2014年巴西世界杯足球賽，這四年一度的足球盛宴相信是每個(gè)球迷都熱切期待的。除了賽場(chǎng)上比拼著的足球明星之外，各大品牌也在場(chǎng)下開(kāi)展了激烈的品牌營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)。
隨著技術(shù)的創(chuàng)新和媒體形態(tài)的多元化，品牌在活動(dòng)形式、傳播渠道、與消費(fèi)者互動(dòng)等方面都有了更大的選擇和發(fā)揮空間，要想成為巴西世界杯的最大贏家，沒(méi)有些真功夫萬(wàn)萬(wàn)不行。
各路品牌的狂歡
巴西3∶1克羅地亞，烏拉圭1∶3哥斯達(dá)黎加，西班牙1∶5荷蘭，智利2∶0西班牙，世界杯32強(qiáng)在為了小組賽出線而激烈廝殺，比賽進(jìn)行至今，上述比賽令人印象深刻。
巴西對(duì)克羅地亞的比賽是世界杯揭幕戰(zhàn)，作為東道主的巴西隊(duì)占盡天時(shí)地利人和的各種優(yōu)勢(shì)，毋庸置疑地拿下了克羅地亞。令人感嘆，大牌球星云集的巴西隊(duì)還是那支實(shí)力雄厚的巴西隊(duì)。
作為死亡之組的D組中，公認(rèn)的實(shí)力最弱、被認(rèn)為鐵定“打醬油”的哥斯達(dá)黎加，卻逆襲了擁有蘇亞雷斯、卡瓦尼等眾多大牌球星的烏拉圭，而衛(wèi)冕冠軍西班牙的出局，爆出了世界杯開(kāi)賽至今的最大冷門(mén)。
然而，世界杯的品牌狂歡何嘗不正如這兩場(chǎng)比賽那樣，一面是傳統(tǒng)體育賽事大品牌的“傲視群雄”，一面又是在國(guó)際舞臺(tái)上名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌們“黑馬殺出”。
贊助商，是世界杯品牌營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。它們不僅可以零距離地出現(xiàn)在賽場(chǎng)廣告牌上奪人眼球，還可以理所當(dāng)然地展開(kāi)各種世界杯營(yíng)銷(xiāo)手段。正如足球球隊(duì)有分一線、二線和三線，國(guó)際足聯(lián)（FIFA）的世界杯贊助商同樣也分為三層。
如果說(shuō)西班牙、德國(guó)、巴西、意大利是世界杯當(dāng)之無(wú)愧的一線強(qiáng)隊(duì)，那么世界杯贊助商的“一線大佬”便是FIFA全球合作伙伴，它們只有6家，分別是阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)、現(xiàn)代起亞汽車(chē)、阿聯(lián)酋航空、索尼和VISA。這些品牌有權(quán)利使用FIFA及其所有賽事活動(dòng)商標(biāo)等，在任何時(shí)間任何地點(diǎn)進(jìn)行各個(gè)方面推廣，同時(shí)更是參與到國(guó)際足聯(lián)很多的足球發(fā)展項(xiàng)目中。與這“六強(qiáng)”所擁有的巨大權(quán)限相呼應(yīng)的是，他們付出的金錢(qián)代價(jià)也是最大的。據(jù)悉，本屆世界杯6家公司共向FIFA提供高達(dá)7.3億美元的贊助費(fèi)，即每家至少貢獻(xiàn)1.2億美元。
如果說(shuō)法國(guó)、葡萄牙、英格蘭、阿根廷等國(guó)家隊(duì)在世界杯32強(qiáng)中列數(shù)“第二等級(jí)”，那么FIFA贊助商的第二等級(jí)便是FIFA世界杯贊助商。本屆世界杯有8家贊助商，分別是百威、嘉實(shí)多、大陸輪胎、強(qiáng)生、麥當(dāng)勞、MoyPark（歐洲家禽食品生產(chǎn)公司）、OI（巴西電信公司）和英利能源。這些品牌同樣可以進(jìn)行全球推廣，但使用權(quán)限僅限于FIFA世界杯和聯(lián)合會(huì)杯的相關(guān)商標(biāo)。這8家公司付出的代價(jià)同樣不菲，共給FIFA貢獻(xiàn)收入5.5億美元，每家至少交6800萬(wàn)美元。
