日前，優(yōu)酷為其用戶推出了“個人頻道”，為原創(chuàng)視頻作者提供視頻發(fā)布、粉絲管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等服務(wù)，強化其UGC(用戶上傳內(nèi)容)/PGC(專業(yè)合作伙伴生產(chǎn)內(nèi)容)平臺的能力。
最新的個人頻道可以自定義個人頁面的布局;有更好的粉絲管理互動工具;還有比較完善的后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，幫助視頻作者了解各種相關(guān)的數(shù)據(jù)。優(yōu)酷表示，今后會加大對原創(chuàng)視頻的支持：包括在流量、商務(wù)合作、產(chǎn)品方面都會給予更多的資源。
據(jù)透露，現(xiàn)在優(yōu)酷上的UGC/PGC內(nèi)容的觀看次數(shù)已經(jīng)達到了全站總數(shù)的50%左右。隨著視頻行業(yè)版權(quán)爭奪戰(zhàn)的不斷升級，視頻版權(quán)采購的價格不斷攀高，優(yōu)酷開始越來越重視版權(quán)采購以外的內(nèi)容渠道。
在最新的一期財報會議上，優(yōu)酷土豆CEO古永鏘也曾表示要平衡UGC、PGC、三方采購的視頻內(nèi)容，加大UGC/PGC平臺投入。 這一系列措施對于原創(chuàng)視頻創(chuàng)作者(我們姑且稱之為視頻自媒體吧)來說，顯然是個不錯的消息。不過這一切對于優(yōu)酷和視頻自媒體們僅僅也只是個開始，如何真正使視頻自媒體成為一個良性循環(huán)的行業(yè)還需要不斷的探索。 貼片廣告分成：看上去很美 從2013年6月開始，優(yōu)酷開始了其分享計劃，讓UGC/PGC視頻作者們可以獲得視頻前貼片廣告(視頻開始前那幾十秒的視頻廣告)收入30%的分成。 可以說這是一個看起來皆大歡喜的計劃，優(yōu)酷可以鼓勵更多優(yōu)秀的視頻作者到自己的平臺發(fā)布視頻，帶來流量。視頻作者們可以得到一些費用補貼，提高視頻制作積極性。 但如果您對互聯(lián)網(wǎng)廣告有所了解的話，也知道貼片廣告的價格在激烈的競爭下已經(jīng)非常低。對于優(yōu)酷來說，30%的分成，已經(jīng)幾乎是上限了，優(yōu)酷方面表示扣除運營成本，優(yōu)酷幾乎已經(jīng)把所有的利潤都給了分享計劃的參與者。 而對于視頻作者來說，廣告分成補貼可以解決燃眉之急，也肯定了優(yōu)酷在這方面所做的努力，但這些收入?yún)s難以真正的依靠其獲得與其影響力相稱的收入。 截至2013年底，運行半年的優(yōu)酷分享計劃分出的廣告費為700萬元。據(jù)優(yōu)酷方面透露，分成最多的視頻作者能拿到每月10萬元左右的收入。 要知道，參加分享計劃的自制視頻里最高的瀏覽總量在億級，這并不是一個很容易做到的量級，在這個量級上的月收入也只在10萬上下，普通視頻制作者想要依靠分享計劃生存幾乎是不可能的事情。 提供工具支持，增加想象空間 正是由于簡單的貼片廣告并不能完全滿足視頻自媒體們精細化運作的要求，優(yōu)酷推出的”個人頻道“增加了新的功能工具幫助視頻自媒體們更好的經(jīng)營自己的內(nèi)容。
科技視頻《魏布斯》的創(chuàng)始人魏亦龍就表示，此前優(yōu)酷對他來說，就僅僅是個網(wǎng)絡(luò)視頻托管空間而已。其流量經(jīng)營、粉絲互動等一系列活動都需要依靠微信、微博、貼吧等工具完成。這造成了整個運營的割裂，優(yōu)酷的數(shù)據(jù)和其他社交工具之間并沒有打通。視頻自媒體人也不能知道自己的觀眾是那些，有什么特征。
為此，優(yōu)酷表示將增強其自身的帳號體系建設(shè)，鼓勵用戶登錄，以便更好的收集數(shù)據(jù)。其數(shù)據(jù)統(tǒng)計后臺也對視頻自媒體們開放，幫助他們了解自己的受眾。
同時將來也會提供更加豐富社區(qū)功能，盡量使視頻自媒體和其的觀眾(粉絲)們可以通過優(yōu)酷提供的工具完成互相之間的互動。
優(yōu)酷希望可以通過這些工具支持，幫助視頻自媒體人更加好的運營其個人頻道。
運營不專業(yè)，收編才是王道?
在優(yōu)酷個人頻道上線媒體與用戶溝通會上，《飛碟說》的負責(zé)人在無意間說道：“我看優(yōu)酷還是把我們收編了算了!”
雖然只是那么一提，卻道出了很多視頻自媒體人的心聲。雖然在優(yōu)酷上有一些商業(yè)化做的不錯的游戲解說欄目(主要是開淘寶店)，但對于大多數(shù)視頻自媒體來說，專心做視頻是他們的強項，而商業(yè)化運作很多時候卻是力不從心的。
手機微電影制作人鄭云也直言，現(xiàn)在找他們主動合作的企業(yè)也很多，但做視頻他們的確比較專業(yè)，但商業(yè)運營真的不知道怎么辦，基本上都推掉了。
而像優(yōu)酷這樣的大型視頻網(wǎng)站，除了購買版權(quán)以外，也參與到很多自制節(jié)目的制作、運營當(dāng)中。從2008年開始，優(yōu)酷便推出了優(yōu)酷出品，并打造了例如《老男孩》那樣成功的產(chǎn)品。
相對于普通的UGC平臺，優(yōu)酷出品提供策劃、制作、宣傳、平臺、整合營銷為一體的完整結(jié)構(gòu)。這些對于面臨著巨大資金壓力的視頻自媒體團隊來說確實非常吸引人。一旦能獲得平臺的“包養(yǎng)”，視頻自媒體人可以獲得更大的資源來進行視頻制作，減輕后期變現(xiàn)的壓力，可以更安心的投入到視頻創(chuàng)作中去。
不過從總的來說，能獲得平臺支持的視頻自媒體在總量上來說永遠都是極少數(shù)脫穎而出的個體，大多數(shù)視頻自媒體們還是需要自謀出路。
雖然視頻制作的門檻比單純的寫文字高很多，但隨著視頻制作門檻的降低，發(fā)布渠道的平民化，專業(yè)半專業(yè)的視頻自媒體也越來越多。但如何使得視頻自媒體走上一條可持續(xù)發(fā)展之路，還沒有答案，沒有真正成型的機制。
正如《鄭云》工作室創(chuàng)始人鄭云所說：
“這個事情沒人做過，我們正在做一件開創(chuàng)性的事情�！�
也正是這種開創(chuàng)新天地的激情，激勵著這些視頻自媒體人們在未能獲得相應(yīng)收入的情況下堅持產(chǎn)出高質(zhì)量的節(jié)目。
作者：佚名 源自：廣告買賣網(wǎng)
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