流媒體市場(chǎng)最近火爆得很。
剛剛過去的2014年上半年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始實(shí)質(zhì)性地進(jìn)入流媒體音樂市場(chǎng)——蘋果30億美元收購(gòu)Beats的動(dòng)作中，流媒體音樂服務(wù)BeatsMusic是收購(gòu)的重要資產(chǎn);電商巨頭Amazon在6月中旬把流媒體音樂服務(wù)PrimeMusic加入了自己的Prime會(huì)員計(jì)劃;在Google收購(gòu)流媒體音樂應(yīng)用Songza后，YouTube的流媒體音樂服務(wù)也即將上線;而Twitter也早有傳聞考慮收購(gòu)包括Pandora在內(nèi)的多家流媒體音樂服務(wù)公司。
與流媒體崛起相伴的是數(shù)字音樂的式微，近日，尼爾森娛樂發(fā)布的2014年中期音樂行業(yè)報(bào)告中，流媒體音樂消費(fèi)量同比增長(zhǎng)了42%，而數(shù)字音樂銷量從去年同期的6.822億首下滑到5.936億首，降幅高達(dá)13%。
這樣的情況也正在中國(guó)這片特殊的互聯(lián)網(wǎng)土壤中上演，與之相比，中國(guó)的數(shù)字音樂廠商所面臨的問題更多。
數(shù)字音樂：通往奴役之路
經(jīng)營(yíng)數(shù)字音樂公司需要支付巨大的費(fèi)用，其中的大頭主要包括音樂版權(quán)費(fèi)、龐大的音樂內(nèi)容流量費(fèi)用、存儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)用。買版權(quán)-賺取廣告費(fèi)-再買版權(quán)的往復(fù)循環(huán)給音樂公司戴上了沉重的資金鐐銬。
而我們看國(guó)內(nèi)的那些數(shù)字音樂廠商的困境。早在一年多前，蝦米音樂網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官王小瑋就曾宣布6月5日起，包括蝦米音樂、百度音樂、QQ音樂、酷狗音樂、多米音樂等在內(nèi)的一眾知名音樂網(wǎng)站將試行全面收費(fèi)，但這個(gè)故事更像是蝦米的獨(dú)舞，最終不了了之。
數(shù)字音樂的發(fā)展道路上面臨著多重問題的考驗(yàn)。
第一：盜版盛行。中國(guó)版權(quán)的黎明看似已經(jīng)到來，但這和音樂無關(guān)。目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)浩如煙海，全面監(jiān)管困難重重，而且音樂的播放形式更是使得去盜版化目前依然是紙上談兵的階段。而這上億的網(wǎng)站中只要有一家網(wǎng)站提供一首免費(fèi)音樂，哪怕這家網(wǎng)站再小，都能被用戶搜索出來并傳播。
第二：收支難以相抵。目前國(guó)內(nèi)在線音樂網(wǎng)站主要盈利模式為廣告收入、社交類增值服務(wù)、下載業(yè)務(wù)等，但有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前這幾部分收入并不多。單單靠網(wǎng)上下載音樂時(shí)的廣告，很難支撐起一家大公司。而且，過多的依賴流量變現(xiàn)的商業(yè)模式，不利于音樂廠商的品牌化。
第三：用戶習(xí)慣難以改變。習(xí)慣了免費(fèi)的中國(guó)用戶，很少樂意為數(shù)字音樂買單，若真要全面收費(fèi)會(huì)把用戶導(dǎo)流到其他免費(fèi)的盜版音樂網(wǎng)站，這將直接影響到用戶的活躍程度，實(shí)際上觸及了當(dāng)前音樂網(wǎng)站的核心利益。
第四：音樂版權(quán)的復(fù)雜。音樂的版權(quán)較于這幾年越過越幸福的視頻要復(fù)雜得多，歌詞的版權(quán)、曲子的版權(quán)等。除此之外，一首歌曲還會(huì)面臨眾多翻唱——在音樂節(jié)目中的翻唱、改動(dòng)一些曲調(diào)、加入一些新元素等等。
