這幾天，中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)作備受矚目。10月9日，之前一度擱淺的中移互聯(lián)網(wǎng)公司籌備加速，由當(dāng)年謀劃 “移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”、“動(dòng)感地帶”兩大知名業(yè)務(wù)的現(xiàn)任中移國(guó)際公司董事長(zhǎng)林振輝擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)。10月11日，中國(guó)移動(dòng)與德國(guó)電信簽署合資協(xié)議，按各50:50的比例設(shè)立車(chē)聯(lián)網(wǎng)合資公司。10月13日，之前籌備已久的中移新媒體公司，已確定命名為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”（下簡(jiǎn)稱(chēng)咪咕公司），計(jì)劃10月底完成工商登記，并將三年投入104億打造新媒體巨無(wú)霸。
巨資之下，咪咕的命運(yùn)如何？
咪咕是中移動(dòng)第一個(gè)“走出去”的子公司
咪咕并不是最早的獨(dú)立子公司，但是它的成立對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，探索意義更大，其披露的策略表明，中國(guó)移動(dòng)這次想要的，是個(gè)能在外獨(dú)立生存的子公司。
此前，中移動(dòng)成立了終端公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、政企公司、財(cái)務(wù)公司等眾多子公司，但這些子公司仍然是中移動(dòng)原有運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不能脫離單獨(dú)生存，不算是真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。比如終端公司主要是充當(dāng)中移動(dòng)龐大終端戰(zhàn)略的資金物流平臺(tái)；物聯(lián)網(wǎng)公司是作為中移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)終端、號(hào)卡等業(yè)務(wù)的支撐公司；政企公司是為了對(duì)口服務(wù)全國(guó)型集團(tuán)客戶而生，彌補(bǔ)以往中移集團(tuán)公司只有管理職能而各省公司又無(wú)法協(xié)調(diào)全國(guó)的短板。而再早些的控股子公司卓望，也幾乎是中移動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的支撐方。
它們的存在，在中移動(dòng)的大盤(pán)子里，是為了提高運(yùn)營(yíng)的效率，是為了讓中移動(dòng)的核心業(yè)務(wù)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，只要大樹(shù)不倒，它們是衣食無(wú)憂的。而真正市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心主力，仍然是中移動(dòng)的各省公司。
但是咪咕誕生的背景卻有所變化。在今年年中，中移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。前兩條曲線可以被認(rèn)為是當(dāng)前的主業(yè)，而第三條曲線的發(fā)展，則被寄予到咪咕新媒體公司和中移互聯(lián)網(wǎng)公司身上。
因此，咪咕的成立對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，不再只是簡(jiǎn)單的把內(nèi)部職能獨(dú)立化，而是寄望其能在市場(chǎng)上拼出一片天地，能跳開(kāi)現(xiàn)有體制產(chǎn)生新增收入。這個(gè)重任，讓咪咕公司將面臨比過(guò)去諸多子公司多得多的挑戰(zhàn)。
家底雄厚的新巨頭
咪咕公司是含著金鑰匙出身的。
首先資金極為雄厚。根據(jù)騰訊科技的報(bào)道，咪咕公司注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。而當(dāng)前A股中投資不少手游、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新媒體龍頭浙報(bào)傳媒，其市值也不過(guò)225億，布局視頻及智能家居的樂(lè)視網(wǎng)市值300億。咪咕單注冊(cè)資金就是百億，可以說(shuō)一出生就位居新媒體巨頭之列。
其次繼承了相當(dāng)厚的家底。咪咕公司被指定為中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體，也將繼承積累了多年的新媒體版權(quán)資源已經(jīng)運(yùn)營(yíng)資源，像中移音樂(lè)基地當(dāng)年一度成為唱片公司的救星，拿到了大量的正版音樂(lè)內(nèi)容，而游戲基地目前也是收入不菲。
最后得到內(nèi)部資源的大力傾斜。根據(jù)中移內(nèi)部的策略顯示，以后其各省公司、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或?yàn)樯鲜鲱I(lǐng)域提供代計(jì)費(fèi)。這一點(diǎn)，算是中移動(dòng)給咪咕的一條退路，如果搞不定外面的市場(chǎng)，那就獨(dú)家搞內(nèi)部市場(chǎng)。
過(guò)去，由于中移動(dòng)主業(yè)的空前成功，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)公司也好、基地也好，大多依賴(lài)主業(yè)輸血，靠?jī)?nèi)部資源才是便捷之路，真正去市場(chǎng)拼的還真不多，這很正常，放哪個(gè)公司都一樣，BAT三系里面哪個(gè)部門(mén)不是希望核心產(chǎn)品導(dǎo)流量？隨便導(dǎo)一導(dǎo)流量，就能讓一個(gè)產(chǎn)品一飛沖天。所以，爭(zhēng)取內(nèi)部資源往往是子公司生存最重要的著眼點(diǎn)。
