近日，標(biāo)題為《習(xí)近平：著力打造一批形態(tài)多樣新型主流媒體》的113個(gè)字的正文，配合剛出臺(tái)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，股市上出現(xiàn)了歷時(shí)接近一周的傳媒股炒作大潮。在這樣一個(gè)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)政策，實(shí)際上非常值得玩味的。
從中國(guó)與西方的對(duì)比來(lái)說(shuō)，媒體的發(fā)展實(shí)際上經(jīng)歷了兩個(gè)完全不同的時(shí)期�？纯慈思颐绹�(guó)，傳統(tǒng)媒體有著非常明顯的整合期。這種整合起步于上世紀(jì)80年代，時(shí)任總統(tǒng)里根開(kāi)放了電影管制，派拉蒙法案廢除之后，幾大傳統(tǒng)電影公司不但恢復(fù)了縱向一體化的發(fā)展模式，更是進(jìn)一步加大了橫向的并購(gòu)趨勢(shì)，于是在反復(fù)的資產(chǎn)碰撞中，我們看到了今天的美國(guó)五大傳媒集團(tuán)：
美國(guó)在線-時(shí)代華納集團(tuán)：旗下包括CNN，《時(shí)代周刊》和《財(cái)富》。
沃爾特迪斯尼集團(tuán)：旗下包括ABC，在全美擁有10家電視臺(tái)和225個(gè)附屬電視臺(tái)的ABC電視網(wǎng)。
通用電器集團(tuán)：旗下?lián)碛蠳BC廣播公司，統(tǒng)轄13家電視臺(tái)，212家附屬電視臺(tái)。
新聞集團(tuán)：擁有�？怂闺娨暰W(wǎng)，統(tǒng)轄22家電視臺(tái)，159家附屬電視臺(tái)，還擁有《紐約郵報(bào)》、《電視導(dǎo)報(bào)》，同時(shí)在海外還擁有130家報(bào)紙。
維亞康姆集團(tuán)：為美國(guó)三大廣播公司ABC、NBC和CBS提供和推銷(xiāo)電視節(jié)目，該公司擁有35家電視臺(tái)，200家附屬電視臺(tái)和160家廣播電臺(tái)。
可以看到，五大集團(tuán)在相關(guān)領(lǐng)域的重合度實(shí)際上并不低，這種高度重合的業(yè)務(wù)模式，一方面增加了集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，但另一方面也保證了幾大集團(tuán)之間成為牢不可破的利益共同體——于是當(dāng)新媒體出現(xiàn)，撼動(dòng)了傳統(tǒng)媒體蛋糕時(shí)，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)毫不猶豫地進(jìn)行了集體的反擊。
過(guò)程比較復(fù)雜，然而結(jié)果是傳統(tǒng)媒體成為了無(wú)法撼動(dòng)的新聞內(nèi)容提供商——在美國(guó)80%的新聞鏈接來(lái)自于傳統(tǒng)媒體，67%的熱門(mén)站點(diǎn)的熱門(mén)新聞來(lái)自于傳統(tǒng)媒體。
事實(shí)上，更明顯的例子是熟悉美劇的讀者都知道，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻公司只有少數(shù)幾家，并沒(méi)有形成中國(guó)這種群雄割據(jù)的狀態(tài)。這種反差的出現(xiàn)，很顯然，美國(guó)傳統(tǒng)媒體的控場(chǎng)能力非常強(qiáng)。
很可惜，與美國(guó)的媒體狀態(tài)大相徑庭的是，中國(guó)首先是電影行業(yè)再其次是官媒受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。電影行業(yè)02年開(kāi)始才有了進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的味道。不少民營(yíng)企業(yè)的起步也幾乎是在同一時(shí)期。無(wú)論是長(zhǎng)度還是深度，都不足以支撐中國(guó)的傳媒走出國(guó)外整合的趨勢(shì)。而且，因?yàn)殡娨晞⌒姓䦃艛嗪鸵魳?lè)等領(lǐng)域版權(quán)意識(shí)的薄弱，傳統(tǒng)媒體缺乏橫向整合的意愿。
正因?yàn)檫@樣，中國(guó)的媒體不要說(shuō)比肩美國(guó)幾大傳媒集團(tuán)，不客氣的說(shuō)連個(gè)影子都沒(méi)有。
這種散沙的狀態(tài)，導(dǎo)致的就是當(dāng)新媒體興起時(shí)，中國(guó)的傳統(tǒng)媒體沒(méi)有形成足夠的阻擊力量。
