周鴻祎，360公司董事長，知名天使投資人。說周鴻祎是個奇人一點也不怪，他不僅很多次推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)洗牌，砸掉了多個產(chǎn)品領(lǐng)域同行的“飯碗”，而且連自己的“飯碗”也砸了。周鴻祎力推的免費(fèi)戰(zhàn)略，更改了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的競爭規(guī)則，使得互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式加速推廣，縮短了我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界與美國的差距。
互聯(lián)網(wǎng)思維最早只是個概念，免費(fèi)戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略都不是什么新鮮名詞。硅谷“游俠”凱文·凱利在1998年出版的《新經(jīng)濟(jì)，新規(guī)則》中就預(yù)言了互聯(lián)網(wǎng)科技革命以及將帶來的商業(yè)和社會變化，其預(yù)言就包括免費(fèi)戰(zhàn)略、普及法則(平臺共享互贏策略)，創(chuàng)造更多新機(jī)遇比優(yōu)化已有的東西更重要，等等。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就涵蓋在凱文·凱利等預(yù)言家的敘述中，但真正讀懂的人不多。而在能夠讀懂的人眼中，凱文·凱利們所說的可能是對的，卻很可能非常遙遠(yuǎn)，或者以不同的市場環(huán)境接受顛覆性創(chuàng)新的程度和進(jìn)程必然有別為由，抱有僥幸心理。
閱讀本書，我們可以頻繁的看到“嘲笑”二字，不是周鴻祎嘲笑別人，而是周鴻祎在提出對已有但尚未流行開來的互聯(lián)網(wǎng)概念的理解時，以及根據(jù)這些概念推出顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品時，受到的業(yè)內(nèi)外嘲笑。一個最應(yīng)帶有開放胸懷和理念的行業(yè)，僵化保守者卻如此之多，真是活該被周鴻祎砸掉飯碗。
能夠砸掉別人的飯碗，不是件容易事。事實上，在我國內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家中，周鴻祎經(jīng)歷過的曲折最多，可謂“起了個大早，趕了個晚集”。他較早接觸計算機(jī)，卻長期把注意力放在了計算機(jī)軟件之上，在相對較晚的時候才開始將互聯(lián)網(wǎng)作為自己發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的平臺;他曾推出了最成功的“流氓軟件”3721，還將這家公司高價賣給了雅虎，卻沒有意識到“平臺戰(zhàn)略”的重要性，還被雅虎掃地出門;在奇虎360推出威脅到百度競爭地位的360綜合搜索之前，周鴻祎就嘗試過搜索業(yè)務(wù)，卻因種種原因中途放棄。這些都可以說明，周鴻祎并不是什么“先知先覺”的人物，但他始終沒有放棄實驗新的理念，本著用戶需求繼續(xù)探索，這很好的符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，即凱文·凱利所說的，創(chuàng)造更多新機(jī)遇比優(yōu)化已有的東西更重要。
本書沒有發(fā)明什么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新概念。周鴻祎在書里邊所講的故事(經(jīng)歷)，實際上已經(jīng)隨財經(jīng)作家李正曦去年推出的《拒絕平庸：周鴻祎和他的創(chuàng)士記》、更早以前的一些媒體報道以及周本人為多本互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)圖書所撰寫的序中，廣泛流傳開來。對于已經(jīng)熟知上述故事(經(jīng)歷)的讀者而言，這本書更像是一本系統(tǒng)回應(yīng)此前媒體、業(yè)內(nèi)人士、財經(jīng)評論家的誤讀的作品。
這并不是說該書毫無閱讀價值。周鴻祎沒有提出新概念，卻是“黑天鵝”、免費(fèi)戰(zhàn)略、體驗經(jīng)濟(jì)等新概念最佳的實踐者。尤為可貴的是，在書中，他毫無保留地講述了他對上述新概念認(rèn)知從淺到深的轉(zhuǎn)化過程，對如何應(yīng)用新概念并切入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思路也給了敘述。經(jīng)常閱讀財經(jīng)圖書的讀者很可能會形成這樣的觀感形象—你看不到其他財經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)圖書中大段引述著名案例的部分，也看不到與商業(yè)(創(chuàng)業(yè))現(xiàn)實相割裂的理論分析。
值得一提的是，周鴻祎在書中也一一點評了奇虎360公司的各款產(chǎn)品之外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的主流產(chǎn)品，分析了這些產(chǎn)品的商業(yè)模式、開發(fā)企業(yè)的發(fā)展思路。騰訊、百度以及“雷布斯”推出的小米手機(jī)，都是奇虎360最為直接的互斥性競爭對手，周鴻祎卻毫不避諱地對這幾家企業(yè)做對之處大加贊賞，更斷言采用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的小米手機(jī)，可以擊潰其他多家停留于“賣硬件”的國內(nèi)手機(jī)品牌。更多相關(guān)資訊，您可以繼續(xù)關(guān)注我們廣告網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)廣告頻道。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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