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張書(shū)樂(lè):中移動(dòng)新媒體路線 想扁平化依然很金字塔
來(lái)源()  作者()  閱讀()   時(shí)間(2014/10/31 13:41:06)

  傳聞已久的中國(guó)移動(dòng)新媒體公司終于有了雛形。按照計(jì)劃,中國(guó)移動(dòng)將成立新媒體集團(tuán)公司及音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5個(gè)子公司,公司未來(lái)名稱為 “咪咕文化科技集團(tuán)公司”,將在2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。

  想要在新媒體領(lǐng)域大展拳腳的中國(guó)移動(dòng),能否如愿以償呢?《中國(guó)商報(bào)》記者張惠就此和筆者進(jìn)行了一番探討,并以《中移動(dòng)觸碰新媒體不甘做“管道工” 能否打通市場(chǎng)?》為題,將部分討論刊載,F(xiàn)將筆者的一些不成熟意見(jiàn)記錄于下,供大家批評(píng)。

  一、中移動(dòng)準(zhǔn)備成立新媒體公司,以內(nèi)容為主來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革。中移動(dòng)的新媒體公司對(duì)其有什么重要意義?您認(rèn)為,新媒體公司能否解決中移動(dòng)的后顧之憂?

  新媒體公司在一定程度上,將會(huì)充當(dāng)中移動(dòng)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司OTT舉動(dòng)的防洪提,將5大既有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,從過(guò)去“跑單幫”變成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成,將能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)的最大化。但是,不可否認(rèn)的是,這五大業(yè)務(wù)在過(guò)去的運(yùn)作中,可謂“名不見(jiàn)經(jīng)傳”,而現(xiàn)在想要和已經(jīng)形成割據(jù)力量的互聯(lián)網(wǎng)公司們抗衡,僅僅靠集中成一個(gè)公司,而不改變固有的運(yùn)作思維的前提下,其前景并不樂(lè)觀。

  二、中移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前面臨的最大困境是什么?

  最大的困局在于擁有也只有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“壟斷”地位,而且不斷因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的OTT行為而被蠶食。加上體制上的缺陷,船大難掉頭,在許多決策上,受到條條框框的束縛太多,這是國(guó)字號(hào)一直以來(lái)的窘境所在。而在中移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),僅僅靠一兩個(gè)新媒體公司或互聯(lián)網(wǎng)公司想打破窘境,意義不大,反而新的公司在老的體制下,要么出現(xiàn)排異反應(yīng)而逐步邊緣化,要么被同化后失去活力。

  可以這么說(shuō),成立新媒體公司的目的是為了將業(yè)務(wù)扁平化,但體制上來(lái)說(shuō),依然還是金字塔結(jié)構(gòu),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)快速的變化趨勢(shì),活性依然不足。

  三、身為“管道”,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的步步緊逼下中移動(dòng)又去做自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),中移動(dòng)的路子是怎么樣的?

  在具有壓倒性優(yōu)勢(shì)的窗口期沒(méi)有進(jìn)入,而是選擇讓后起之秀們?nèi)ピ囼?yàn)、去沖鋒、去探索,而在互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)把灶燒熱到滾燙之后,卻想借助“管道”來(lái)攫取果實(shí),這是很多大公司的路數(shù),比如騰訊。所不同的是,中移動(dòng)想要?dú)⑷氲倪@些領(lǐng)域,看似和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系緊密,但又貌合神離,一直沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)因子的中移動(dòng),很難想從管道到產(chǎn)品都十足互聯(lián)網(wǎng)化的騰訊那樣,快速進(jìn)入陣地,形成殺傷力。

  四、事實(shí)上,無(wú)論是飛信還是易信,運(yùn)營(yíng)商的種種探索都不算成功。目前,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)如何定位自己的角色?在未來(lái)的市場(chǎng)能否大秀拳腳?

  市場(chǎng)無(wú)法獨(dú)占,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該首先具有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維,即分享,將音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫等子業(yè)務(wù)外包給新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,通過(guò)自己的管道予以扶持,使之強(qiáng)大,并形成捆綁效應(yīng)。而不是走“大而全”的路子,什么都想吃,只會(huì)什么都吃不飽,甚至賠上飯錢還沒(méi)嘗到鮮。

作者:佚名  來(lái)源:廣告買賣網(wǎng)

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