1993年，中文之星操作系統(tǒng)研發(fā)者王志東，遇到了原四通集團(tuán)總工王緝志。后者聽說王志東有意向加盟四通，就給他講了一些四通的故事，數(shù)落了四通掌門人一頓，有文獻(xiàn)稱“王緝志給王志東洗了一次腦”。
后來，曾有記者就這個話題問過王志東：“四通原總工王緝志當(dāng)年聽說你要去四通，是不是勸過你不要去？你是不是對他說過：‘天下烏鴉一般黑，我也不想換來換去了�！�
王志東回答：“我跟王緝志很早就認(rèn)識。1993年他也剛離開四通不久，我和他談了很多次，他和我講了他在四通的遭遇以及他的看法。我當(dāng)時覺得王輯志挺冤枉，他完全是一個學(xué)者�！�
顯然，王緝志的一番話讓王志東起了提防之心。“有王緝志的提醒，讓我一開始就可以知道怎么防范，”王志東回憶，“我的警惕性一直挺高，我花了不少精力防止出現(xiàn)問題�！�
在與四通掌門人段永基見面時，王志東直言自己聽了離開四通的人對四通歷數(shù)的各種弊端，有些膽寒。
段永基讓王志東提加盟四通的條件。
“一、管理方面需要獨立；二、投資必須足夠大；三、公司必須專業(yè)；四、我必須占股份。如果沒這四個條件，我肯定不干，因為沒有這些條件肯定很危險，公司的發(fā)展方向也就沒有辦法保證�！蓖踔緰|稱自己當(dāng)時提出了四個條件。
王志東提出要給自己30％的股份，段永基同意了。段永基還問需要投多少錢？王志東一咬牙，說需要500萬元。段永基二話不說，“好吧，就給你500萬。”而且是港幣。
為什么是港幣，因為四通此前在香港成功上市。在見王志東前后，段永基主導(dǎo)下的四通開始了數(shù)以十億元計的一系列投資，投資王志東這個項目是個小案子。而且，王志東此前研發(fā)中文之星已為他贏得了足夠的名聲，段看好這個年輕人。段永基說過，“一個企業(yè)家應(yīng)該具備三種氣質(zhì)：做詩、做勢、做事，首先要有想象力，要懂得造勢，還要扎扎實實地做事�！�
王志東這次成立的是四通利方公司，起初的業(yè)務(wù)仍是做他熟悉的中文操作系統(tǒng)。
新浪網(wǎng)誕生
1996年5月，中國香港地區(qū)和美國幾家ISP（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商）、ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）找到四通利方，希望它提供RichWin（一種中文操作系統(tǒng)）簡化版，因為完整版對于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來說顯得太繁瑣，而且價格太貴。
他們對王志東說：“RichWin天生就是為互聯(lián)網(wǎng)制作的�！蓖踔緰|也想在互聯(lián)網(wǎng)上做些嘗試，于是為他們提供了RichWin簡化版，放在海外中文站點上，供網(wǎng)友任意下載。四通利方的條件是讓這些ISP和ICP為自己提供一些空間，用來放自己的主頁。
《連線》創(chuàng)始執(zhí)行主編凱文·凱利曾說過：“你知道現(xiàn)在人類已定義的生命形態(tài)僅包括植物、動物、原生生物、真菌、原細(xì)菌、真細(xì)菌六種�！眲P利在自家墻上掛著這些生命體的復(fù)雜圖圖模，它們展示了各種生命體的演化時間和過程，“仔細(xì)看它們，你就會發(fā)現(xiàn)其實技術(shù)的演化和這六種生命體的演化驚人相似。因此，我把技術(shù)歸為是生命的第七種存在方式，而技術(shù)正是我們未熟知的一種新生命形態(tài)�！�
用凱利的觀點來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的種子既然已經(jīng)散開，它必然會“找”一個宿主進(jìn)行生命的演化，而在東方，它也在尋找自己最好的宿主，四通利方是其中之一。
1996年4月29日，四通利方的www.srsnet.com中文網(wǎng)站正式開通。站點最初設(shè)在從美國一家大學(xué)租借的服務(wù)器上，每月租金19美元，空間10兆。
四通利方網(wǎng)站想成為華人首選資訊網(wǎng)站的構(gòu)想漸漸浮現(xiàn)出來，它開始遭遇一個有實力的對手——Sinanet(華淵網(wǎng)）。但誰也吃不掉誰，雙方準(zhǔn)備進(jìn)行合作的談判。
“在談判之前，四通利方覺得Sinanet(華淵網(wǎng)）太危險，是個他們‘要消滅的對手之一’，否則會成為進(jìn)入華人市場的阻礙�！比A淵網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人蔣顯斌這樣回憶。
1998年9月26日，北京皇冠假日飯店。王志東與華淵網(wǎng)CEO姜豐年會面，見面30分鐘后，姜豐年迫不及待地脫口而出：“干脆兩家合并算了！”王志東順?biāo)浦哿粝乱痪浠钤拑海骸拔覀儾慌懦魏涡问降暮献�。�?/P>
