對(duì)于現(xiàn)在處于迷途中的廣告行業(yè)，即使沒有什么太大的效果，總也有幾句話要講：于“辯證唯物主義”旗幟下長大的人們，何以總犯唯心主義的毛��？
從個(gè)體到行業(yè)，脆弱到不再能接受出于另一種視角的批判——批判不是負(fù)能量，相反，偶爾的“正負(fù)”對(duì)撞，倒可能產(chǎn)生核之裂變，從而爆發(fā)出更大的“理想”。以“廣而告之”為生計(jì)的傳統(tǒng)廣告業(yè)，也正在尋找新的理想。
十一年前（我時(shí)任國內(nèi)某最大綜合代理廣告公司的董事兼創(chuàng)作總監(jiān)）的一天，我突兀地走進(jìn)了董事長的辦公室，不是談加薪，而是自說自話地聊起了廣告業(yè)的未來——沒想到，卻被一句“胡扯，你這是天方夜譚！”給攆了出來。今天，我重拾起當(dāng)時(shí)“胡扯”之大意：國內(nèi)的廣告公司，一旦有了錢，首先想到的就是向下游延伸——搶購媒體資源（以戶外、交通為主），其思維與地產(chǎn)商如出一轍（準(zhǔn)確地說是利益驅(qū)使）；卻很少有人能逆流而上——延展到品牌戰(zhàn)略乃至產(chǎn)品研發(fā)。說白了：不再是別人生兒子，我們吹喇叭。何況，我“賣身”于廣告一線的七年間，見過太多因產(chǎn)品本身有問題，就需要廣告人進(jìn)行充分的“藝術(shù)加工”與“包裝”的廣告主。而廣告人，為了生意的創(chuàng)意，必然是制造“虛假廣告”，陷入惡性循環(huán)。當(dāng)年，我服務(wù)過的臺(tái)灣某著名飲料品牌的一位負(fù)責(zé)人就曾手拿著產(chǎn)品赤裸裸地說：“我承認(rèn)我的‘孩子’是天生弱智，但你們要設(shè)法讓其上清華、北大。”
今天，被視為“現(xiàn)代廣告之父國”的美國客戶們，早就“移情別戀”——把一項(xiàng)項(xiàng)重要業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)交給了設(shè)計(jì)公司（對(duì)廣告公司產(chǎn)生了巨大的“負(fù)能量”）。而諸如美國IDEO這樣世界頂尖的設(shè)計(jì)公司，更會(huì)顛覆性地告訴你“設(shè)計(jì)”二字與傳統(tǒng)廣告公司迥異的理解與作用——我十余年前的“天方夜譚”，正一步步地成為現(xiàn)實(shí)！只有與客戶們一道，“優(yōu)生優(yōu)育（整合營銷）”出一個(gè)個(gè)品牌、一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，方能使整個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈條帶動(dòng)起健康的市場(chǎng)。
綜上所述，做廣告營銷不單單是做廣告，還要注重品牌價(jià)值的推廣和傳播，才能讓這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展下去。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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