正如哥斯達(dá)黎加、加納、希臘這些看似只是來(lái)“打醬油”的球隊(duì)，卻很有可能成為黑馬一樣，F(xiàn)IFA贊助商的第三層——主辦國(guó)支持商同樣不容小覷。相比前兩層的“大佬們”而言，這一層的贊助商必須為主辦國(guó)公司，并且只能在本國(guó)就當(dāng)屆賽事進(jìn)行推廣營(yíng)銷(xiāo)。此次有8家巴西公司成為主辦國(guó)支持商。一般第三層屬于主辦國(guó)福利，是由主辦國(guó)足協(xié)指定挑選的贊助商。雖然贊助層級(jí)最低，但每家也需投入2125萬(wàn)美元以上，8家共計(jì)能為FIFA“燒錢(qián)”1.7億美元。
商院點(diǎn)評(píng)：
美國(guó)西北大學(xué)傳播研究教授歐文·瑞恩（Irving J. Rein）：我從沒(méi)有看到哪個(gè)公司同時(shí)在這么多的國(guó)家身上投下如此的巨資宣傳自己。這是一個(gè)信號(hào)，說(shuō)明體育行業(yè)與10年前相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，商機(jī)無(wú)限。在這場(chǎng)對(duì)決中，最本質(zhì)的問(wèn)題不是哪個(gè)品牌會(huì)取勝，而是足球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意味著體育品牌對(duì)整個(gè)體育世界的爭(zhēng)奪。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院江明華教授：由于各個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位不同，選擇體育營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)也有所差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的目標(biāo)和品牌個(gè)性，以及預(yù)算等資源，來(lái)制定自己在世界杯期間的廣告和宣傳規(guī)劃。
誰(shuí)是商家第一寵兒
世界杯營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中，定制廣告的生命只有31天，在此期間，無(wú)論你走到哪里都會(huì)看到帶有品牌元素的世界杯球星。耐克電視廣告中對(duì)著超模女友伊蓮娜大秀恩愛(ài)的葡萄牙球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅）、百事可樂(lè)藍(lán)色背景中帥氣逼人的荷蘭球星范佩西、瞪著萌萌大眼嚼著樂(lè)事薯片的阿根廷球星梅西……企業(yè)們都使盡渾身解數(shù)，將自己的產(chǎn)品們往這些頂級(jí)球星身上掛，吸引球迷們的眼球，掏盡他們的荷包。
然而，選擇哪一位球星作為商業(yè)代言是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的功課，單純的球技并不能滿(mǎn)足商家們的需要，帥氣的外形、足夠的人氣、良好的口碑都是決定一位球星市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因素。
那么，誰(shuí)是世界杯市場(chǎng)價(jià)值最高的球星呢？商家們更愿意為誰(shuí)掏錢(qián)支付巨額代言費(fèi)用呢？
世界杯前夕，全球體育市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)“Repucom”公布的一份調(diào)研結(jié)果顯示，皇馬球星C羅憑借著幫助球隊(duì)贏得歐冠冠軍，名列球星市場(chǎng)價(jià)值榜榜首。
梅西緊隨C羅在球星價(jià)值榜上排在第二。西班牙隊(duì)的皮克也進(jìn)入了前三名，同樣來(lái)自西班牙的帥氣前鋒托雷斯位居第四。第五是英格蘭前鋒魯尼。
這些極具市場(chǎng)價(jià)值的球星有一個(gè)共同特點(diǎn)，那便是他們?cè)谏缃幻襟w上擁有龐大的人氣。比如，商家第一寵兒 C羅在“臉書(shū)”（Facebook）上擁有8200萬(wàn)粉絲，并在推特上有2600萬(wàn)追隨者。調(diào)研顯示，C羅在全球的知名度達(dá)到了83.9%。而魯尼在“臉書(shū)”上也擁有了2000萬(wàn)的粉絲。
