“互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的最大動力來源于公開公平的競爭，從這個(gè)意義上說，BAT之間其實(shí)不是最大的競爭對手，而是最大的‘合作伙伴’�！倍嗄昵埃晃换ヂ�(lián)網(wǎng)大佬如此說道。
多年后，推動行業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)江湖戰(zhàn)，仍舊此起彼伏。阿里、騰訊、百度仍舊是行業(yè)的三個(gè)極點(diǎn)；360、小米和京東占據(jù)了第二梯隊(duì)，隨時(shí)等著候補(bǔ)；UC、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)等成為了重要的變量公司，不僅可以改變自己，也可以改變行業(yè)；此外在門戶、游戲、汽車、房產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等各個(gè)新舊細(xì)分領(lǐng)域，同樣存在著眾多極具競爭力的公司。
這就是中國互聯(lián)網(wǎng)的大致生態(tài)�！鞍⒗镎莆丈唐妨�，騰訊掌握社交流，百度 掌握信息流”這是以往業(yè)界對BAT的公認(rèn)概括，但是時(shí)至今日，到了可以換一換的階段了。在土妖看來，根據(jù)各自業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，“百度是航母，騰訊是導(dǎo)彈” 似乎更為恰當(dāng)。至于阿里，土妖目前還沒能找出一個(gè)合適的武器給它。
航空母艦和導(dǎo)彈的異同點(diǎn)
航空母艦和導(dǎo)彈，有何相同的地方？
實(shí)際上，他們最大的相同點(diǎn)在于都有著巨大的威懾力，都能夠決定一個(gè)區(qū)域戰(zhàn)場的戰(zhàn)局。平移到移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像百度在搜索領(lǐng)域有著絕對的優(yōu)勢，同時(shí)在應(yīng)用分發(fā)、地圖、視頻領(lǐng)域領(lǐng)先；至于騰訊，則在移動社交、手游等領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢，統(tǒng)治和威懾成為了他們最大的相同點(diǎn)。
眾所周知，航母最大的特點(diǎn)和戰(zhàn)力來源是戰(zhàn)斗群的作戰(zhàn)方式。和導(dǎo)彈型的騰訊相比，航空母艦型的百度不同的地方，首先在于其本身不僅是武器，還是補(bǔ)給平臺。就移動互聯(lián)網(wǎng)來說，以移動搜索為核心基點(diǎn)，近年來，百度在分發(fā)、視頻、LBS、安全、支付等垂直內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域，都取得了巨大的發(fā)展，快速完成了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，形成了在移動端的產(chǎn)品矩陣。以往在談到百度搜索和這些內(nèi)容產(chǎn)品時(shí)，有一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)認(rèn)為只是百度在通過龐大的流量導(dǎo)入，對內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)給；實(shí)際上，這樣的補(bǔ)給是雙方向的，內(nèi)容產(chǎn)品通過不斷滿足用戶的細(xì)分需求，也為百度吸引了越來越多的流量。
其次，和導(dǎo)彈的進(jìn)攻能力高于防守能力相比，航空母艦可以說是“進(jìn)可攻，退可守”。進(jìn)攻方面，百度在移動端的巨大入口效應(yīng)，加大了內(nèi)容產(chǎn)品的競爭能力。以社交領(lǐng)域?yàn)槔�，在移動互�?lián)網(wǎng)席卷而來背景下，從最早的論壇、BBS，到后來的開心、人人，再到如今的微博、微信，社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的主陣地，換了一茬又一茬，但是其中的百度貼吧，依然活躍在社交領(lǐng)域的最前沿。在防守方面，百度的垂直型內(nèi)容產(chǎn)品，給百度移動搜索大本營建立起了極深的護(hù)城河。
反觀騰訊，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，卻沒有形成這樣互相補(bǔ)給、互相防護(hù)、互為犄角的矩陣，而仍舊是在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域單兵作戰(zhàn)。這樣在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級階段，影響并不大，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)一步向縱深發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越加緊密的今天，生態(tài)構(gòu)建能力的短板，或?qū)⒊蔀轵v訊進(jìn)一步發(fā)展壯大的一個(gè)阻礙。
