新型公共服務(wù)傳播體系
城市臺(tái)自誕生至今，始終存在兩個(gè)生存的支撐點(diǎn)——公共服務(wù)和商業(yè)服務(wù)。在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，兩者共存呈競合狀態(tài)。對于城市電視而言，這既是持續(xù)生存的環(huán)境也是發(fā)展壯大的土壤，是城市電視臺(tái)求生存圖發(fā)展的邏輯起點(diǎn)。
2013年，城市臺(tái)的公共服務(wù)傳播體系中加入了更多全媒體元素。
蘇州臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)布局初見成效。“1+N”戰(zhàn)略——1個(gè)綜合網(wǎng)站+N個(gè)專業(yè)網(wǎng)站的布局下，新聞網(wǎng)站“名城蘇州”2012年總營收達(dá)3300多萬元。同時(shí)，布局移動(dòng)終端布局，自主開發(fā)了智能終端App“無線蘇州”。這是一個(gè)新聞?lì)惡统鞘猩铑惪蛻舳�，“資訊”、“公交”、“違章查詢”、“直播”等欄目深受用戶歡迎。下載用戶已發(fā)展到110萬�！盁o線蘇州”已與石家莊廣電簽署合作協(xié)議，并與南通日報(bào)、哈爾濱廣電、長春廣播電臺(tái)簽約進(jìn)行技術(shù)輸出。包括移動(dòng)電視、數(shù)字電視、手機(jī)電視、樓宇電視、城市公共場所大型顯示屏等公共電視的布局，是蘇州臺(tái)制定的“立足本土，向現(xiàn)代傳媒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的一個(gè)輪子。
南京臺(tái)借力新媒體，探索“多媒體、產(chǎn)業(yè)化”運(yùn)營。2013年6月，南京廣電與南京電信簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)+手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端+移動(dòng)辦公模式”。建立小微視頻網(wǎng)，如針對以學(xué)生群體為代表的年輕人，以“短視頻+同城+社交”為核心定位，以微電影、微視頻為主體內(nèi)容，建立南京3G互聯(lián)網(wǎng)同城視頻社交門戶。建設(shè)推廣電子商務(wù)平臺(tái)“淘南京”，借此打造集生活服務(wù)、智能社區(qū)服務(wù)、電子商務(wù)于一體的智慧城市互動(dòng)平臺(tái)。
三、創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈跨域拓展型媒體
2013年，部分城市臺(tái)在環(huán)境新變下浴火重生，基于電視傳媒、廣播傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、文化地產(chǎn)、文化投資，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，由此開始了“新的產(chǎn)業(yè)化制度設(shè)計(jì)”。
長沙中廣天擇傳媒專注于電視制播分離業(yè)務(wù)，已走向全國。天擇傳媒成立于2007年，是長沙廣播電視集團(tuán)國有控股的全媒體視頻內(nèi)容制作與營銷公司，主營除新聞外的電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)電視等視頻內(nèi)容的制作、發(fā)行和營收。2012年天擇傳媒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2億元，較2011年的0.95億元增加103%。2013年預(yù)計(jì)營業(yè)收入2.5億元。除《觀點(diǎn)致勝》、《知音人間》、《X檔案》、《情動(dòng)八點(diǎn)》等品牌欄目銷往全國外，還代理全國優(yōu)秀欄目發(fā)行，并將視野轉(zhuǎn)向了利潤更高的上星綜合頻道真人秀節(jié)目制作。此外，在電視劇的合作構(gòu)想上也邁出了步伐。針對合作頻道18:00~23:00播出五集劇場，合作頻道電視劇的類型定位、選劇、購劇、包裝、編輯、宣傳等工作的投入和運(yùn)行費(fèi)用由天擇傳媒承擔(dān)，天擇傳媒對合作頻道電視劇的版權(quán)和收視率負(fù)責(zé)。天擇傳媒目前已完成兩輪股改，并將上市列入時(shí)間表。
2012年荊州電視臺(tái)原壟上頻道與省級(jí)頻道整合合并，成立湖北壟上傳媒集團(tuán)。董事長由湖北廣播電視臺(tái)臺(tái)長王茂亮擔(dān)任，總經(jīng)理由荊州電視臺(tái)原臺(tái)長李海昌擔(dān)任。集團(tuán)形成了“一個(gè)頻道”和“兩個(gè)公司”的結(jié)構(gòu)，“一個(gè)頻道”即面向湖北全省傳輸覆蓋的壟上頻道;“兩個(gè)公司”即壟上行新公社三農(nóng)服務(wù)有限公司和壟上行新農(nóng)會(huì)信息科技有限公司。集團(tuán)2012年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2.12億元。其中廣告經(jīng)營收入0.5億元，壟上行新公社經(jīng)營收入1.5億元，壟上行新農(nóng)會(huì)經(jīng)營收入0.12億元。
揚(yáng)州臺(tái)以“專業(yè)化運(yùn)作、立體式營銷、差異化競爭”作為發(fā)展電視購物的思路，自主開辦電視購物節(jié)目《鳳凰購物》，集中人力、物力和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)打造，形成了電視購物產(chǎn)業(yè)鏈。