“Repucom”的創(chuàng)始人保羅·史密斯表示：“在世界杯比賽開(kāi)始前的兩周，全球的目光都集中在參賽球隊(duì)和球員身上，世界杯是全世界最受關(guān)注的體育賽事，許多大品牌和官方合作伙伴將會(huì)關(guān)注，推動(dòng)銷(xiāo)售。C羅是最具商業(yè)價(jià)值的，他的價(jià)值是在團(tuán)隊(duì)中扮演了重要角色，因?yàn)樯碳叶挤浅ＶС炙�。�?/P>
付錢(qián)請(qǐng)球星穿它的鞋，付錢(qián)請(qǐng)球隊(duì)穿它的球衣，付錢(qián)請(qǐng)賽事使用它的球，這些做法都是阿迪達(dá)斯最先使用的策略，66年來(lái)從未改變。在此次世界杯賽場(chǎng)上，梅西與隊(duì)友的全套裝備便由運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯提供。同時(shí)，作為國(guó)際足聯(lián)的官方合作伙伴，本屆世界杯的官方用球Brazuca由阿迪達(dá)斯贊助。此外它還贊助了9支參賽隊(duì)伍，包括上屆冠軍西班牙隊(duì)、日本隊(duì)、尼日利亞隊(duì)，當(dāng)然還有公司發(fā)源地德國(guó)隊(duì)。
當(dāng)然這背后的代價(jià)也是巨大的。自1970年以來(lái)，阿迪達(dá)斯就一直是國(guó)際足聯(lián)的贊助商。去年雙方的合作協(xié)議延長(zhǎng)到了2030年。德國(guó)科隆的體育營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)彼得·奧爾曼（Peter Ohlmann）曾對(duì)媒體表示，這項(xiàng)贊助每四年需要支付約7000萬(wàn)美元。贊助球隊(duì)這一項(xiàng)花費(fèi)就接近4億美元。當(dāng)然這些投入也確實(shí)讓阿迪達(dá)斯收獲頗豐。
盡管阿迪達(dá)斯公司沒(méi)有公布去年的足球業(yè)務(wù)收入，但根據(jù)彼得·奧爾曼的測(cè)算，該公司去年的足球業(yè)務(wù)收入為24億美元。上月，阿迪達(dá)斯公布的第一財(cái)季足球業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了27%。公司CEO赫爾伯特·海納（Herbert Hainer）作出的承諾是：今年讓足球業(yè)務(wù)收入達(dá)到20億歐元（約合27億美元）。
阿迪達(dá)斯贊助梅西，它的老對(duì)手耐克自然捆綁了梅西在國(guó)際足壇上的“死敵”C羅。盡管耐克不是國(guó)際足聯(lián)的贊助商，但它同時(shí)還贊助了10支球隊(duì)，數(shù)量甚至超過(guò)了阿迪達(dá)斯。東道主巴西隊(duì)就身穿耐克提供的戰(zhàn)袍。
當(dāng)然，贊助球星背后的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。本屆世界杯被稱(chēng)為折損巨星最厲害的一屆世界杯。德國(guó)巨星羅伊斯、意大利中場(chǎng)大將蒙托利沃、俄羅斯隊(duì)長(zhǎng)希羅科夫、法國(guó)球星里貝里、荷蘭隊(duì)中場(chǎng)指揮官范德法特、西班牙球星納瓦斯……這一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿直澈蠖际乔f(wàn)的廣告合同，他們無(wú)法出現(xiàn)在世界杯，這意味著許多品牌先前圍繞他們制定的營(yíng)銷(xiāo)策略和前期投入都要打水漂。
而對(duì)球隊(duì)而言，意外的提前出局也會(huì)令品牌贊助商吐血不止。在2006年德國(guó)世界杯上，由于巴西隊(duì)0∶1不敵法國(guó)隊(duì)提前打道回府，其贊助商耐克公司為世界杯付出的18億美元巨額投入幾乎打了水漂。而在本屆世界杯上，上屆冠軍西班牙國(guó)家隊(duì)在小組賽便提前一輪被淘汰出局，也令花了巨額投入的品牌們驚愕不已，這背后的損失可能遠(yuǎn)不止18億美元。
商院點(diǎn)評(píng)：