如今在中國(guó)，大多數(shù)人每天用手機(jī)看新聞的時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了報(bào)紙，甚至很多人現(xiàn)在已經(jīng)完全拋棄了報(bào)紙這種介質(zhì)，微信，UC、獵豹等手機(jī)瀏覽器、我在現(xiàn)場(chǎng)、今日頭條、澎湃新聞等APP客戶端軟件，我想這應(yīng)該是現(xiàn)在很多人獲取新聞最多的途徑了，而且也是目前最快捷便利的方式。按統(tǒng)計(jì)，在去年100大熱點(diǎn)事件中，通過(guò)新媒體平臺(tái)率先傳播的數(shù)量已經(jīng)將近一半，嚴(yán)重威脅著傳統(tǒng)的電視媒體，更別提報(bào)刊雜志了。所以這兩年，我們也看到了，無(wú)論是新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央人民廣播電臺(tái)還是中央電視臺(tái)，都在微博、微信、客戶端這些新媒體領(lǐng)域大舉介入。
毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn)，暴露出的就是技術(shù)先于管理模式下民意洶涌的自由卻危險(xiǎn)的狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)以前所未有的模式貢獻(xiàn)出民意洶涌的舞臺(tái)，而在這個(gè)舞臺(tái)背后治理的缺失，導(dǎo)致了原生態(tài)的民意病毒式的傳播擴(kuò)散，而導(dǎo)致這種傳播和擴(kuò)散的信息源頭并不一定真實(shí)。最明顯的例子，就是秦火火、立二拆四等微博“風(fēng)云人物”的落馬。
所以，之前就有聽(tīng)過(guò)不少消息，中國(guó)的傳統(tǒng)媒體如果反擊，一定是跨平臺(tái)橫向重組的重拳出擊。果不其然，這個(gè)文件，正是確定了這種趨勢(shì)。所以說(shuō)，此次中央發(fā)布文件大力推進(jìn)媒體融合，并不是偶然的，是一種大勢(shì)所趨。
當(dāng)然，對(duì)于文化傳媒領(lǐng)域的支持之前從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，這次文件有非常特別的地方。
我們先來(lái)了解一下當(dāng)期傳媒領(lǐng)域的大體現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)媒體方面，老牌的新華社、中央電視臺(tái)、上海報(bào)業(yè)和前海傳媒幾大傳媒巨頭正在利用其雄厚的資本大舉介入新媒體領(lǐng)域，其中新華社的“新華社發(fā)布”總客戶端6月份正式上線、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的“澎湃新聞”等新媒體平臺(tái)正在加速布局，而擁有百億資金的深圳前海傳媒也同樣在躍躍欲試。在各自領(lǐng)域都占有一席之地的人民網(wǎng)、東方明珠、電廣傳媒、中南傳媒等都在加緊運(yùn)作，而其他實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)媒體同樣不甘示弱，包括浙報(bào)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)、上海廣電、湖南廣電、南方報(bào)業(yè)等，這些集團(tuán)公司各有其先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且在各自的領(lǐng)域深耕已久。而在新媒體方面，主要以網(wǎng)絡(luò)媒體為主，樂(lè)視網(wǎng)此前已經(jīng)牽手中宣部開(kāi)辦黨建輪播頻道，小馬奔騰引入華人文化產(chǎn)業(yè)基金等等，我們看到，新媒體居然開(kāi)始擔(dān)負(fù)起越來(lái)越多的社會(huì)責(zé)任。
從上面介紹的這樣的背景下，就能看出來(lái)，非常特別在于，這次文件中出現(xiàn)了一個(gè)特別的詞匯，就是“媒體融合”。不要小看，“融合”這個(gè)詞意味深長(zhǎng)，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合并非一蹴而就，因?yàn)槊襟w不僅肩負(fù)著意識(shí)形態(tài)和輿論導(dǎo)向的責(zé)任，就媒體本身而言，其順應(yīng)政治經(jīng)濟(jì)變革也是大勢(shì)所趨。
正所謂“不破不立”，媒體的變革必然面臨著破局與重構(gòu)。當(dāng)下的媒體變革要經(jīng)歷的不僅僅是一個(gè)形式上的突破，而是需要由核心的傳播技術(shù)引領(lǐng)的破局性變革，涉及到核心設(shè)備、媒體傳播方式、編輯整合能力、意識(shí)形態(tài)把握、組織與運(yùn)營(yíng)方式等多重因素的全新升級(jí)，從而構(gòu)建一個(gè)全新的媒體“新體系”。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)
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