傳媒巨變前夜，媒體人，不安分。
跳離沉船者自不必多言，只是，就連象征未來(lái)方向的新興巨輪上，也不斷上演著出乎意料的劇情。
8月，網(wǎng)易門戶總編趙瑩和搜狐新聞客戶端負(fù)責(zé)人岳建雄相繼宣布離職，他們一個(gè)與丁磊共事九年，一個(gè)和張朝陽(yáng)相伴十年，也都是兩家公司力推的新聞客戶端產(chǎn)品的核心操盤手之一，就在移動(dòng)新聞客戶端正在成為手機(jī)流量入口的風(fēng)口浪尖，他們的激流勇退不僅攪亂著“秘密（友秘）”里的一池春水，也影響著傳統(tǒng)四大門戶對(duì)于新聞客戶端的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)策略。
尤其是當(dāng)世界杯紅利殆盡、“黑馬”今日頭條又安然度過(guò)版權(quán)危機(jī)、且將迎來(lái)氣勢(shì)洶洶的“太子”澎湃之后，新的一輪競(jìng)爭(zhēng)又已悄然開始。
搜狐新聞客戶端：輸不起
四大門戶中，搜狐新聞客戶端在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略級(jí)別是最高的——騰訊有微信、新浪有微博、網(wǎng)易有游戲——2012年，擺脫抑郁癥后的張朝陽(yáng)將搜狐微博從搜狐集團(tuán)最高戰(zhàn)略產(chǎn)品的位置上拿下來(lái)，換上了搜狐新聞客戶端，并重新將搜狐的船舵扳回媒體航線。
這種殺伐決斷的魄力，讓搜狐新聞客戶端搶跑成功，卻也帶來(lái)了“只能贏，不能輸”的項(xiàng)目壓力。所以，便不難理解搜狐新聞客戶端屢屢表現(xiàn)出的急切心態(tài)：當(dāng)其他門戶尚在冷眼旁觀今日頭條遭遇傳統(tǒng)媒體圍攻的時(shí)候，是搜狐新聞客戶端主動(dòng)出擊，對(duì)上億級(jí)的用戶彈窗宣告今日頭條侵權(quán)，并激烈起訴后者；也只有張朝陽(yáng)這個(gè)CEO，才會(huì)打破制度，直接聽取搜狐新聞客戶端的工作匯報(bào)，頻頻為這個(gè)產(chǎn)品的線下活動(dòng)現(xiàn)身站臺(tái)；所以，“吳晨光事件”鬧出的洋相即使人盡皆知，搜狐也選擇了“冷處理”的方式，用公司品牌承受一切傷害。
為了貫徹張朝陽(yáng)的意志，搜狐新聞客戶端也傾斜集團(tuán)資源，將最優(yōu)秀的媒體人才配置到了這款產(chǎn)品上，搜狐網(wǎng)總編吳晨光負(fù)責(zé)內(nèi)容、移動(dòng)新媒體中心總經(jīng)理岳建雄負(fù)責(zé)產(chǎn)品、移動(dòng)門戶中心總經(jīng)理童佟，三權(quán)分立。經(jīng)歷了黑色的七月和八月，三根支柱已經(jīng)損傷其二，說(shuō)是搜狐新聞客戶端到了歷史上最危險(xiǎn)的時(shí)刻，并不為過(guò)。
但是，搜狐畢竟有著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)“黃埔軍校”的美譽(yù)，其公司內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)、兵多將廣，這場(chǎng)劫難，更大程度上只會(huì)為搜狐貢獻(xiàn)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)值，搜狐新聞客戶端的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，仍然樂(lè)觀。
騰訊新聞客戶端：停不下
騰訊是一家信奉“商業(yè)進(jìn)化論”的巨頭，在對(duì)待媒體產(chǎn)品的態(tài)度上，亦是沒(méi)有例外可言，有多大投入，就能換來(lái)多大回報(bào)。
從傳統(tǒng)媒體撬動(dòng)優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型人才（挖來(lái)《南風(fēng)窗》的主編陳菊紅就任騰訊網(wǎng)總編輯、騰訊公司副總裁），從其他部門吸收骨干團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充勢(shì)力（騰訊微博“戰(zhàn)略調(diào)整”之后，騰訊微博的原班人馬都被合并到了新聞團(tuán)隊(duì)），從價(jià)值最高的兄弟產(chǎn)品資源進(jìn)行用戶導(dǎo)流（微信和手機(jī)QQ被認(rèn)為是“幫了大忙”），加上延續(xù)門戶時(shí)代一貫重視內(nèi)容的傳統(tǒng)，騰訊新聞客戶端的增長(zhǎng)速度“根本停不下來(lái)”。
8月20日，騰訊新聞客戶端登上App Store免費(fèi)排行榜的首位，這也是新聞?lì)悜?yīng)用程序有史以來(lái)第一次成為全類別免費(fèi)排行榜的頭名。另外，易觀智庫(kù)一份從6月2日-8月10日持續(xù)10周的監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示騰訊新聞客戶端的UV數(shù)字已經(jīng)持續(xù)領(lǐng)先，騰訊新聞客戶端的這個(gè)夏天，屬于“過(guò)得比較幸�！钡哪欠N。
