昨日，小米創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)在朋友圈寫下一句話：“做小米就像踢球，這是我創(chuàng)業(yè)五年后的一個(gè)中場休息。不管以任何角色回來，后衛(wèi)前鋒或啦啦隊(duì)，我都希望和小伙伴們踢完全場�！�
外界往往容易把黎萬強(qiáng)“標(biāo)簽化”，將他說成是小米互聯(lián)網(wǎng)思維、小米新媒體營銷的主要推手。事實(shí)上他的工作并不等于營銷。小米初期，他帶隊(duì)從零做MIUI整體研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營，三年前受命從零開始做小米網(wǎng)，在“沒有錢，沒有媒介、沒有廣告投放”的情況下死磕新媒體，讓小米摸索出了潛入用戶的路線，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則，同時(shí)把小米網(wǎng)做到了國內(nèi)第三大電商網(wǎng)站。
5年創(chuàng)業(yè)后，他重回小米的產(chǎn)品研發(fā)一線，將到硅谷閉關(guān)，準(zhǔn)備新的產(chǎn)品。而他的接任者是小米另一位聯(lián)合創(chuàng)始人林斌。
事實(shí)上，和黎萬強(qiáng)的背景有著極其的相似，林斌也是技術(shù)研發(fā)出身，零營銷經(jīng)驗(yàn)開始轉(zhuǎn)作小米的品牌市場與電商。
為什么是林斌？很大程度上緣于他已和小米副總裁Hugo Barra跑了一年國際電商業(yè)務(wù)，對電商運(yùn)作流程熟悉程度高。
而林斌的性格也不是傳統(tǒng)印象中內(nèi)向的技術(shù)男，相反個(gè)性活躍。2012年小米創(chuàng)業(yè)初期，小米科技董事長雷軍在公司內(nèi)曾開玩笑地說,如果小米今年銷量能過500萬,林斌要裸奔。當(dāng)年9月，在小米手機(jī)400萬部慶祝會上，林斌獻(xiàn)身了一把,現(xiàn)場裸奔。
而在今年的米粉節(jié)上，沒有新產(chǎn)品、沒有線下活動的小米在完成了一次超過10億金額的海量銷售后，在小米內(nèi)部活動上，林斌曾在臺上近乎嘶吼的嗓音，令現(xiàn)場整個(gè)小米員工像打了雞血般沸騰。
在接手黎萬強(qiáng)的任務(wù)后，林斌主要接手的業(yè)務(wù)包括兩方面：小米的電商業(yè)務(wù)和品牌市場工作。
在堅(jiān)持小米以“參與感”、用產(chǎn)品思維做營銷的方法論之下，林斌接下來的工作看似與此前黎萬強(qiáng)的工作沒有太大區(qū)別，即小米的電商業(yè)務(wù)和品牌市場工作，但從小米過去一年的發(fā)展速度和維度擴(kuò)展來看，又有著很大不同。
去年一年，外界還是把小米看做一家手機(jī)公司，從產(chǎn)品而言直到去年9月才做了電視，但從今年開始，小米卻加大擴(kuò)張的步伐，一方面推出平板、手環(huán)等多個(gè)智能產(chǎn)品，另一方面加快了資本運(yùn)作的合縱連橫，布局綜合生態(tài)意圖越發(fā)明確。
未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭，不單純是技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品層面的競爭，更是開放平臺和生態(tài)鏈的較量。特別是隨著小米手機(jī)今年出貨量目標(biāo)突破6000萬部，小米正圍繞軟硬件一體化打造生態(tài)鏈，在這個(gè)生態(tài)鏈條中需要云加速、云存儲、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動健康、移動地圖等領(lǐng)域來完善生態(tài)鏈布局。
從小米與順為基金領(lǐng)投積木盒子進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視以及小米2500萬美元入股iHealth進(jìn)軍移動醫(yī)療，再到金星投資與順米投資凱立德，雖然投資主體并不同，圍繞“雷軍系”相關(guān)頻頻投資的邏輯也印證了雷軍“復(fù)制”100家小米的龐大計(jì)劃——他企圖打通軟件、硬件和服務(wù)，構(gòu)建小米手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈。
這對小米而言，不論在公司品牌還是電商網(wǎng)站都提出了更多要求，例如，小米網(wǎng)從不是單純只賣一款爆品的平臺，到有一款持續(xù)爆品，銷售品類變得越來越多。
那么，幾乎從零開始的林斌又將給小米帶來哪些新的“瘋狂”，讓我們拭目以待。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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