成都臺(tái)對自辦欄目進(jìn)行市場經(jīng)營開發(fā)。廣告中心開辦了一檔日播一小時(shí)的房地產(chǎn)節(jié)目《第一房產(chǎn)》，并以此為模板，先后開辦了《第一家園》、《第一家居》、《第一品牌》、《第一汽車》、《第一健康》、《第一旅游》。以大型活動(dòng)為推手，不間斷地舉辦了一系列大型活動(dòng)，從“TV團(tuán)購”到“萬人砍價(jià)”，并開始嘗試自辦展會(huì)，已舉辦多場大型惠民活動(dòng)“砍價(jià)惠”。
2013年，一些城市電視臺(tái)將特定時(shí)段外包，引入民營制作公司，由自制自播轉(zhuǎn)向制播分離下的公司化運(yùn)營。
四、創(chuàng)建價(jià)值增值終端服務(wù)型媒體
2013年，城市臺(tái)縱向深入，把區(qū)域市場做深做透，用統(tǒng)合的力量將自身的能量發(fā)揮到極致。積極提供綜合服務(wù)、全程全方位的服務(wù)、無微不至的服務(wù)，從信息發(fā)布到線下活動(dòng)再到銷售售賣，充分發(fā)揮對消費(fèi)終端的拉動(dòng)作用。
如成都臺(tái)整合成都廣電旗下廣播、電視、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，為企業(yè)全程策劃推廣服務(wù)。包括宣傳策劃、活動(dòng)策劃、公關(guān)策劃在內(nèi)的從產(chǎn)品定位到渠道銷售的全方位策劃服務(wù)。專業(yè)的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)保證了線上線下活動(dòng)的落地。
揚(yáng)州臺(tái)從做平臺(tái)到做產(chǎn)業(yè)，打造了一個(gè)跨界的品牌營銷營銷綜合平臺(tái)。該臺(tái)打通大型活動(dòng)、專業(yè)欄目、播出頻道，拿下?lián)P州國際展覽中心的經(jīng)營權(quán)，將揚(yáng)州臺(tái)的媒體資源、客戶資源與展館的資源進(jìn)行整合，將活動(dòng)、廣告、展銷會(huì)聯(lián)動(dòng)運(yùn)作。
蕪湖臺(tái)提出做“最貼近消費(fèi)終端的服務(wù)性媒體”，從活動(dòng)營銷、會(huì)展活動(dòng)、經(jīng)營性欄目入手，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路包括電視購物、分賬營銷、社區(qū)服務(wù)等。
達(dá)州臺(tái)2008年開始建設(shè)LED戶外廣告和應(yīng)急廣播網(wǎng)，現(xiàn)有9個(gè)LED大屏幕，90多個(gè)小區(qū)應(yīng)急廣播，播放內(nèi)容以“廣告+城市公共頻道內(nèi)容”為主，采取“公益發(fā)布+廣告收費(fèi)”的效益模式。城市LED聯(lián)播網(wǎng)及應(yīng)急系統(tǒng)中，城市電視臺(tái)同步運(yùn)營LED聯(lián)播網(wǎng)，形成集聚規(guī)模;同時(shí)大屏內(nèi)容與電視頻道聯(lián)動(dòng)，形成城市應(yīng)急發(fā)布系統(tǒng)，兼具社會(huì)公益。
濰坊廣播影視集團(tuán)(濰廣文化發(fā)展公司)從2011年開始建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場(文化綜合體)，規(guī)劃內(nèi)容涵蓋文化站、影院、書店、超市、藥店、露天休閑廣場，占地10畝地，1000萬元/座，計(jì)劃建設(shè)20座。
城市電視臺(tái)的創(chuàng)新嘗試主要有四個(gè)方面：一是內(nèi)容投入，以欄目創(chuàng)新、影視制作為主;二是產(chǎn)業(yè)多元，包括電視購物、LED戶外廣告、影院建設(shè)等;三是技術(shù)革新，以無線數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、新媒體布局為主;四是產(chǎn)業(yè)基地，如文化地產(chǎn)影視基地、傳媒中心建設(shè)等。
與此同時(shí)，城市電視臺(tái)面臨諸多創(chuàng)新挑戰(zhàn)，歸納起來主要有三點(diǎn)：
體制挑戰(zhàn)——事業(yè)單位到產(chǎn)業(yè)公司的思維轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型人才的選拔、激勵(lì)機(jī)制建立，現(xiàn)代經(jīng)營體系的建立與應(yīng)用;
規(guī)模運(yùn)營挑戰(zhàn)——單點(diǎn)運(yùn)營的投入產(chǎn)出問題，與電視主業(yè)的聯(lián)動(dòng)性問題，上下游經(jīng)營整合能力;
資金挑戰(zhàn)——收入風(fēng)險(xiǎn)對抗能力低，節(jié)余規(guī)模無法支持一次性大額投入，籌資模式、金額、期限導(dǎo)致經(jīng)營壓力大。
2013年，城市臺(tái)通過新聞資源交換、重大直播連線、主題宣傳活動(dòng)、節(jié)目購銷聯(lián)合、內(nèi)容制播攜手、廣告經(jīng)營聯(lián)盟，努力拓展生存空間。
城市臺(tái)之間、省級(jí)地面頻道之間不存在競爭關(guān)系，這是城市臺(tái)的合作前提;城域之間的“連橫”，擴(kuò)充伸展的市場體量決不能小覷，這是城市臺(tái)的合作基礎(chǔ);各臺(tái)需要扔下小算盤，求同存異，共下一盤棋，才能真正突破空間所限，這是城市臺(tái)的合作理念。
作者:佚名 來源：和訊網(wǎng)
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