等了近一個(gè)月，投資4億人民幣的“澎湃”時(shí)政新聞APP今天終于在我的蘋果手機(jī)上橫空出世。我仔細(xì)研究了它的47個(gè)五花八門的欄目，密集式下拉見(jiàn)不到底的時(shí)政新聞，圖片在上標(biāo)題在下的呈現(xiàn)形式，跟蹤與提問(wèn)的互動(dòng)創(chuàng)新，再配上今天CEO邱兵文藝青年范的發(fā)刊詞，一時(shí)間看暈、甚至看蒙了很多人，如果我要評(píng)價(jià)，我只能想到我九十年代寫下的一首詩(shī)的標(biāo)題：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者是詩(shī)人”。
“澎湃”火了 創(chuàng)刊詞的隱喻
在新浪微博“澎湃新聞”第一條微下面的評(píng)論中，戲虐、諷刺澎湃“文藝青年范”的評(píng)論如潮，甚至說(shuō)這個(gè)CEO不專業(yè)，不懂新聞。此言差矣，邱兵、裘新等操盤手都是上海報(bào)業(yè)紙媒改革的老兵，甚至是先鋒人物，為何以這種方式亮相，以為他們的考慮。
如果要我分析，我首先認(rèn)為是成功的。一從效果看，“澎湃”火了，認(rèn)為看懂的、看不懂的都在轉(zhuǎn)，就如同當(dāng)時(shí)“今日頭條”，認(rèn)為被侵權(quán)、和認(rèn)為沒(méi)有被侵權(quán)的紙媒都在評(píng)論。其次，從層出不窮的APP甚至報(bào)紙發(fā)刊詞來(lái)講，“澎湃”彰顯出它的個(gè)性，面對(duì)極不確定性的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，它以80年代不改的初心與激情相迎。 我們看到，哪有一個(gè)報(bào)紙，哪有一個(gè)APP，是僅以一種人性的創(chuàng)造激情來(lái)撰寫發(fā)刊詞，尤其還是一個(gè)時(shí)政類的APP？如果要我們想象，有可能是胡舒立專業(yè)主義的理性文章，亦有可能是商業(yè)化冷冰冰的互聯(lián)網(wǎng)思維的宏論，更有可能是不說(shuō)話，就以大數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)。
而從縱向時(shí)代比較，可以想見(jiàn)，如果放在紙媒時(shí)代，或者放在新聞門戶時(shí)代，硬邦邦的“澎湃”與極具個(gè)人色彩的發(fā)刊詞混搭在一起，難以成功，而這種混搭的“澎湃”在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代不但在傳播上成功，而且成為一個(gè)討論不絕的嶄新話題。
如果要我來(lái)具體分析，先說(shuō)邱兵的發(fā)刊詞“我心澎湃如昨”，它講述了上個(gè)世紀(jì)九十年代第一個(gè)暑假親歷的他的同學(xué)GB與即將赴美留學(xué)的小葉子之間難辯真假的戀愛(ài)故事，分別前他們分別將寫著各自真心話的紙條扔進(jìn)復(fù)旦燕園湖深處，相約數(shù)十年后打撈、再見(jiàn)。但GB在整整二十四年前的夜晚，跳進(jìn)燕湖中撈出瓶子中的紙條，提前數(shù)十年即看到paper中的絕望，但今天在創(chuàng)辦一個(gè)“澎湃新聞”新媒體的我回憶那一時(shí)刻：“我心澎湃如昨”。
裘新、邱兵： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者
這就是其中的隱喻之一。紙媒即paper，paper即澎湃，而操盤者極具私人化、詩(shī)意化的初心——澎湃，在一張絕望的小紙 條即paper烙下深深的印記，如今二十四年過(guò)去，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，個(gè)人的初心與上海報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體的初心就如此無(wú)厘頭又深刻的混搭在一起，絕望的paper中新生的澎湃，初心不改，澎湃如昨。
在理想主義已死，專業(yè)主義、精致利已主義興起的時(shí)代，可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)首都的上海，裘新、邱兵這批報(bào)業(yè)老兵沒(méi)有當(dāng)逃兵，沒(méi)有混吃等死，沒(méi)有轉(zhuǎn)型徹底進(jìn)入仕途，卻帶著舊時(shí)代極重的負(fù)累，在傳媒血海中再創(chuàng)業(yè)，不可不謂之是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者”。