哈佛商學(xué)院體育營(yíng)銷(xiāo)教授史蒂芬·格雷瑟（Stephen A. Greyser）：決定運(yùn)動(dòng)員身價(jià)的是市場(chǎng)，體育運(yùn)動(dòng)的觀眾群體、運(yùn)動(dòng)員的專(zhuān)業(yè)成績(jī)以及運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人素質(zhì)，這三個(gè)方面的綜合因素，決定了運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)價(jià)值。
中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與戰(zhàn)略學(xué)教授柏唯良（Willem Burgers）：聘請(qǐng)一個(gè)球星，或者影星，乃至任何人來(lái)作為公司的“臉面”，都存在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你簽下一個(gè)體育明星，公司就處在風(fēng)險(xiǎn)之中了。他有可能會(huì)離婚、得病，或者射進(jìn)一個(gè)烏龍球，或者服用違禁藥物來(lái)刺激自己的成績(jī)，沒(méi)有任何辦法可以規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新策略是贏家
是什么讓本屆世界杯的球迷們血脈賁張，驚呼過(guò)癮？逆轉(zhuǎn)！逆轉(zhuǎn)！還是逆轉(zhuǎn)！統(tǒng)計(jì)顯示，截至6月16日，本屆世界杯的9場(chǎng)比賽中已出現(xiàn)了5場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，超越了上屆世界杯的總數(shù)。東道主巴西、荷蘭、科特迪瓦、哥斯達(dá)黎加和瑞士都上演了翻盤(pán)好戲，本屆賽事的翻盤(pán)成功率已經(jīng)高達(dá)56%。
逆轉(zhuǎn)好戲還在繼續(xù)，在6月18日凌晨，2014巴西世界杯H組首輪，比利時(shí)2∶1逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝阿爾及利亞，而比利時(shí)翻盤(pán)的關(guān)鍵便是兩名替補(bǔ)出場(chǎng)的球員費(fèi)萊尼和默滕斯。
可見(jiàn)，在綠茵賽場(chǎng)上，逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是技戰(zhàn)術(shù)的調(diào)配，如何打破場(chǎng)面僵局便要看教練的策略。同樣，在綠茵賽場(chǎng)外，品牌們圍繞世界杯的營(yíng)銷(xiāo)策略，如果還是一味的老套方式，消費(fèi)者顯然不會(huì)買(mǎi)賬，要讓客戶(hù)眼前一亮就必須有具有新意的“戰(zhàn)術(shù)策略”。
如果說(shuō)門(mén)線技術(shù)、泡沫噴霧是本屆巴西世界杯的“新神器”，那么大數(shù)據(jù)便是本屆世界杯品牌營(yíng)銷(xiāo)的“新玩法”。
據(jù)大數(shù)據(jù)解決方案提供商Admaster的《2014巴西世界杯消費(fèi)者觸媒和消費(fèi)習(xí)慣研究報(bào)告》顯示，71%的球迷更傾向于在PC端收看賽事直播，其次是電視（66%），另有三成球迷表示會(huì)通過(guò)手機(jī)進(jìn)行觀看。由此可見(jiàn)，深耕互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是品牌營(yíng)銷(xiāo)商們的不二選擇。
高德選擇了和央視合作，但是沒(méi)有采用曝光率最高也最燒錢(qián)的節(jié)目冠名方式，而是采取借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，比如賽前在節(jié)目中公布全國(guó)各省球迷支持球隊(duì)的分布圖等。IBM則選擇和騰訊展開(kāi)合作，IBM將根據(jù)網(wǎng)友和球迷在騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)及社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的海量公開(kāi)信息及數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，獲得關(guān)于球迷話(huà)題、球迷類(lèi)型、球迷個(gè)性分析等一系列信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的抓取、分析和呈現(xiàn)，讓分散的網(wǎng)絡(luò)球迷聲音匯聚成全新的觀賽體驗(yàn)。
