發(fā)展到現(xiàn)在，相信微信已經(jīng)讓不少粉絲感到失望了，微信電商化進程緩慢，除了朋友圈微商以及大宗的招行銀行之外，再無更好電商案例。微信官方也從過去的穩(wěn)扎穩(wěn)打到現(xiàn)在昏招頻出，最近宣布推出的“微信連Wi-Fi”就是典型案例。
“微信連Wi-Fi”其根本目的是想利用wifi這一剛需，做好線上線下橋梁，微信由此打通O2O關鍵的任督二脈。相比微信支付的較高用戶教育成本，貌似這個辦法能好不少。
但果真如此嗎?
WIFI數(shù)據(jù)實則是殘缺數(shù)據(jù)
“微信連Wi-Fi”對商家的很大誘惑點在于數(shù)據(jù)分析，可將鏈接WIFI的用戶數(shù)據(jù)進行精準分析。但鐵哥只是強調(diào)一點：線下數(shù)據(jù)對商家是殘缺數(shù)據(jù)。
微信所能為商家提供的數(shù)據(jù)只是進場商家的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)僅僅是連接商家WIFI以及在店中逗留的數(shù)據(jù)，是不能反應商家真正的銷售數(shù)據(jù)的。
對于商家而言，最重要銷售數(shù)據(jù)無外乎購買數(shù)據(jù)，即誰買商品買的什么。這個如果不是用微信支付等產(chǎn)品，微信是無法分析到的。而僅僅是誰連的WIFI的數(shù)據(jù)，對于商家只能是雞肋數(shù)據(jù)。
當然微信官方也可以說，“微信連Wi-Fi”會與微信支付互為配合，以實現(xiàn)O2O的偉大閉環(huán)�？啥唐谝约爸虚L期看，二者真正配合起來還只能是愿景，到現(xiàn)在也未看到微信支付的成功案例。
整合商用WIFI成本過高
此次“微信連Wi-Fi”并非是創(chuàng)新產(chǎn)品，過往多個商用WIFI公司都已經(jīng)在提供該種服務，只是沒有所謂的“四億用戶覆蓋”概念。
而此次微信又一顯超級霸主作風，即選擇商用WIFI機構與自己合作，其他不合作者見見扼殺。
可對于商用WIFI而言，各個機構雖然實力不同，但都在努力提供各種個性化服務，諸如將用戶導入微信公眾平臺，登陸頁面的廣告位，商家對于商用WIFI的做法已經(jīng)習慣，用戶也已經(jīng)有一定的認可度。此次微信僅僅用“四億用戶的覆蓋”就能改變這種情況嗎?
另外，即使與微信合作的商用WIFI公司，也只是如微信開發(fā)公司認證那般，表面認證實則依然各自為政。微信搞第三方開發(fā)公司認證，一開始也是萬眾矚目，微信也雄心勃勃希望能夠完全掌握第三方開發(fā)的市場，可第三方公司是獨立公司，微信如何去徹底把控，最后除了給第三方一個榮譽稱號，方便其BD之外，再無動靜。
與商用WIFI本質(zhì)是一樣，微信用自己強勢地位與機構合作，但根本還是會現(xiàn)有商用WIFI形式與微信并存，而用戶完全接受前現(xiàn)有還會是主流。
只是以微信一貫做法此次恐怕又要得罪商用WIFI群體了，當然這也是維系的特色。
微信O2O的饑不擇食
自微信出世，市場對在O2O的影響力就寄予厚望，甚至有評論斷言微信將徹底改變O2O的布局。
可現(xiàn)在案例稀少，不少往日寄予厚望的公司也紛紛偃旗息鼓，據(jù)鐵哥了解中間還有不少過去的明星企業(yè)。
社交屬性過重以及阿里的一路攔截是微信出現(xiàn)此種被動局面的主要原因，而微信也因為過分想展示自己實力，連連出錯給對手以可乘之機。
推微信支付，由于線上線下的頭重腳輕以及用戶對微信在線支付的不熟悉，使得微信支付更多停留在圈群搶紅包以及充話費方面，未見到成功線下微信支付案例。
給京東優(yōu)質(zhì)入口，事實的數(shù)據(jù)也證明入口只是一張大餅而已，京東未從入口中得到外界期望以及自己曾經(jīng)吹噓的目標。京東入口微信已經(jīng)不再講O2O的線上線下融合，只是單純給予傳統(tǒng)pc時代的入口，如此焉能成功?于此開始，微信也正式開始拋棄過去穩(wěn)健作風，開始自亂陣腳，當然責任可能并不在微信，還有騰訊集團的壓力。
而接下來我們看到微信小店等產(chǎn)品，又把自己降低為建站平臺，在不能保證流量用戶入口的前提下建站有何意義?
到此次“微信連Wi-Fi”微信已經(jīng)犯錯不少，市場給他機會并不多。微信除要面對對手的圍追堵截之外，還要進行窩里斗，要知道手Q已經(jīng)推出了WIFI業(yè)務。但市場給WIFI的時間真不多了，再如此，微信就徹底成為社交軟件了。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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