即便是目前中移動(dòng)主業(yè)面臨困境，希望咪咕跨出去打片新天地的時(shí)刻，依然看得出這種爭(zhēng)取內(nèi)部資源的慣性。代計(jì)費(fèi)是新媒體公司最關(guān)鍵的資源，目前看到中移動(dòng)的策略是封殺掉省公司獨(dú)立和外部在新媒體合作的機(jī)會(huì)，哪怕咪咕公司做得再不好，省公司要在音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫有所動(dòng)作，也不能繞開(kāi)咪咕，必須由咪咕來(lái)負(fù)責(zé)接入、代計(jì)費(fèi)。而同在籌備的另一個(gè)公司中移互聯(lián)網(wǎng)公司，也在不懈的爭(zhēng)取代計(jì)費(fèi)能力，不過(guò)目前看，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎有點(diǎn)站了下風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)賴(lài)以生存的最核心業(yè)務(wù)MM（Mobile Market），目前收入主要也來(lái)自于所謂應(yīng)用內(nèi)計(jì)費(fèi)，也就是游戲的代收費(fèi)，在游戲歸屬咪咕公司后，互聯(lián)網(wǎng)公司也不能再獨(dú)立的去和優(yōu)秀的游戲公司直接談接入了。
因此，有這樣的家底和這樣的資源傾斜，短期內(nèi)看咪咕的運(yùn)勢(shì)似乎不會(huì)太差。
要有出息還是要著眼于外部
但正如有互聯(lián)網(wǎng)人士指出，我們?cè)谕饷嫫吹臅r(shí)候，都是背水一戰(zhàn)，做不好就死路一條，而這些含著金鑰匙出生的公司，做不好，就哭喊著要資源要政策就好了。一群有退路的人vs一群拼死一戰(zhàn)的野蠻人，誰(shuí)贏誰(shuí)輸？
當(dāng)前，媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)極為激烈，音樂(lè)、視頻、閱讀、動(dòng)漫，每個(gè)領(lǐng)域都充斥著經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)火的對(duì)手，從終端體驗(yàn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)等多方面看，咪咕公司都沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)易觀14年移動(dòng)APP終端覆蓋數(shù)據(jù)顯示，咪咕音樂(lè)排名音樂(lè)類(lèi)APP第8名，月活用戶數(shù)270萬(wàn)，不及排名第一的QQ音樂(lè)11478.8萬(wàn)的零頭，也和酷我、酷狗、多米等不在一個(gè)量級(jí)。而視頻、閱讀等暫沒(méi)找到數(shù)據(jù)，但從各大應(yīng)用市場(chǎng)的分類(lèi)看量級(jí)都比較小。游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)易觀數(shù)據(jù)也未進(jìn)入前十。所以，除非采取收購(gòu)等策略，自主平臺(tái)要想往上目前看并不是太樂(lè)觀。
而最為核心的代計(jì)費(fèi)方面，雖然運(yùn)營(yíng)商賬戶計(jì)費(fèi)方式仍然是最便捷的移動(dòng)支付方式，但也面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。一方面手機(jī)端的支付寶錢(qián)包、微信支付在這一年發(fā)展迅速，支付寶錢(qián)包用戶數(shù)已經(jīng)突破1億，月活用戶數(shù)超過(guò)4000萬(wàn)，雖然和中移動(dòng)7億的用戶相比還有距離，但是支付寶更多的支付場(chǎng)景，黏性更強(qiáng)，用戶使用的比例將會(huì)越來(lái)越大；另一方面，由于新媒體及游戲的分發(fā)平臺(tái)移動(dòng)并不占優(yōu)，平臺(tái)在支付選擇的主導(dǎo)權(quán)更大，而平臺(tái)一般傾向于各類(lèi)支付都接入，運(yùn)營(yíng)商賬戶計(jì)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)也將被淡化。
在外部?jī)?yōu)勢(shì)不明顯的情況下，省公司的推廣能力和營(yíng)銷(xiāo)資源是關(guān)鍵。但獨(dú)立后內(nèi)部的利益博弈將會(huì)更復(fù)雜。新媒體公司成立后，和省公司成了并行的架構(gòu)，新媒體公司還有沒(méi)有直接指導(dǎo)的職能？還會(huì)不會(huì)向省公司下達(dá)相應(yīng)的業(yè)務(wù)推廣指標(biāo)？如果沒(méi)有，那么新媒體公司地位將很尷尬，靠自己推廣很難，要靠省公司推要占用省公司寶貴的營(yíng)銷(xiāo)資源，省公司還有什么動(dòng)力去消耗資源呢？以前購(gòu)買(mǎi)這些所謂增值業(yè)務(wù)送流量、送話費(fèi)的活動(dòng)，在把重心越來(lái)越放到4G流量經(jīng)營(yíng)的當(dāng)下，省公司還會(huì)做嗎？
如果咪咕公司沒(méi)有證明自己在公開(kāi)市場(chǎng)的能力和地位，新媒體獨(dú)家合作權(quán)能支持多久也是個(gè)問(wèn)號(hào)，當(dāng)年終端公司也曾希望成為省公司終端的獨(dú)家平臺(tái)，但現(xiàn)在在各省均成為與社會(huì)平臺(tái)并行的若干平臺(tái)之一。
因此，雖然有著豐厚的家底，咪咕的未來(lái)相當(dāng)艱難，這也是中移動(dòng)集團(tuán)逼咪咕公司走出去的用心所在。真正有出息，要靠在外打出市場(chǎng)，那么咪咕公司要改變的不僅僅是把基地收編，而是要徹底的與過(guò)去的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q裂，真正形成一個(gè)市場(chǎng)化的公司，具備自己獨(dú)立的市場(chǎng)推廣能力，在沒(méi)有看到這一表現(xiàn)的時(shí)候，很難看到其命運(yùn)的光明面。不過(guò)，也許只有在最黑暗之際，才是重生的時(shí)刻。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)
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