“僅靠四通利方打美國和中國臺灣市場，不能說打不進(jìn)去，肯定能進(jìn)去，但資金至少需要1000萬美元，更為可怕的是我們還需要一年到兩年的時間。”王志東說，“互聯(lián)網(wǎng)上三年一個朝代，即便我們國際化的進(jìn)程中，原來的計劃全都達(dá)到了，但也很可能最終輸?shù)��！倍胰绻@樣做，華淵將是橫亙在他們面前的一個可畏的對手，當(dāng)然，華淵進(jìn)軍中國大陸市場也將會遭遇四通利方強有力的狙擊。與此同時，雙方都面臨著雅虎中文版所帶來的壓力。
隨后，王志東赴美和對方進(jìn)行談判。
“你們?yōu)槭裁粗颠@個錢？”
“憑什么你們想買我們，為什么我們不能買下你們？”
這些問題像手榴彈一樣被雙方拋來，擲去。雙方吵得精疲力竭時，華淵一方再開車把王志東送回賓館，“當(dāng)時特別擔(dān)心，這要是吵翻了，人家一生氣不開車送我，恐怕就要一個人客死在美利堅新大陸了，”王志東事后調(diào)侃。
王志東堅持四通利方估值要高于對方，他認(rèn)為四通利方背后所依托的中國大陸市場，要比華淵的大得多。而這也是姜豐年所看重的，并準(zhǔn)備做出讓步的地方。最后，合并方案按照王志東的設(shè)想進(jìn)行。
合并后的網(wǎng)站英文名是“Sina”， 華淵的員工根據(jù)其音譯，準(zhǔn)備將其中文名起為“賽諾王”，印刷品即將付印。王志東對姜豐年說：“等一下，明天我給你回音�！钡诙焖嬖V對方一個名稱“新浪”，后者同意。
1998年12月1日，在北京凱賓斯基飯店舉辦的新聞發(fā)布會上，王志東與姜豐年雙手緊握，宣布由四通利方和華淵合并而成的新浪網(wǎng)正式宣布成立。有媒體感覺事發(fā)突然，王志東解釋：“轉(zhuǎn)眼之間，難以想象的事情發(fā)生了，誰也沒有預(yù)料這么快，機會不能等�！彼髞磉�說，“的確太快了，不僅別人沒想到，連我自己也沒想到�！�
當(dāng)時境內(nèi)的媒體多稱四通利方并購了華淵，而境外媒體對此事的報導(dǎo)則基本是美國華淵網(wǎng)收購了一家中關(guān)村軟件公司并成立了新浪網(wǎng)。王志東對此不置可否，美國人愛聽什么樣的故事，由他們說去。
“并購實際上是四通利方收購華淵。當(dāng)時捅破的話，給將來的合作帶來很大困難。但財務(wù)上、法律上，管理層還是從股東權(quán)益等等，我們都是非常標(biāo)準(zhǔn)的收購�！蓖踔緰|后來說。（本文摘自姜洪軍與《財經(jīng)》記者賀樹龍、新華網(wǎng)記者馮秀民合著的《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書。）
納斯達(dá)克上市
在四通利方成立之初，四通集團(tuán)絕對控股，王志東占30%。此后，經(jīng)過三次融資、一次合并，四通和王志東的股權(quán)在稀釋，外國風(fēng)險投資在新浪的持股比例達(dá)到了80%以上。從產(chǎn)權(quán)角度來看，這已不是一家中資企業(yè)了。
而根據(jù)1993年9月11日發(fā)布的《從事放開經(jīng)營電信業(yè)務(wù)審批管理暫行辦法》和1995年11月10日發(fā)布的《放開經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)市場管理暫行規(guī)定》，放開經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)，一律不允許境外各類團(tuán)體、企業(yè)、個人以及在中國境內(nèi)已興辦的外商獨資、中外合資和合作企業(yè)經(jīng)營或者參與經(jīng)營，也不得以任何形式吸引外資參股經(jīng)營。
后來，為了適應(yīng)中國加入世界貿(mào)易組織的要求，信息產(chǎn)業(yè)部決定自2001年12月11日起廢止以上兩項法規(guī)。這是后話。
但在新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站的草創(chuàng)期，它們因這兩項法規(guī)而面臨許多困惑，“由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很快，又沒有相應(yīng)的立法，因此灰色地帶非常多。比如互聯(lián)網(wǎng)公司做廣告并沒有廣告許可證。出于對投資者的保護(hù)，我們希望確立在現(xiàn)有法律框架下的合法化，同時又能使我們的業(yè)務(wù)能正常運行。”王志東說。
“這個規(guī)定是1993年制定的，但是這個變革需要時間，要通過必要的手續(xù)。”王志東也承認(rèn)。
1999年，新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站已紅紅火火地運營著，沒人提它們的生存有法律上的問題。但在它們醞釀上市時，合規(guī)問題浮現(xiàn)出來。當(dāng)時，這些網(wǎng)站赴境外上市需得到包括信息產(chǎn)業(yè)部、證監(jiān)會等部門的審批。
