9月19日阿里巴巴成功上市，收盤價(jià)比發(fā)行價(jià)上漲38%，市值2300億美元，成為僅次于Google的市值第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，而且還超過了中國騰訊和百度的市值總和。馬云的個(gè)人財(cái)富也超越萬達(dá)王健林、騰訊馬化騰、百度李彥宏，成為中國新首富。
阿里巴巴為何能夠獲得如此高的市值？阿里巴巴與騰訊、百度的未來競爭又將如何？
阿里巴巴市值超越騰訊和百度之和的根本原因
對于阿里巴巴2300億市值，投行和投資者只是看到了阿里巴巴連年來不斷增長的收入，以及淘寶、天貓龐大的交易額，還有中國巨大網(wǎng)民市場的紅利。
然而在我看來，阿里巴巴之所以超越騰訊、百度成為僅次于Google的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要因?yàn)榘⒗锇桶吐氏韧瓿闪司W(wǎng)上建國的任務(wù)。
上市前夕，馬云發(fā)表了一封《在15年?duì)幾h中如履薄冰，不回避挑戰(zhàn)》的公開信。在這封信中，他27次提到生態(tài)系統(tǒng)，他說：“我們運(yùn)營的不是一個(gè)公司，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)用新技術(shù)、新理念組建而成，由全球數(shù)億的消費(fèi)者、零售商、制造商、服務(wù)提供商和投資者組成的仍在持續(xù)長大和進(jìn)化的新經(jīng)濟(jì)體�！�
如果從國家角度看，阿里巴巴就是一個(gè)虛擬國家，這個(gè)國家不依靠向普通公民收費(fèi)，而是依靠向在這個(gè)國家里做生意的企業(yè)收入“稅費(fèi)”，稅費(fèi)的組成包括了廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、交易傭金等。阿里巴巴將收入的資金用于購買流量、打廣告、建設(shè)平臺、物流等基礎(chǔ)設(shè)施從而更好地服務(wù)企業(yè)。而馬云所講的“生態(tài)系統(tǒng)”，事實(shí)上就是一個(gè)國家的生態(tài)和規(guī)則。
騰訊似乎也是一個(gè)虛擬的國家，但是騰訊的營收模式并不是向國家中的企業(yè)收取“稅費(fèi)”，而是依靠向普通國民提供娛樂服務(wù)獲得收入。百度則是典型的“管道”或者說是高速路運(yùn)營商，向獲取流量的企業(yè)收取“過路費(fèi)”。
然而隨著互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合，越來越多的線下生意開始上網(wǎng)之后，阿里巴巴這個(gè)提前為企業(yè)提供網(wǎng)上交易的平臺依靠中國網(wǎng)民和電商交易額增長紅利迅速崛起，這完全是情理之中的事情。
除了參照虛擬國家角度分析阿里巴巴外，我們也能參照萬達(dá)王健林構(gòu)建的萬達(dá)商場模式，王健林曾是中國的首富，依靠的是搭建線下交易平臺，向入駐萬達(dá)的企業(yè)收取租金、銷售分成、金融服務(wù)等等，王健林構(gòu)建了一個(gè)線下的商業(yè)王國，并依靠“稅費(fèi)”獲得巨大收益。
而馬云則構(gòu)建了一個(gè)線上的商業(yè)王國，其規(guī)模遠(yuǎn)超線下模式，在阿里巴巴最新公布的招股書中，首次披露了淘寶和天貓兩大平臺單獨(dú)計(jì)算的成交總額(G M V )。2014財(cái)年淘寶總G M V為1.172萬億元，天貓總G M V為5050億元。
三巨頭站在了連接商業(yè)和服務(wù)的同一起跑線
顯然互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模普及之后，互聯(lián)網(wǎng)公司的未來在于連接商業(yè)和服務(wù)，阿里巴巴提前連接了商和服務(wù)，而騰訊、百度也開始從原有的商業(yè)模式向連接商業(yè)和服務(wù)大舉邁進(jìn)。騰訊希望借助QQ、微信連接服務(wù)，百度希望依靠搜索、大數(shù)據(jù)連接商業(yè)和服務(wù)。在連接商業(yè)和服務(wù)的戰(zhàn)爭中，三巨頭優(yōu)劣勢十分明顯。
阿里巴巴的優(yōu)勢之一在于先入為主，已經(jīng)先于騰訊、百度建立一個(gè)靠“稅費(fèi)”獲得收益的虛擬商業(yè)王國。同時(shí)，有著完善的規(guī)則、制度和強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及支付寶這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)閉環(huán)的第三方支付工具。
如果用馬云的話講，阿里巴巴的最大優(yōu)勢在于一個(gè)完善的連接商業(yè)和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋批發(fā)、零售、物流、配送、線下連鎖、廣告服務(wù)、金融服務(wù)所有環(huán)節(jié)，并通過瘋狂的收購為線上線下結(jié)合做準(zhǔn)備。
阿里巴巴的劣勢也十分明顯，一方面網(wǎng)民的人口紅利正在消退，企業(yè)蜂擁在阿里巴巴的平臺上開店，流量吃緊已經(jīng)是不爭的事實(shí)；沒有強(qiáng)粘性帳號體系，用戶過于松散。2013年6月30日，阿里巴巴交易額的同比增長率為65%；2014年6月30日，阿里巴巴交易額的同比增長率為45%，增長率面臨天花板。阿里巴巴如何更多的獲得流量并分配給商鋪，成為其急需解決的難題。
另一方面，競爭對手的崛起必然分流阿里巴巴的線上交易。京東商城2013年的GMV為1255億，并仍在保持高速增長。蘇寧易購、國美在線、一號店等B2C電商平臺正在以保證正品，追求低價(jià)的優(yōu)勢侵蝕阿里巴巴淘寶和天貓業(yè)務(wù)。微信的微店、百度的直達(dá)號，也希望從去中心化、大數(shù)據(jù)方向切下電商的蛋糕。
騰訊的優(yōu)勢也十分明顯，擁有近10億粘性極高用戶的騰訊擁有其他兩大巨頭所不具備的穩(wěn)定可靠流量，騰訊也曾將這一優(yōu)勢比作是取之不盡用之不竭的“流量海洋”，騰訊也正在通過各種方式將這些流量導(dǎo)入到商業(yè)和服務(wù)中去，包括投資京東、大眾點(diǎn)評、滴滴打車、中國石化等等。如果能夠完成從依靠游戲營收向依靠商家和服務(wù)的“稅費(fèi)”營收，那么騰訊會很輕松的再次超越阿里巴巴成為中國乃至全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。因此，騰訊目前的主要任務(wù)正在朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