他們的第一個(gè)引起轟動(dòng)的新媒體產(chǎn)品“澎湃”，同樣是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者，我在上一篇文章《麥克盧漢：今日頭條的顛覆者還沒(méi)有誕生》中所言，“澎湃”帶有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上一代PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深刻的歷史遺跡。
“澎湃”APP的四點(diǎn)缺陷
今天我看到APP上的“澎湃”，仍然不得不這樣講�！芭炫取本尤皇鞘紫仍谂f時(shí)代網(wǎng)站上誕生，其次在流行的蘋果手機(jī)上遲遲待產(chǎn)，最可怕是憋了這么長(zhǎng)時(shí)間的“大招”，卻仍然如此不好用：1客戶端的屏幕界面如此“敏感”，頁(yè)面一碰即閃，但整體滑動(dòng)并不流暢。2，圖片在上標(biāo)題在下的違背舊習(xí)慣的創(chuàng)新整體排列仍不成熟。3大圖小題以一種永不結(jié)束的格調(diào)占據(jù)了用戶所有的注意力，是錢多人多新聞多得無(wú)節(jié)制么？4整體觀察，“澎湃”仍以時(shí)政新聞為主打，我看盡47個(gè)欄目仍然是以時(shí)政為主打，時(shí)政新聞帶動(dòng)效果從內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制上與組織機(jī)構(gòu)上相當(dāng)乏力。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的幸存者是誰(shuí)？移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的以內(nèi)容生產(chǎn)為主打的幸存者是誰(shuí)？
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的幸存者是具有產(chǎn)品經(jīng)理思維的詩(shī)人，還是具有藝術(shù)家氣質(zhì)的工程師？這的確是一個(gè)問(wèn)題。
以麥克盧流“媒介即訊息”及麥?zhǔn)蟼髅剿亩傻膶W(xué)術(shù)框架來(lái)分析，具體到一款款產(chǎn)品上，我們?nèi)匀缓茈y說(shuō)出誰(shuí)是最后的幸存者。但我們能看到，幸存者走了兩條截然兩條不同的路。
一條是今日頭條再現(xiàn)的以冷冰冰的大數(shù)據(jù)說(shuō)話，將人工智能推至極致來(lái)計(jì)算、分發(fā)、推送訊息，我稱之為“熱心冷腦”式的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品。
另一種就是“澎湃”新聞創(chuàng)造的和紙媒時(shí)代無(wú)異的以編輯來(lái)策劃、記者來(lái)實(shí)施的紙媒時(shí)代百年不變的生產(chǎn)方式的但以APP呈現(xiàn)有自主采訪權(quán)、發(fā)布權(quán)的新聞產(chǎn)品。我稱之為“熱心熱腦”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品。
“澎湃”VS今日頭條：技術(shù)驅(qū)動(dòng)與內(nèi)容驅(qū)動(dòng)
二十年前，我寫下“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者是詩(shī)人”，如果將這個(gè)詩(shī)歌的標(biāo)題來(lái)框定“澎湃”，那是一個(gè)肯定語(yǔ)。但我近二十年的紙媒實(shí)踐的經(jīng)歷毫不猶豫的告訴我，這是一個(gè)假象。與今日頭條相比，我們有可能不知道它的創(chuàng)辦者，但知道它是一種可以復(fù)制但在市場(chǎng)拼殺中實(shí)現(xiàn)壟斷地位的好的可復(fù)制的商業(yè)模式，它不一定需要互聯(lián)網(wǎng)大總管背書，就能在市場(chǎng)上生存、甚至可以如十五年的前的新浪引起監(jiān)管者的主動(dòng)關(guān)注與關(guān)切的好媒介。
但目前單一聚焦時(shí)政的“澎湃”不同，但如果沒(méi)有主政者的支持，甚至換了裘新、邱兵這樣的操盤者，“澎湃”立即將遭遇巨大困境與挑戰(zhàn)則是必然。
因此，我以時(shí)政觀察者，以一個(gè)有重度時(shí)政新聞需求的客戶，再簡(jiǎn)要總結(jié)我的想法與看法。
1，【“澎湃”舊時(shí)代的紅利遺跡】“澎湃”新聞，作為紙媒的幸存者搭上APP這一新媒介，可以說(shuō)初步拿到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新媒介的船票，它帶著紙媒與PC互聯(lián)時(shí)代的歷史遺跡與紅利（比如承繼了紙媒與官網(wǎng)的采編權(quán)），帶著政府砸下的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?億，（與當(dāng)年振興經(jīng)濟(jì)的4萬(wàn)億何其相似爾），自信滿滿的走向新聞產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。（山高路遠(yuǎn)、前途多險(xiǎn)）