有一段時間，王志東不斷地強調(diào)新浪是以軟件起家的：“盡管目前網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)尚未贏利，但打著四通利方牌子的軟件仍是我的殺手锏�！�
他還說：“我們是一個信息平臺，或者說是數(shù)字化生活平臺。在這個平臺上，我們引入各種專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)新浪把自己定位于全球最大的中文網(wǎng)站時，其核心產(chǎn)品確定為：全面提供軟件、新聞、信息和網(wǎng)上服務(wù)等。自網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)新聞板塊后，社會上就立刻把網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體看待。但我的觀點是，新浪網(wǎng)只是為新聞提供一個發(fā)布平臺，是將傳統(tǒng)媒體發(fā)布的新聞再組織加工。新浪從來沒有招聘過記者，也沒打算過�！�
經(jīng)過反復(fù)溝通交流，王志東獲悉，新浪當(dāng)時的股權(quán)結(jié)構(gòu)被認(rèn)為是違規(guī)的，需要重組剝離。被初步認(rèn)可的方案是：一是把提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的運營權(quán)交到國內(nèi)公司手里；二是提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的必須是個全中資公司，上市公司在國內(nèi)公司里不占任何股份；三是合約本身必須遵守國內(nèi)的法律法規(guī)。
王志東稱：“如果我們當(dāng)時不做任何改動，原封不動地向前走的話，現(xiàn)在可能是簡單的，但將來可能留下后遺癥�！�
一段時間內(nèi)，王志東白天去匯報，晚上回到新浪和律師畫公司的結(jié)構(gòu)圖，資本流、現(xiàn)金流、法人結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，他翻來倒去，不斷地調(diào)整和組合。最后他想出了一個模式：一個公司沒法上市，那就分為三個，其中做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的留在國內(nèi)，不上市；上市的是美國公司，不在中國做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
具體情況是這樣：北京四通利方信息技術(shù)有限責(zé)任公司恢復(fù)為一個技術(shù)服務(wù)公司，通過商業(yè)協(xié)議，為新成立的北京新浪互聯(lián)信息技術(shù)有限公司提供技術(shù)服務(wù)；而純粹內(nèi)資的新浪互聯(lián)由王志東和公司高管汪延持股，為新浪網(wǎng)提供提供互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)，其中王持股70%，汪持股30%；此外還成立一家北京新浪互動廣告有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)新浪網(wǎng)的廣告運營。
“基本有一點，這個ICP公司（指新浪互聯(lián)）跟四通利方本身有一個服務(wù)關(guān)聯(lián)。四通利方向ICP提供整套業(yè)務(wù)平臺，包括整個接入服務(wù)，新浪的品牌是屬于Sina.com的，相互之間形成一個很強的關(guān)聯(lián)性。另外，ICP的員工在剝離之前是四通利方的員工，本身包括期權(quán)等已經(jīng)有了�！蓖踔緰|承認(rèn)這些公司之間存在著關(guān)聯(lián)性，“如果完全沒關(guān)系，剝離出來的這塊東西會死掉�！�
最后，他的方案通過了審批。
王志東操刀完成的分拆重組方案被稱為“新浪模式”，被后來的搜狐、網(wǎng)易等公司上市時所采用。而且這種模式綿延多年，根據(jù)北京德和衡律師事務(wù)所的統(tǒng)計，僅在2010年，就有近一半的中國在美上市公司使用此模式。
“新浪拿著一個指頭去納斯達(dá)克上市了�！边@是當(dāng)年媒體對新浪上市業(yè)務(wù)的點評，還有人笑評：“國內(nèi)一流互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的競爭變成了一個比誰‘脫（境內(nèi)ICP資產(chǎn)剝離）’得最快最干凈的比賽，結(jié)果是新浪慘勝�！�
《華爾街日報》報道說，當(dāng)投資者參加即將在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的招股展示活動時，他們會聽到一種奇怪的聲音：“買我們的股票，盡管我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)都被剝離。”這家報紙稱即將上市的新浪和網(wǎng)易與控制它們實際業(yè)務(wù)的公司具有非常復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，它們在提交美國證券管理委員會的申報中列出的這種奇怪安排，有可能挫傷其上市籌措資金的能力。
亞洲高盛公司互聯(lián)網(wǎng)分析員拉基夫·古塔說，“每位投資者都會注意到這個問題。他們應(yīng)該盡量簡化招股說明，但是他們實際上卻盡量復(fù)雜化�！�
在路演的大部分地區(qū)，許多投資者不太理解新浪復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，王志東他們不得不一遍遍地反復(fù)解釋新浪為什么要對股權(quán)結(jié)構(gòu)做這樣的改變和安排�！皩τ谕鈬荆緛砭痛嬖谥幕系K，海外投資者當(dāng)然希望越簡單越好�！蓖踔緰|后來承認(rèn)，“投資者的確有遺憾，我們說，這是目前能做到的最合理的方案�！�
2000年 13日 11點，新浪開始掛牌交易，每股定價為17美元。當(dāng)日以20.875美元收盤 。當(dāng)天交易額共達(dá)684.79萬股，大約籌得資金6600萬美元。
新浪上市當(dāng)日下午，新浪上市團(tuán)隊來到紐約時代廣場，在納斯達(dá)克總部那塊著名的屏幕前合影，當(dāng)時屏幕上正打著“納斯達(dá)克歡迎新浪網(wǎng)”的字樣，王志東興奮地說好像應(yīng)該做點特別的事來慶祝一下，姜豐年調(diào)侃：“你不是要裸奔嗎？今天天氣不錯呀！”
出局
“新浪總算是趕上了末班車，是從門縫中鉆出來的�！蓖踔緰|曾這樣評價新浪的上市，因為新浪上市后不久，納斯達(dá)克崩盤，資本和網(wǎng)絡(luò)市場開始波詭云譎。
進(jìn)入2001年，新浪股票價格一路下滑，一度跌穿2美元。 董事們紛紛抱怨新浪的財政狀況，稱王志東應(yīng)該為這一狀況負(fù)責(zé)。
當(dāng)時整個互聯(lián)網(wǎng)泥沙俱下，許多公司股票價格與企業(yè)CEO的經(jīng)營能力沒啥太大關(guān)系。但當(dāng)時很多公司董事會采取了換帥之舉，幻想換個人就能扭轉(zhuǎn)乾坤。
位于芝加哥的咨詢公司Suntop Media推出一份報告，稱僅僅2001年2月這一個月，各大科技公司離職的CEO就達(dá)到119人，比上一年同期增加了37%，“CEO一詞過去代表‘高薪’和‘權(quán)力’，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)衰退期，就成了‘朝不保夕’的代名詞�！�
人力資源咨詢公司Drake Beam Morin的CEO湯姆·西佛瑞稱科技企業(yè)的CEO正處在“前所未有的壓力”之下，“董事會、股東和華爾街整天向CEO提出不合實際的任務(wù)，就像好萊塢的動作影片《不可能的任務(wù)》一樣�！�
2001年6月1日，加州帕洛阿圖市威斯汀酒店，新浪董事們在會上拿出了最終方案：免去王志東CEO一職，同時免去其董事身份。
王志東事后回憶，“得到自己被解職的消息，我有三個強烈的感覺，一個是震驚，一個是感到被出賣了，然后是急切地想回家，想回到中國�！�
“任何開會之前，底下有些碰頭，這是正當(dāng)?shù)�，但關(guān)鍵是碰完之后，要議某個議題，正常的做法是在董事會期間進(jìn)行充分的溝通，而不是說在會前，已經(jīng)做好某種決定了，抱好團(tuán)了，拉好票了，到會上‘?dāng)偱啤��！蓖踔緰|認(rèn)為這次董事會有些“不正�！�。
有文獻(xiàn)顯示，段永基參與了罷免王志東事件。二者關(guān)系變得很僵。
王志東曾試圖挽回局面，但此前，經(jīng)過合并及系列風(fēng)險資本進(jìn)入引起的股權(quán)的稀釋，作為新浪網(wǎng)創(chuàng)始人的他手中的股權(quán)已很少了。
他無力回天，最終出局。
就這樣，在中國早期的那批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里，新浪是少有的不是由創(chuàng)始人掌舵的互聯(lián)網(wǎng)公司。那么，同期的搜狐張朝陽、網(wǎng)易丁磊及稍后的騰訊馬化騰是如何牢牢控制著公司的股權(quán)而避免被資本的力量洗出去的呢？想了解這些完整的故事，請看姜洪軍與《財經(jīng)》記者賀樹龍、新華網(wǎng)記者馮秀民合著的《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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