因?yàn)槿肆ε渲玫呢S富性，騰訊新聞客戶端善于對(duì)重大新聞進(jìn)行深度、持續(xù)的曝光，在馬航失事、魯?shù)榈卣�、埃博拉病毒等事件上，用專題聚合配套獨(dú)家稿件的模式十分考驗(yàn)后端記者和編輯的功力，而一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，就很容易形成風(fēng)格，搶占用戶的時(shí)間。畢竟光從數(shù)據(jù)上拿下第一還不夠，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)走向成熟化，建立穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)才是關(guān)鍵。
說(shuō)到用戶基礎(chǔ)，巴西世界杯的報(bào)道可以說(shuō)是新聞客戶端行業(yè)格局的一個(gè)新分水嶺，騰訊也是依靠當(dāng)時(shí)眾多獨(dú)家原創(chuàng)欄目、球星資源，以及實(shí)時(shí)營(yíng)銷的創(chuàng)新投入，成為當(dāng)時(shí)行業(yè)中數(shù)據(jù)最好看的產(chǎn)品并延續(xù)至今。甚至連今日頭條也實(shí)現(xiàn)飛躍，位居行業(yè)第三�？梢姡c用戶達(dá)成共鳴是非常重要的。
網(wǎng)易新聞客戶端：閑不住
金幣兌換、小微游戲、跟帖彈幕、評(píng)論P(yáng)K、讓用戶上封面、本地生活服務(wù)……網(wǎng)易新聞客戶端玩出的花樣，相比幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最多的。
網(wǎng)易的企業(yè)文化，通�？梢詺w納為“丁磊喜不喜歡”，不被丁磊重視的項(xiàng)目，哪怕身處紅海市場(chǎng)——比如一直死撐著的網(wǎng)易微博——也拿不到多少預(yù)算，相反，符合丁磊情趣審美的——比如網(wǎng)易公開課，丁磊迄今都喜歡談?wù)撍笫忠粨]給那位大膽走進(jìn)他的辦公室的陌生員工批出100萬(wàn)推廣資金的故事——所以幸好，網(wǎng)易新聞客戶端屬于后者。
老板重視，執(zhí)行起來(lái)自然起勁，加上“有態(tài)度”的品牌哲學(xué)，網(wǎng)易新聞客戶端熱衷于“嘗鮮”，所以看上去有些“閑不住”，但是功能越是海量，留給內(nèi)容的空間就越是促狹，如何平衡二者之間的關(guān)系，這將是對(duì)網(wǎng)易新聞客戶端的一次大考。
新聞客戶端，終歸還是重在新聞。
新浪新聞客戶端：追不上
“新浪新聞客戶端”這個(gè)產(chǎn)品名稱，是四大門戶中唯一一個(gè)沒(méi)有被百度指數(shù)收錄的關(guān)鍵詞。
關(guān)于新浪為什么在移動(dòng)時(shí)代的媒體行業(yè)里掉隊(duì)，已經(jīng)有不少評(píng)論為新浪進(jìn)行過(guò)總結(jié)，據(jù)說(shuō)新浪內(nèi)部也有開展反思會(huì)議，“媒體產(chǎn)品化”的趨勢(shì)是一大重要原因。新聞客戶端，是由媒體基因與產(chǎn)品基因雜交后的一個(gè)產(chǎn)物，新浪不僅趕了晚集，而且交出來(lái)的貨，在用戶體驗(yàn)上也不甚理想，缺少橫向競(jìng)爭(zhēng)力。
新浪新聞客戶端顯然同樣意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，為了凸顯產(chǎn)品的差異化，資金并不闊綽的新浪開始復(fù)制它在博客和微博時(shí)代大獲成功的名人戰(zhàn)略，就在《后會(huì)無(wú)期》熱映期間，新浪新聞客戶端發(fā)起了全國(guó)觀影團(tuán)活動(dòng)，讓用戶經(jīng)由新浪新聞客戶端來(lái)與韓寒互動(dòng)，收效還算不錯(cuò)。據(jù)說(shuō)，新浪新聞客戶端可能還將與韓寒簽下代言協(xié)議，在文化領(lǐng)域大做文章。
不過(guò)，算算差距，這仍然是一次任重道遠(yuǎn)的長(zhǎng)途奔襲。
最后要說(shuō)的是，無(wú)論是高管的人事變動(dòng)，還是移動(dòng)新聞?lì)I(lǐng)域“合久而分”的現(xiàn)狀，這種代謝對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，都是利大于弊的，因?yàn)閯?chuàng)新永遠(yuǎn)不依賴人的穩(wěn)定，只有產(chǎn)品的迭代才能看出誰(shuí)的懷里藏有真功夫。
流水不腐，戶樞不蠹，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買賣網(wǎng)
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