第五：監(jiān)管缺位。我國(guó)涉及版權(quán)保護(hù)的法律只有《著作權(quán)法》，且規(guī)定內(nèi)容較為寬泛，對(duì)音樂版權(quán)保護(hù)細(xì)則方面較為薄弱。
多重的問題下，音樂公司手腳的鐐銬越來越緊， 網(wǎng)絡(luò)音樂正在陷入了一個(gè)死循環(huán)。
絕處逢生：探尋新玩法
正版只能靠錢買，但是盈利方式并不只有一種——如果讓收費(fèi)不僅僅是簡(jiǎn)單的付費(fèi)下載模式，或許問題將變得簡(jiǎn)單許多�！白鲆苿�(dòng)音樂賺錢的路子絕不僅只有按內(nèi)容收費(fèi)，”多米音樂總裁石建平強(qiáng)調(diào)，“不要太糾結(jié)于向內(nèi)容收費(fèi)的初級(jí)商業(yè)模式。”
作為巨無霸式的電商巨頭，亞馬遜結(jié)合電商(免運(yùn)費(fèi))、其他內(nèi)容(影視、電子書)等來推銷音樂付費(fèi)可以給國(guó)內(nèi)的數(shù)字音樂提供借鑒：利用龐大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈來為音樂內(nèi)容的商業(yè)化提供服務(wù)，反之，音樂可以更好地完善生態(tài)。
借助生態(tài)打包音樂，這也是目前阿里的蝦米最好的選擇之一。依靠阿里巴巴強(qiáng)大的背景，去年5月，蝦米音樂宣布已經(jīng)與數(shù)以十萬計(jì)的淘寶賣家達(dá)成相關(guān)的付費(fèi)合作。主要的合作形式有，使用蝦米提供的付費(fèi)背景音樂(15元/月)，購(gòu)買蝦米VIP權(quán)益卡贈(zèng)送消費(fèi)者、音樂人為商家提供軟性代言等多種方式。2013年底，蝦米聯(lián)合淘星愿平臺(tái)發(fā)起C2B模式的網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)，樂迷可以通過參加線下演唱會(huì)、收看線上直播等方式參與，達(dá)到了超預(yù)期的效果。
而日前，網(wǎng)絡(luò)零售巨頭京東攜手恒大音樂、索尼音樂、太合麥田等十幾家國(guó)內(nèi)頂尖唱片公司及互聯(lián)網(wǎng)公司奇虎360于啟動(dòng)“東樂計(jì)劃”，計(jì)劃打造集數(shù)字音樂、實(shí)體CD銷售發(fā)行為一體的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并且利用這一分發(fā)渠道重新推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革。
阿里和京東用電商模式顛覆過去的數(shù)字音樂銷售途徑，給國(guó)內(nèi)的音樂產(chǎn)業(yè)提供了一種可能的玩法，給音樂付費(fèi)的死循環(huán)注入了一汪活水。
多米和樂視則選擇了不一樣的出口。
多米音樂提出了“音樂圈”的社交理念，在音樂服務(wù)模式中融入社交元素，用戶參與社區(qū)的內(nèi)容創(chuàng)造與分享，為契合用戶喜愛挑戰(zhàn)音樂的獵奇心理，多米音樂為愛好音樂、樂于社交的用戶提供了展示及交流的平臺(tái)，用戶可隨時(shí)隨地享受音樂樂趣。多米試圖打造出移動(dòng)音樂社交的新圖譜，而移動(dòng)音樂更多的商業(yè)化嘗試也將基于此。
樂視的差異化路線則是將音樂融合到自己獨(dú)特的樂視生態(tài)圈中，并將用戶的注意力從PC端和手機(jī)端轉(zhuǎn)移到電視上，主打客廳文化。
5月14日，樂視TV高級(jí)副總裁彭鋼曾發(fā)微博“【苛求極致，傾聽未來】你期待的超級(jí)智能家庭音響應(yīng)該是?#樂視超級(jí)音響#你想的，就是我們要做的…9月見!”
傳聞中的智能音響看上去即將面世，其目的依然是想將數(shù)字音樂和智能家居綁定在一起，找到更廣闊的盈利途徑。
數(shù)字音樂一直在苦苦謀求生存之道，然則哪一條道路能夠走得通，時(shí)下尚難以定論，但可以明確的一點(diǎn)是，只走老路，一定走不通。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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