在阿里赴美上市期間，阿里巴巴的投資引來諸多關注，就在昨天，銀泰宣布阿里巴巴集團COO張勇正式出任該上市公司非執(zhí)行董事，而文化中國改名阿里影業(yè)、中信21世紀更名阿里健康也已經(jīng)在緊鑼密鼓進行中，這些舉動正意味著阿里巴巴在對其并購資產(chǎn)進行加速整合。而從近年來阿里投資的路線、邏輯和成果來看，阿里投資的風格的形成還是較為明顯——與Google的相似程度越來越高。
第一、多領域開花、“不務正業(yè)”投資占到多數(shù)
在近年阿里的投資中，入股中信21世紀、收購文化中國、入股恒大足球俱樂部可以說是較為“匪夷所思”的投資。對此，阿里官方的表態(tài)是，阿里資本董事總經(jīng)理張鴻平：“阿里資本正在積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)投資，未來還將涉足教育、文化和健康產(chǎn)業(yè)。我們會從互聯(lián)網(wǎng)到改變人類生活和改善人民的生活質量，使人類生活更幸福的一些投資�！�
實際上這應該說的就是，現(xiàn)有的阿里版圖里，讓用戶花錢的場景已經(jīng)接近飽和了，需要去拓展新場景：云計算和大數(shù)據(jù)技術在醫(yī)藥行業(yè)的應用、文化產(chǎn)業(yè)消費、體育產(chǎn)業(yè)催生的消費機會等。我們再看Google，實際上Google在投資方面，觸角還要比阿里廣泛，而且時間上也比阿里布局要早：2009年和2010年，Google投資了生物科技公司Adimab和iPierian，同樣是這兩年，在教育領域，Google先后投資了English Central、Miso Media。
第二、防御性投資和未來投資占相當比例
從時間維度來看，2013年之前，阿里投資主要以防御性投資為主，2014年以來，阿里投資主要面向未來。實際上，對新浪微博、陌陌、Tango、高德地圖、UC等的投資，在于拖住對手，或者說至少讓資本市場看起來阿里補齊了社交軟件的短板。而在物流、醫(yī)療、金融等領域的投資則可被視為面向未來投資，短期內需要大量投入。
那么，這些收購來的公司，是否存在整合的可能性？我們知道，對于大型公司來說，即使這些投資之間的關聯(lián)甚少，也并不違背投資的本義：未來擁有更多的回報機會。但阿里的版圖和能力卻要超過這個基本要求，云計算和大數(shù)據(jù)能力也可以成為其整合基礎。
據(jù)悉，目前中信21世紀的藥品數(shù)據(jù)已經(jīng)遷移到阿里云上，而高德的室內導航也有望將來在支付寶的“未來醫(yī)院”計劃中被整合。這背后主要的技術事實在于：2013年以來，阿里云的計算能力上來了。
2013年10月，阿里云對外宣布具有了單集群5000臺的計算能力，并實現(xiàn)跨機房業(yè)務調度。這并不意味著阿里15年來積累的電商交易數(shù)據(jù)可以一股腦的“喂”給這些收來的公司，而是其每年應對“雙十一”高峰的數(shù)據(jù)能力可以完全打通的給到這些子公司。
在這些領域之外，值得注意的是，中國互聯(lián)網(wǎng)公司對媒體公司的投資差別較大
在Google近年來的投資中，如果將YouTube歸入媒體，那么這個全球最大的視頻網(wǎng)站可以算作Google近年來唯一的媒體投資。而阿里對媒體的態(tài)度則數(shù)度曖昧：曾被傳出對21世紀經(jīng)濟報道、鈦媒體等媒體的入股或者收購。這與中國媒體在此間的特殊作用、網(wǎng)絡輿論對于互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的微妙角色有關，在這點上，中美差異十分明顯。
當中國公司在市場和格局方面越來越接近國際公司，其投資思路和布局也在多個維度接近全球性公司。不過，可以明顯感受到的是，國內外互聯(lián)網(wǎng)公司在“改變人類生活”方面有不小差異：Google是以技術為導向，用技術改變生活；阿里是以業(yè)務為導向，用技術拓展商業(yè)的邊界。
再說簡單一點，Google會改變賺錢的方式，阿里正在拓展賺錢的場景。從這個角度而言，對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，如果其公司是以垂直領域的深耕細作或者衣食住用行領域的早期數(shù)字化為優(yōu)勢，那么考慮被阿里收購、實現(xiàn)“變相上市”的機會較大，而如果仍圍繞電商本身，那可能就較為悲催：阿里電商亦在經(jīng)歷升級和轉型，在阿里的事業(yè)和布局越來越接近Google的時候，它超越電商早已成為已經(jīng)到來的事實。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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