舊的媒體日薄西山，新的媒體百舸爭流，互聯(lián)網對組織的摧毀與重構，一刻也未曾停下。
歲月悠久的審查制度和信手拈來的信息管制，是催生自媒體的環(huán)境因素，所謂的博客盛世，其實是反映了用戶對于訂制信息的需求，甚至可以毫不夸張的說，為了擺脫注定是經過粉飾之后的真相，人們愿意承受自由傳播中難免參雜不實的代價。
所以我們看到，雖然Web 2.0在中美兩國的爆發(fā)時間相近無幾，但是其背后的信息平權傾向卻差異巨大：在美國，即使Facebook、Twitter等流行社交網絡先后崛起，但是Blogspot、Wordpress等博客服務卻依然火熱，不同功能的網絡產品之間雖有用戶流動，卻不是彼此替代的關系；但是中國的情況則全然不同，微博成長起來之后，幾乎是將博客完全掏空，用戶對于統(tǒng)一的平臺的迷戀，使得整個信息生態(tài)的新陳代謝尤為迅速，此消彼長，你死我活。
而在本不新鮮的背景下，自媒體的概念真正得到全面鼓吹，則是有賴于商業(yè)化因素的強勁注入。
微博對草根大號的造福，和微信對意見領袖的回報，讓自媒體首次較為普遍的產生了商業(yè)價值——前段時間，甚至有VC專門針對某個微信公眾帳號給予估值并投資的案例——就像一條地鐵線路就能盤活沿途經濟的原理，這種生產與市場的雙向激勵，是將自媒體抬至如日中天的催化劑。
新浪微博在這個過程中，一直以來其實都十分尷尬。在微博發(fā)展前期，為了在這個名副其實的“全民社區(qū)”中填充內容，新浪微博間接扶持了一批具有強大采編能力的草根大號，這種策略甚至將依葫蘆畫瓢的騰訊微博也帶到了溝里——騰訊微博曾經拉攏了一批以站長為主的活躍微博用戶，差點將微博做成傳銷平臺（有興趣的，可以搜索“V5推推”）——后來，基于插播廣告模式的草根大號，成就了少許微博營銷公司（當然現(xiàn)在它們大多死掉了），而新浪微博作為提供場地的平臺，則被撂在一邊，基本上沒有獲得多少收益，
大概是受微博的社會化屬性影響，一切違背“短、頻、快”原則的內容都沒有得到明顯的支持，最典型的，就是長微博，這個衍生產品比較詭異，從產品形態(tài)上而言，它是不折不扣的時代倒退的產物，但是從用戶需求出發(fā)，其便捷、可預期等特性又滿足了重型內容的傳播，填補了微博在深度溝通中的短板。
而當新浪微博決定以官方身份推出“正品”長微博工具并將其突出顯示到發(fā)布框面板下方時，正是其對自媒體的態(tài)度急轉直上的時期。與此同時，名為“微博自媒體”的運營項目也被公開，新浪微博首次明確表態(tài)，要在扶持自媒體作者的工作上做文章。更加長遠一點，新浪微博還將與UC、360合資成立自媒體公司，將項目獨立出來運作。
造成這種變化的契機，大抵有三：
一、自媒體與平臺的共生關系，遠超草根大號，這是微信公眾平臺對新浪微博的指導。草根大號的玩法，是對平臺資源的極盡掠奪，它們通常不關心生態(tài)的可持續(xù)性，從論壇時代開始就是如此，玩死一個社區(qū)、趕跑普通用戶對它們來講從來不是需要考慮的事情，池水若是干涸，提著釣竿去找下一個魚塘就是。所以，新浪微博制定的游戲規(guī)則，對微博大號的威懾力并不大，它們甚至源源不絕的批量生產帳號，用以應對封殺。自媒體的情況則不然，在個人品牌的建設上，沒有“推倒重來”這種選擇，所以自媒體相對更為重視平臺的健康，而他們的駐扎與活躍，會為平臺添加增值的可能性。
二、新浪微博在上市之后，公關需求不減反增。雖然，說自媒體的評論能夠極大的影響上市公司的股價，固然是有些夸張，然而，老是被說壞話，不僅臉面上無光，而且在向上的匯報時，實在有些被動。據傳，百度的某高管曾對百度百家做出這么一句評論：“百家起來之后，罵我們的大V確實少了，但是相應的，百度的品牌知名度也下降了�！边@實際上是對百家的工作肯定，至少，為自媒體搭建舞臺，也是維護市場關系的一種手段，比請客吃飯的用處要大。
三、變現(xiàn)考慮。“微博自媒體”的申請機制，有一點比較特別，即500萬粉絲以上的微博用戶無法加入。照理來說，如果按照“微博自媒體”分成方式中的原創(chuàng)微博閱讀量、微博/文章正文頁內廣告曝光等指標，粉絲數量一定與收入成正比，但是以新浪微博“壓大V、扶中V”的策略，精于垂直領域的自媒體才是變現(xiàn)的關鍵。新浪微博與手握百度聯(lián)盟50萬廣告資源的百度百家不同，不具備以單價付費的零散型營銷條件（廣告主規(guī)模需要達到一定規(guī)模），唯有以自媒體為執(zhí)行端拆解品牌營銷需求，才有機會創(chuàng)造變現(xiàn)增量。
總的來說，自媒體逐漸呈現(xiàn)出資源屬性，但是說到獨占資源，目前還沒有哪個平臺能夠完全做到。新浪微博的入局，自然有利于內容生產者擴展又一條收入渠道，但是從產品運營到商業(yè)運營的跨越，這也是對新浪微博的壓力測試。
作者：佚名 來源：廣告買賣網
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