2，【“澎湃”移動(dòng)互聯(lián)的紅利剩余】“澎湃”新聞的產(chǎn)生并引起轟動(dòng)，一方面得益于“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者是詩(shī)人”這一內(nèi)容紅利，在十年來(lái)紙媒衰退、內(nèi)容為王不在、渠道廣告優(yōu)先、監(jiān)管日趨嚴(yán)格的情況下，內(nèi)容生產(chǎn)已無(wú)非當(dāng)初紙媒黃金時(shí)代的興盛狀況，如胡舒立般的內(nèi)容生產(chǎn)為先的媒介少之又少，在時(shí)政新聞生產(chǎn)中此情況更甚。因此，在一片以冷冰冰的大數(shù)據(jù)優(yōu)先、搜索引擎新聞優(yōu)先、社會(huì)新聞優(yōu)先的狀況下，“澎湃”以兩個(gè)技術(shù)點(diǎn)追蹤與問(wèn)答為支撐密集生產(chǎn)新聞，尤其市場(chǎng)化的時(shí)政新聞，無(wú)疑占據(jù)了官辦時(shí)政APP嚴(yán)肅有余、活潑不足的市場(chǎng)高點(diǎn)。（看一看人民日?qǐng)?bào)等官辦APP整體有多嚴(yán)肅，即可發(fā)現(xiàn)“澎湃”的內(nèi)容紅利有多少）
海派包容、內(nèi)容損耗、對(duì)標(biāo)研究
3，【“澎湃”的個(gè)人創(chuàng)造性紅利】在紙媒的所謂專業(yè)性的束縛下，能在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳播的活潑的時(shí)政新聞幾乎難見(jiàn)，極目所見(jiàn)盡是段子類的時(shí)政笑話居多。很難想見(jiàn)，在時(shí)政新聞的弱省、經(jīng)濟(jì)首都上海，紙媒或基于紙媒誕生的新媒介上會(huì)出現(xiàn)“我心澎湃如昨”的創(chuàng)刊詞，采訪馮唐的得以保留的充滿趣味與不羈的問(wèn)答全文，當(dāng)然更有寫廣東官場(chǎng)時(shí)開(kāi)篇胡亂拼揍“廣州圓”的不搭之詞等等，這些都第一次顯示出海派新聞的泥沙俱下的包容性,，這對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新媒體未來(lái)發(fā)展而言，重要性不須贅述。
4，【“澎湃”的內(nèi)容紅利損耗】“新聞沒(méi)有真正的版權(quán)”這是現(xiàn)狀甚至是未來(lái)主流趨勢(shì)�；叵胍幌�，我們看到的署有“澎湃新聞”字樣的新聞，很多并不在“澎湃”客戶端，甚至不是來(lái)源于“澎湃”網(wǎng)站，而是其他門戶網(wǎng)站或主流客戶端的摘引。目前，“澎湃”投入超極人力聚焦內(nèi)容生產(chǎn)，如果在無(wú)版權(quán)毛利、低版權(quán)紅利的情況下，圍繞吸引用戶、實(shí)現(xiàn)價(jià)值等方面變現(xiàn)，是一個(gè)必然要提前布局、思考的問(wèn)題。
5，【“澎湃”與今日的頭條的對(duì)標(biāo)研究】放眼世界，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的中外媒介皆處在新生的挑戰(zhàn)中，要研究“澎湃”的未來(lái)，可以麥克盧漢的媒介四定律中的“提升”、“再現(xiàn)”、“遮蔽”等來(lái)框定推斷，我個(gè)人分析，“澎湃”與今日頭條可以一并研究，它們的對(duì)標(biāo)是歷史上十年前的鳳凰網(wǎng)前身與新浪網(wǎng)。由此，我們可以清晰的看到，新浪顯然勝鳳凰網(wǎng)前身一籌，七八年前我到了鳳凰網(wǎng)和兩位總編輯座談，他們顯然難以跳出時(shí)政生產(chǎn)的核心框架來(lái)分析鳳凰網(wǎng)的未來(lái)。幸運(yùn)的是，借助資本力量與鳳凰重新定位，鳳凰網(wǎng)成功完成了高品質(zhì)門戶網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。由此可見(jiàn)或多或少推斷，“澎湃”的未來(lái)的成功與失敗的對(duì)標(biāo)。
“澎湃”最嚴(yán)重缺陷與最大紅利
