在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展跨界合作過去了一年左右之后，電視機(jī)企業(yè)終于開始反思：通過這樣的合作，究竟得到了什么？
“我們?nèi)匀辉谂u電視機(jī)”，這是幾位不愿透露姓名的電視廠商給到騰訊科技的答案，合作的1+1效果是“找噱頭把新品銷售出去�！�
在一年前的今天，隨著樂視、小米正式以電視機(jī)的身份吹響戰(zhàn)場(chǎng)上的號(hào)角時(shí)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛掀起跨界合作的保衛(wèi)戰(zhàn)；一年之后，智能電視終端占比提升54%，據(jù)奧維咨詢（AVC）預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，智能電視2014年銷量將達(dá)3500萬(wàn)臺(tái)，正被十幾家電視品牌瓜分。
要想發(fā)揮智能電視更大的想象空間，從硬件向內(nèi)容要收益，前提應(yīng)保證智能電視銷量在一定規(guī)模之上，愛家TV COO郭輝認(rèn)為：“1000萬(wàn)臺(tái)是智能電視運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)�！�
電視機(jī)企業(yè)掌握話語(yǔ)權(quán)的生命力是如何將電視賣得更多，智能電視的核心應(yīng)用都掌控在他人手中。各家份額均衡的前五大彩電廠商，平均值顯得更為尷尬和危險(xiǎn)。
據(jù)騰訊科技獲悉，彩電企業(yè)僅在開機(jī)廣告上獲得小額收益，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，前五大電視廠商日均開機(jī)一共是300萬(wàn)，按照一個(gè)CPM (CPM=1000次展示）收益為40元，理論推算一天的收入為300萬(wàn)/1000*40=12萬(wàn)元，一個(gè)月收入為360萬(wàn)元， 按平均值計(jì)算，前5大廠商每家一年的開機(jī)廣告收入是864萬(wàn)元。
“前提是這些廣告都被賣出去。”郭輝表示，每家?guī)装偃f(wàn)臺(tái)的智能電視終端難以獲得更大廣告主的青睞。
彩電企業(yè)自留地：開機(jī)廣告
細(xì)心的用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，康佳、創(chuàng)維等智能電視開機(jī)頁(yè)面上出現(xiàn)30-50秒的廣告。據(jù)康佳相關(guān)人士透露，康佳開機(jī)頁(yè)面的商業(yè)廣告與公益廣告占比為5:5，已與廣告代理商簽訂了來年的合同。
相比與視頻網(wǎng)站合作上的內(nèi)容分成，開機(jī)廣告成為彩電企業(yè)的自留地。在廣告投放形式中，相比電視主界面，開機(jī)廣告更有投放需求。一位廣告代理商認(rèn)為，智能電視普及主要在一線城市，用戶發(fā)展受限高寬帶用戶規(guī)模的限制很難說服廣告主的全國(guó)廣告的簽單。
更多行業(yè)人士認(rèn)為，這仍然只是一個(gè)嘗試。開機(jī)頁(yè)面廣告容易影響用戶體驗(yàn)。據(jù)悉，海信智能電視開機(jī)頁(yè)面廣告因此而被叫停。
另外，開機(jī)廣告以及主界面廣告需要有強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。一位樂視TV的人士認(rèn)為，智能電視安卓系統(tǒng)的開放性，終端電視企業(yè)必須對(duì)客戶端有控制力，智能電視終端要具備在線升級(jí)的功能。但可升級(jí)的終端數(shù)仍然較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各家均值僅在200萬(wàn)臺(tái)左右�！颁佋O(shè)CDN、帶寬，為用戶提供下載帶寬服務(wù)，時(shí)時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行監(jiān)測(cè)等對(duì)平臺(tái)技術(shù)能力，傳統(tǒng)電視企業(yè)并不擅長(zhǎng)�！�
話語(yǔ)權(quán)仍被內(nèi)容商把控
智能電視除了開機(jī)頁(yè)面廣告外，內(nèi)容廣告被牌照方（播控平臺(tái)）、版權(quán)方（視頻網(wǎng)站）瓜分。
據(jù)悉，TCL愛奇藝采取硬件利潤(rùn)歸TCL，內(nèi)容收益兩家分成的合作模式，后者僅在點(diǎn)播等付費(fèi)內(nèi)容上。這種模式已成為彩電企業(yè)的通用模式，彩電企業(yè)通過后臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，與各視頻網(wǎng)站分別進(jìn)行結(jié)算。
但行業(yè)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)視頻多年形成的免費(fèi)內(nèi)容+廣告收益的模式，盡管是適合視頻觀看的電視機(jī)大屏幕，用戶更多習(xí)慣在各種終端上去找免費(fèi)內(nèi)容。即使是擁有版權(quán)內(nèi)容的樂視也只能通過捆綁電視機(jī)銷售的方式去銷售內(nèi)容。
“彩電企業(yè)獲得的內(nèi)容分成幾乎可以忽略不計(jì)。”康佳一位人士認(rèn)為，TCL與愛奇藝最大的效果是百度指數(shù)持續(xù)上漲。與視頻公司的合作，彩電企業(yè)更看重視頻網(wǎng)站的流量引入。
盡管前五大電視廠商掌控80%以上的市場(chǎng)份額，但各家在份額上的平均值，難以讓各視頻網(wǎng)站將資源集中向自身傾斜。這種非獨(dú)家的合作模式，每家電視機(jī)企業(yè)在談判桌上都失去優(yōu)勢(shì)。
智能電視在視頻熱之后，接下來將是游戲、教育等應(yīng)用，但產(chǎn)業(yè)仍然面臨終端基數(shù)少、用戶沒有形成付費(fèi)習(xí)慣等諸多難題。據(jù)騰訊科技獲悉，中國(guó)電信(微博)OTT游戲用戶目前在120萬(wàn)，平均每月收入僅1萬(wàn)元。游戲在智能電視上的應(yīng)用仍處于培育階段。
由此可見，內(nèi)容廣告也許會(huì)帶來一定的營(yíng)銷效果，但在智能電視尚未形成規(guī)模之前，這個(gè)商業(yè)模式還不能說正式成立。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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