此外，社交媒體也是品牌們發(fā)揮創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)策略的主戰(zhàn)場(chǎng)。早在南非世界杯期間，便涌現(xiàn)出許多利用社交媒體的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)成熟案例。比如耐克將Facebook線上話(huà)題征集、LED戶(hù)外展示的球迷互動(dòng)活動(dòng)，便成為虛擬網(wǎng)絡(luò)和地面推廣巧妙結(jié)合的成功嘗試。
奧美全球信息策略官Jordi Connor指出：“網(wǎng)絡(luò)媒體的介入，使人們將目光轉(zhuǎn)向世界杯的時(shí)間大大提前，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)、博客、手機(jī)等媒體，人們有更多渠道去談?wù)摬⑺阉麝P(guān)于世界杯的話(huà)題，這就意味著，一旦決心參與就要提早動(dòng)手。”他尤其提醒在這次世界杯賽中輸在宣傳起點(diǎn)的一些官方贊助商：“你可能終將主宰話(huà)題，但下一次記住要由你來(lái)發(fā)起它�！�
6月17日凌晨，德國(guó)對(duì)葡萄牙的比賽讓球迷們大呼過(guò)癮。和之前狂屠西班牙斗牛士們的荷蘭橙衣軍團(tuán)一樣，日耳曼戰(zhàn)車(chē)用同樣殘忍的方式，手起刀落，4球干掉新科國(guó)際足聯(lián)“金球獎(jiǎng)”得主C羅領(lǐng)銜的葡萄牙隊(duì)。德國(guó)隊(duì)主教練勒夫所采取的戰(zhàn)術(shù)便是賽前遭到無(wú)數(shù)人質(zhì)疑的“無(wú)鋒戰(zhàn)術(shù)”。
事實(shí)證明，看似沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的前鋒，其實(shí)無(wú)鋒勝有鋒，這跟武學(xué)最高境界“無(wú)招勝有招”是同一個(gè)道理。
而在大賽營(yíng)銷(xiāo)中，也有一種“非官方贊助營(yíng)銷(xiāo)策略”，這些品牌并沒(méi)有名正言順的官方贊助頭銜，但同樣可以展開(kāi)各式各樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，甚至效果要好于官方贊助品牌。
本屆世界杯百事可樂(lè)并不是官方贊助商，但它非常擅長(zhǎng)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)的“主場(chǎng)”（可口可樂(lè)為官方贊助商）玩“突襲”。
百事可樂(lè)世界杯的主題廣告為“Now Is What You Make It”，匯集了梅西、范佩西、阿圭羅、拉莫斯等19位足球界的超級(jí)明星，和街頭音樂(lè)人Stoney，講述足球和音樂(lè)帶來(lái)的激情，激勵(lì)著人們活在當(dāng)下（Live For Now）。
當(dāng)然，玩“非官方贊助營(yíng)銷(xiāo)策略”最厲害、最有創(chuàng)意非Kulula航空公司莫屬。2010年南非世界杯期間，這家英航投資的廉價(jià)航空公司在《星期日泰晤士報(bào)》上刊登了一則整版廣告，上面寫(xiě)著：“We are the unofficial national carrier of you-know-what”。這句話(huà)的大意是：“我們是‘你知道的那件大事’的非官方全國(guó)運(yùn)輸商”。這句吸引人眼球的廣告詞在國(guó)際足聯(lián)的眼中是“隱形營(yíng)銷(xiāo)”。國(guó)際足聯(lián)的理由是，這則廣告中使用了南非國(guó)旗、足球和塑料的嗚嗚祖拉大喇叭。