6，【“澎湃”面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題——缺乏聚焦媒介本身】如果你不是我的分析，問(wèn)十個(gè)傳媒界人士，“澎湃”面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題和最大挑戰(zhàn)何在？基本上和我問(wèn)到的答案相似，不外監(jiān)管部門的嚴(yán)厲管制、上海報(bào)業(yè)的政策性變動(dòng)、時(shí)政新聞客戶端的吸引力減弱、能不能拉到持續(xù)的客戶端廣告、資本力量和行政力量能不能支撐如此龐大的時(shí)政內(nèi)容生產(chǎn)，這些都不是我基于麥克盧漢學(xué)術(shù)框架展開(kāi)研究后的答案。麥克盧漢說(shuō)，“媒介即訊息”。“澎湃”今天的初步成功，我們可以看到，沒(méi)有APP和微信上的傳播，“澎湃”基本上就是又一家新辦的財(cái)經(jīng)網(wǎng)；“澎湃”的成功，恰恰不是贏在八成內(nèi)容，二成媒介，而是相反，它在內(nèi)容生產(chǎn)用了八分力，但真正的成功一躍恰恰在用了二分力的APP媒介本身。但如前所述，APP在界面友好、問(wèn)答互動(dòng)、內(nèi)容分發(fā)機(jī)制等方面問(wèn)題多多，更遑論缺乏更吸引用戶的有效的媒介本身的創(chuàng)新。未來(lái)，創(chuàng)新“澎湃”客戶端的內(nèi)容發(fā)布、呈現(xiàn)、互動(dòng)、變現(xiàn)四機(jī)制，將是“澎湃”成功的關(guān)鍵所在。
7，【“澎湃”新舊時(shí)代交替時(shí)的最大紅利何在】“澎湃”一鳴驚人，下一步的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士看得清楚，不須多言。2013年，黎瑞剛重返上海文廣前在清華EMBA課堂時(shí)，我問(wèn)到他的投資策略，他說(shuō)“不是移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品不投”。而上海報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略則略有差異，“澎湃”誕生之初就是源于報(bào)紙，定位在一個(gè)新聞問(wèn)答產(chǎn)品，和完全基于移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)造出的媒介不同，它本身就是新舊時(shí)代的交替的產(chǎn)物，官方與市場(chǎng)、技術(shù)與內(nèi)容交際處生長(zhǎng)的新產(chǎn)品，有先天不足，但同時(shí)有著基于紙媒又超出紙媒范疇的紅利。最大的紅利，即是這一款市場(chǎng)化的APP客戶端完全可以蛇吞象，在線下反控股（入股）上級(jí)紙媒或、與上海的大學(xué)聯(lián)辦“澎湃”學(xué)院等，在線上戰(zhàn)略性入股類似于“今日頭條”完全是技術(shù)性驅(qū)動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)新產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)不晚于2016年資本市場(chǎng)上市。最終以政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)上市，這是中國(guó)首款官辦市場(chǎng)化APP的最大紅利。這當(dāng)然要看上海報(bào)業(yè)甚至上海對(duì)APP這一移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代目前可見(jiàn)最具代表性的媒介的理解與野心。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者是不是詩(shī)人
8，【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幸存者是詩(shī)人，不希望一語(yǔ)成讖】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的幸存者是具有顛覆性藝術(shù)氣質(zhì)的工程師，還是具有帶著程序猿前行的詩(shī)人，哪個(gè)存活概率更大？仍與今日頭條對(duì)標(biāo)，我們看到今日頭條完全是麥克盧漢所言“媒介即訊息”在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代可復(fù)制的全新媒介，（今日頭條缺陷的不是版權(quán)，缺乏的是一種與原創(chuàng)深度聯(lián)手的整合力）而“澎湃”是一款聚焦時(shí)政內(nèi)容生產(chǎn)、搶占生產(chǎn)機(jī)制高地的詩(shī)性媒介。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買賣網(wǎng)
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