近日，國內(nèi)六大體育品牌先后發(fā)布去年年報，大部分公司業(yè)績依舊為負(fù)增長。其中，中國動向凈利潤實現(xiàn)19%的增長，其余五大品牌營收與凈利潤仍繼續(xù)下滑，361度凈利潤降幅最為顯著，達(dá)70.1%。記者注意到，相較于2012年動輒關(guān)店上千家的態(tài)勢，2013年體育品牌整體關(guān)店節(jié)奏放緩，尤其是下半年關(guān)店數(shù)量持續(xù)下降。與此同時，為應(yīng)對行業(yè)難關(guān)，各大品牌的多元化轉(zhuǎn)型正在加速。但是，面對著奮斗一年依然無法消化完畢的高庫存，六大運動品牌欲在今年擺脫低迷狀態(tài)，前景依然堪憂。
關(guān)店步伐放緩
2012年以來，受庫存影響，國內(nèi)運動品牌集體遭遇寒冬，為了改革渠道和消化庫存，關(guān)店潮在各個體育品牌中輪番上演，李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向六大運動品牌關(guān)店數(shù)已超3000家，其中匹克和李寧在2012年關(guān)店數(shù)量就有上千家。然而，上述六大品牌2013年年報數(shù)據(jù)顯示，業(yè)績的降幅整體正在放緩。
年報顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，較2012年12月31日凈減少519家。目前李寧特許經(jīng)銷商店鋪和直營店鋪處于此消彼長的狀態(tài)。李寧方面表示，公司將繼續(xù)推行渠道變革，加大直營店的投入。
相比2012年，李寧的關(guān)店數(shù)量有所減少。與李寧相似的匹克也于2013年減少了關(guān)店的數(shù)量。公司年報顯示，2013年，匹克授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)目共6012家，較2012年年底凈減少471家。與匹克2012年零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少1323家相比，匹克和李寧關(guān)店的數(shù)量均在降低，由此可見，國內(nèi)運動品牌的調(diào)整已經(jīng)趨于平穩(wěn)。
2013年國內(nèi)六大運動品牌的關(guān)店潮中，361度關(guān)店的數(shù)量最多。2013年，361度成人運動服裝零售店共7299家，較2012年年底的8082家凈減少783家。特步的關(guān)店數(shù)量最少，特步2013年零售店總數(shù)為7360家，2012年公司零售店總數(shù)為7510家，凈減少150家。
值得注意的是，國內(nèi)六大運動品牌在2012年和2013年持續(xù)大規(guī)模關(guān)店之后，從目前披露的開店總數(shù)來看，安踏的開店數(shù)目位居首位。年報顯示，安踏店及運動生活系列店數(shù)目共7757家，較2012年的8075家凈減少318家。
庫存依然堪憂
繼2012年國內(nèi)六大運動品牌因高庫存受傷之后，即使經(jīng)過了2013年一年的消化，六家公司的庫存仍未能消化完畢。據(jù)記者統(tǒng)計，2013年，國內(nèi)六大運動品牌李寧、安踏、匹克、361度、中國動向和特步的存貨分別為9.42億元人民幣(下同)、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元。共約31.26億元。
361度發(fā)布的去年財報顯示，營業(yè)額下降了27.6%至35.8億元，是這四年來的最低水平，凈利潤則大跌70.1%至2.11億元。之前已發(fā)布財報的安踏、特步、匹克等均出現(xiàn)營收利潤雙跌局面。匹克去年營收26.129億元，同比下降10%，凈利潤為2.44億元，同比下降31.3%。特步去年總收入43.431億元，同比下降21.7%,凈利潤為6.06億元，同比下降25.22%。安踏是目前降幅最低的品牌，營業(yè)額同比下降4.5%至72.813億元，凈利潤同比下降3.2%至13.14億元。
營收和凈利潤的雙雙下降背后是打折、關(guān)店及改革訂貨會、控制訂單數(shù)量等為清理存貨而進(jìn)行的一系列“自救”動作。
業(yè)界分析稱，去年一年的清理庫存已經(jīng)看到明顯效果，但并不意味著體育行業(yè)回暖期已到，“刺激消費者對運動用品的需求和購買量的增加才能引導(dǎo)行業(yè)真正回暖，同時，在體育品牌埋頭清庫存的時候，戶外品牌和快時尚已經(jīng)‘鳩占鵲巢’，這也增加了體育品牌奪回市場的難度”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，被庫存折磨得焦頭爛額的體育品牌今年或?qū)⒗^續(xù)徘徊在低迷狀態(tài)。
與業(yè)內(nèi)唱衰的論調(diào)相反，六大運動品牌對于今年的行業(yè)前景充滿信心：361度董事局主席丁輝煌表示，業(yè)界為清理過剩存貨及減少零售門店數(shù)目付出了巨大的努力，運動服飾行業(yè)已經(jīng)于去年底呈現(xiàn)出復(fù)蘇跡象。安踏方面也表示，經(jīng)過一年的自救，體育品牌已經(jīng)可以站穩(wěn)腳跟，“但目前仍以防守為主。行業(yè)還是停留在以清理渠道存貨為目標(biāo)，且以提高批發(fā)折扣、補貼等方式來吸引穩(wěn)定經(jīng)銷商的時期�！�
轉(zhuǎn)型效果初現(xiàn)
安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，雖然行業(yè)的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決，但安踏體育實施“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型，未來訂單持續(xù)正增長并步入復(fù)蘇環(huán)節(jié)。公司數(shù)據(jù)顯示，2014年前三個季度訂貨會數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長。
據(jù)介紹，體育行業(yè)以往中間環(huán)節(jié)臃腫，使得庫存高企。安踏去年啟動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)品類負(fù)責(zé)人從產(chǎn)品企劃到終端銷售的全線垂直負(fù)責(zé)制，提高管理效率和工作效率。
鞋服行業(yè)獨立評論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者馬崗認(rèn)為，安踏已實現(xiàn)訂單正增長，通過調(diào)整實現(xiàn)渠道復(fù)興，提高了運營效率，下一步的重點則是盡快實現(xiàn)業(yè)績正增長。
與安踏相似，李寧也著重于渠道調(diào)整與效率提升。李寧執(zhí)行董事兼執(zhí)行副主席金珍君強調(diào)：“李寧現(xiàn)在最重要的是建立品牌，而非收入的增長，因為企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期�！苯鹫渚榻B，李寧聚焦于籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練以及運動生活五個核心體育品類，非核心品牌或被剝離。
在調(diào)整渠道的同時，各品牌紛紛加快多元化步伐。自去年以來，多個運動品牌加速發(fā)力兒童市場。截至去年底，特步約有300個零售店出售“特步兒童”產(chǎn)品，比2012年增加150家。安踏2013年兒童門店達(dá)到881家，比2012年增加48家。
作者：佚名 源自：廣告買賣網(wǎng)
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