同時(shí)，微信開始進(jìn)入智能設(shè)備，比如家電，開通企業(yè)號進(jìn)入移動(dòng)辦公市場，這都是對手所不具備的能力，騰訊的微信如果可以無處不在，意味著成為真正的超級入口。
騰訊的劣勢也值得分析，可能很多人并沒有看到這些劣勢。首先，從國家角度看，騰訊已經(jīng)將自己的商業(yè)平臺進(jìn)行了剝離，電商全都交給了京東、搜索交給了搜狗，這兩個(gè)曾經(jīng)虧損的平臺剝離后，短期內(nèi)可提升騰訊利潤率，但是從長期看或許意味著巨大隱患。因?yàn)轵v訊失去了構(gòu)建連接商業(yè)、服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)最可控的兩大平臺，這或許不利于微信支付的快速推廣，同時(shí)在連接商業(yè)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，騰訊能夠涉足的環(huán)節(jié)變得過少，這樣不利于利潤的獲取。
百度的優(yōu)勢也非常明顯，在搜索上首屈一指的地位無人撼動(dòng)，同時(shí)迅速將搜索的優(yōu)勢轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，并希望構(gòu)建一個(gè)以搜索為中心連接商業(yè)和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)——直達(dá)號計(jì)劃。而且百度在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算方面的技術(shù)實(shí)力也在其他兩家之上，百度也在加大對大數(shù)據(jù)的運(yùn)營，希望以此滲透到更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中。
百度的劣勢在于沒有一個(gè)強(qiáng)大的帳號體系，無法更好的黏住用戶。目前，百度正在通過貼吧、金融、去哪兒、糯米網(wǎng)、知道、閱讀等旗下所有業(yè)務(wù)吸引用戶注冊百度帳號，并實(shí)現(xiàn)打通。為了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)，百度也在支付和金融上發(fā)力，目前仍嚴(yán)重落后于阿里和騰訊，這也是百度連接商業(yè)、服務(wù)最大的短板之一。
互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了有產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)代
此前的互聯(lián)網(wǎng)是沒有產(chǎn)業(yè)鏈概念的，這意味著一切都是中心化的，集權(quán)式的。騰訊、百度、阿里巴巴可以通吃整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)，比如，騰訊可以開發(fā)游戲，運(yùn)營游戲，再依靠支付體系獲得營收，整個(gè)過程無需其他企業(yè)配合。但是在連接商業(yè)和服務(wù)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)真正的從中心化集權(quán)式向更加開放的“去中心化”方向發(fā)展，有了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。
對此，馬化騰、李彥宏都曾公開闡述過類似觀點(diǎn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是工具，傳統(tǒng)企業(yè)的專業(yè)能力是互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的。因此，在橫向一體化的互聯(lián)網(wǎng)融合大時(shí)代里，互聯(lián)網(wǎng)公司可能只是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)，并賺取這個(gè)環(huán)節(jié)上的利潤。
阿里巴巴通過大規(guī)模的收購和投資，希望在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)代獲取占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上更多節(jié)點(diǎn)，這其實(shí)還是一種中心化，集權(quán)化的思維模式，這是舊的商業(yè)模式和思維方式，而可能會引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的反感，比如，百度、騰訊、萬達(dá)建立電商公司，進(jìn)軍O2O就是一個(gè)去中心化的案例，這也值得馬云好好思考。
去中心化的時(shí)代，或許騰訊和百度更有優(yōu)勢。騰訊的微信、百度的搜索框可以散布到各類智能設(shè)備中去，不僅存在于手機(jī)上，從而更具入口價(jià)值，這所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)或許比阿里巴巴當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)更先進(jìn)，但這需要時(shí)間。
當(dāng)然依靠“甘蔗理論”，企業(yè)能夠拿到更多節(jié)的甘蔗就意味著獲取更多利潤，這與去中心化又是相悖的，因此如何更好地權(quán)衡取舍更加關(guān)鍵。
一個(gè)嶄新互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí)代正在向我們走來，幸運(yùn)的是我們都將成為這個(gè)新時(shí)代變革的參與者、觀禮者，未來無限美好，令人期待！
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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