在日本，你會發(fā)現(xiàn)一個神奇的現(xiàn)象：電視媒體廣告市場竟然比如日中天的網(wǎng)絡(luò)媒體廣告更加火爆，而這與他們獨特的“簡單”戰(zhàn)略和堅持“簡單”的毅力是分不開的。
日本電通廣告公司2014年最新出爐的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年至2013年，日本電視媒體的廣告收入占全媒體廣告收入的比例“逆市趨穩(wěn)”，仍然高達(dá)30%，從2008年開始迅猛增長的網(wǎng)絡(luò)媒體廣告收入則原地踏步，維持在14%～15%。
在網(wǎng)絡(luò)媒體不斷攻城拔寨的時候，日本電視媒體為什么能堅持不敗?這與他們獨特的“簡單”戰(zhàn)略和堅持“簡單”的毅力有關(guān)。
日本電視從1953年開播以來，已整整61年歷史。讓很多人覺得不可思議的是，60多年來，從當(dāng)初開播一個國家級電視臺NHK到現(xiàn)在，也僅僅是增加了五個頻道而已。
并不是因為日本人不想辦電視臺。首先，這是國家極其嚴(yán)格的審批制度管理下形成的結(jié)果。
曾經(jīng)有一段時間，地方上各種財團(tuán)、企業(yè)紛紛向國家申請開辦地方電視臺，當(dāng)時的日本郵政省(即現(xiàn)在的總務(wù)省)在壓力之下只能批準(zhǔn)同意。但由于設(shè)在東京的幾家老牌電視臺想方設(shè)法設(shè)置障礙，最后東京的幾家電視臺與地方財團(tuán)達(dá)成妥協(xié)方案，聯(lián)合開辦地方電視臺。
由于地方臺沒有節(jié)目資源和制作能力，所以不得不轉(zhuǎn)播東京老牌電視臺的節(jié)目，為此地方臺必須付給總臺節(jié)目版權(quán)費，再由總臺給地方臺信號。這樣一來，電視臺不但沒有虧本，反而擴(kuò)大了電視信號的覆蓋范圍，提升了廣告價格，賺到了更多的錢。而地方臺一方面用自制的節(jié)目招攬地方客戶的廣告，另一方面會分到總臺一定比例的廣告收入，這樣也能輕松維持經(jīng)營。
這種“雙贏”的模式因為利于雙方，所以被固定下來，但也讓地方臺失去了關(guān)鍵性的節(jié)目生產(chǎn)能力。
目前，日本的電視格局基本以富士電視臺、日本電視臺、朝日放送、TBS放送、東京電視臺及國家電視臺NHK這六大電視臺組成。其中除了NHK設(shè)有專門的教育頻道以外，其他五個臺都只有單個頻道，所以日本家庭一般能收看到的電視頻道也就是六七個，這在發(fā)達(dá)國家中也算是非常罕見。
日本電視媒體得以保持強(qiáng)勢，也跟覆蓋廣泛的電視網(wǎng)和免費收看的模式有關(guān)。日本電視臺在全國共擁有1.5萬個電視發(fā)射塔(美國只有3000個)，幾乎覆蓋全國的角角落落，老百姓看電視從來不收費，買房子蓋房子時也從來不用考慮安裝什么有線電視。這樣一來，特別對于偏遠(yuǎn)地區(qū)的老百姓，看電視就是一件非常方便的事。
在日本六大電視臺中，節(jié)目制作幾乎百分之百是自己完成的，而且除了新聞以外，一天還有五六檔節(jié)目也是直播的。這樣不但增強(qiáng)了節(jié)目的時效性和話題性，更增加了觀眾對電視節(jié)目的依賴感。
日本電視臺的節(jié)目版權(quán)不會賣給國內(nèi)任何一家媒體，不會賣給網(wǎng)絡(luò)視頻公司，也不會開通自己同步的網(wǎng)絡(luò)電視。再加上政府的嚴(yán)格審批、對知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的強(qiáng)烈法律意識，電視臺之間及電視臺與網(wǎng)絡(luò)之間的“復(fù)制”和“一哄而上”，都是幾乎不存在的。
日本觀眾打開電視機(jī)，雖然頻道少，但新聞、綜藝、電視劇、電影、體育賽事和紀(jì)實節(jié)目樣樣都有，足以滿足需求。每個臺的收視份額因此也相對均衡，無過度激烈競爭。
可以說，日本電視媒體是依靠獨一無二的全國聯(lián)播模式、精良的節(jié)目制作及良好的電視放送秩序，在高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時代仍然毫不動搖地占據(jù)著媒體老大的角色。
盡管日本電視媒體市場是有一定獨特性的，但在其電視媒體廣告發(fā)展的經(jīng)驗中，我們是不是能得到什么啟示呢?
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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