Kulula沒(méi)錢(qián)沒(méi)勢(shì)，想要生扛國(guó)際足聯(lián)自然是雞蛋打石頭，于是，他們便只能改廣告。首先，他們發(fā)布了一條收回聲明：“我們對(duì)國(guó)際足聯(lián)的指證感覺(jué)意外，不過(guò)我們遵循國(guó)際足聯(lián)的指導(dǎo)，因?yàn)槲覀冎朗澜绫纳虡I(yè)管制是極其嚴(yán)格的�！泵餮廴艘豢淳椭溃麄兪聦�(shí)上又借助世界杯為自己做了免費(fèi)宣傳。
隨后他們又在《星期日泰晤士報(bào)》打出整版廣告——“不是明年，不是去年，但是在中間這一年”，這符合國(guó)際足聯(lián)的相關(guān)規(guī)定——在舉辦國(guó)沒(méi)有使用“2010”的字眼。畫(huà)面中心是一座大橋，雖然造型像極了南非世界杯球場(chǎng)，但的確那是橋不是球場(chǎng)。畫(huà)面上方做了很多高爾夫球基座，這些實(shí)際很像大喇叭嗚嗚祖拉，邊上的注釋更令人捧腹：“這絕對(duì)絕對(duì)是高爾夫球座”。畫(huà)面四周環(huán)掛的布片，很像南非國(guó)旗但卻標(biāo)注：“多彩海灘毛巾還是旗幟？”畫(huà)面下方，還有一個(gè)形體動(dòng)作像踢球的人，不過(guò)是光著腳，標(biāo)注更為搞笑：“這是跑步鞋”。
這樣的廣告真真正正涮了一把國(guó)際足聯(lián)，娛樂(lè)了大眾，也讓更多人知道了Kulula這家南非廉價(jià)航空公司。
然而，本屆巴西世界杯，要想打這樣的“擦邊球”風(fēng)險(xiǎn)卻要更大。巴西本地律師表示，根據(jù)巴西2012年通過(guò)的一條法律，企業(yè)擅自使用世界杯官方標(biāo)識(shí)，包括吉祥物弗萊古的形象、國(guó)際足聯(lián)FIFA字樣、世界杯、世界杯2014、巴西2014這些字樣都要向國(guó)際足聯(lián)繳納上百萬(wàn)美元的罰金，或者因侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)入獄3個(gè)月至一年。
為了避免受到處罰，巴西和一些國(guó)際企業(yè)就選擇了只印一些明星圖像、巴西文化圖案和黃綠兩色來(lái)代表巴西，而不出現(xiàn)禁忌詞匯。比如LUPO體育用品店簽約球星內(nèi)馬爾便推出了“幸運(yùn)內(nèi)褲”，這一系列內(nèi)褲都使用代表巴西的黃綠色為主色；雅芳公司推出了一款男士香水名叫“射門(mén)”，其上的字母O更是用黃綠色的足球來(lái)代替；哈瓦那人字拖也生產(chǎn)了黃綠色的拖鞋。
商院點(diǎn)評(píng)：
華東師范大學(xué)商學(xué)院副教授、博士，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)何佳訊：世界杯賽事，創(chuàng)造了一個(gè)短期的高收益市場(chǎng)。在此期間，消費(fèi)者因觀看、欣賞、談?wù)撡愂�，產(chǎn)生大量直接或間接的消費(fèi)需求。很多企業(yè)都可以從中撈上一票。也就是說(shuō)，除了少數(shù)官方贊助商外，更多的企業(yè)可以借勢(shì)進(jìn)入，準(zhǔn)確分析消費(fèi)者的各種需求和行為，找到與自己的產(chǎn)品和服務(wù)的聯(lián)系，通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策劃，進(jìn)攻這個(gè)短期高回報(bào)的細(xì)分市場(chǎng)。世界杯的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)不只屬于幾家大牌贊助商。如何從世界杯創(chuàng)造的短期高收益市場(chǎng)中分得一杯羹，無(wú)外乎上述三大基本思路。但實(shí)際成效如何，關(guān)鍵在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。
由此可見(jiàn)，在世界杯大賽這個(gè)充滿(mǎn)了營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的好時(shí)機(jī)，各品牌都各顯神通，努力展現(xiàn)自己的魅力。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)
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