為什么百度可以造航母，而騰訊只能造導(dǎo)彈？
實(shí)際上，這個(gè)問題歸根結(jié)底是和兩個(gè)公司的基因有關(guān)，騰訊是一個(gè)以產(chǎn)品為主導(dǎo)的公司，一切以產(chǎn)品說話；而百度是一個(gè)崇尚技術(shù)的公司，有著濃厚的工程師文化。騰訊希望通過在核心產(chǎn)品的單點(diǎn)突破后，再圍繞核心業(yè)務(wù)去架構(gòu)平臺；而百度希望構(gòu)筑好平臺后，再在合適的地方落在最理想的棋子。
用一句話概括的話——百度善于謀局，騰訊工于做勢。
是騰訊不想造航母，沒有開放精神么？
如果在3Q大戰(zhàn)之前，這一問題的答案還可能為“是”。但是3Q大戰(zhàn)之后，騰訊又是邀請專家診斷、又是對當(dāng)年旗下的八大業(yè)務(wù)進(jìn)行開放。但是，幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)騰訊在平臺構(gòu)建以及開發(fā)方面成果仍舊寥寥無幾，以Q+為例，已然成為了歷史。除了上述的基因論之外，騰訊構(gòu)建平臺之所以失敗還有兩大原因。一是，不同于百度倡導(dǎo)的是自上而下的平臺化思想、面狀化思維；騰訊內(nèi)部是相對平行的局部化思想、點(diǎn)狀化思維。這也是為什么我們能夠經(jīng)常聽到騰訊內(nèi)部山頭眾多，各個(gè)BG 競爭激烈，甚至手Q和微信都打得不可開交的原因；相反，百度這樣的傳聞就會少很多。二是，相比于百度，騰訊在技術(shù)方面仍舊落后不少，而技術(shù)恰恰是開放精神落地最重要的承載力量。
技術(shù)上的絕對領(lǐng)先，在用戶層面，讓百度可以從當(dāng)年的數(shù)據(jù)開放平臺、應(yīng)用開放平臺，升級到后來的移動開放平臺，再到如今創(chuàng)新性地祭出“直達(dá)號”的全新模式，讓用戶實(shí)現(xiàn)了“即搜即得”、“即搜即用”、“即搜即買”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在開發(fā)者層面，根據(jù)2013年DCCI針對移動應(yīng)用開發(fā)者的調(diào)查，在國內(nèi)主流的開放平臺中，百度開放云平臺開放程度、技術(shù)支持、渠道推廣方面穩(wěn)居第一，是移動開發(fā)者目前及未來主要合作的平臺；而在選擇最滿意的開放平臺中，百度開放云平臺占比最高，近1/3的移動開發(fā)者未來打算與百度開放云平臺合作。
百度開放領(lǐng)先的地圖服務(wù)、語音服務(wù)，讓更多的網(wǎng)站、應(yīng)用可以為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；通過開放包括云存儲、大數(shù)據(jù)智能和云計(jì)算在內(nèi)的核心云能力，為開發(fā)者輸出來自云端的能力，并將百度個(gè)人云存儲（PCS）、百度移動云測試中心（MIC）、百度應(yīng)用引擎（BAE）、百度移動云應(yīng)用生成服務(wù)（site App)等“七種武器”迅速落地。
對新商業(yè)世界里的廣大商家來說，此前百度推出的全新百度錢包，能夠通過“移動搜索+分發(fā)+LBS+移動支付”的全新模式，有效打通移動服務(wù)的閉環(huán)，不僅可以為用戶提供更好的移動支付體驗(yàn)，同時(shí)也能夠推動商家群體快速跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐，實(shí)現(xiàn)快速的升級轉(zhuǎn)型。
航空母艦和導(dǎo)彈，哪個(gè)更有前途？
從上述分析中，不難發(fā)現(xiàn)，百度不僅是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，同時(shí)還針對中小站長、開發(fā)者、商家等不同合作伙伴，建立起了互助互惠的全新生態(tài)。在“一榮俱榮，一損俱損”的大環(huán)境下，擁有眾多盟友和良性生態(tài)體系的百度，在當(dāng)下顯然占據(jù)為更為有利的地位。
如果把時(shí)間軸拉長，天平又會偏向哪一邊呢？答案仍舊是“百度”。
其中一個(gè)重要的原因在于，百度平臺化的謀局，是一個(gè)完整、健康、良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，有著自補(bǔ)給、自修復(fù)能力，因此從全局考慮，百度允許在某一細(xì)分領(lǐng)域暫時(shí)落后。而當(dāng)相應(yīng)的布局完成后，百度就可以以整體之力，實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至。
實(shí)際上，這樣的反超例子，已經(jīng)在移動應(yīng)用分發(fā)、視頻、地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融、安全等多個(gè)領(lǐng)域開始出現(xiàn)。
以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，百度并不是最先進(jìn)入的玩家，但是其推出的百度理財(cái)B、百賺、百發(fā)、百賺利滾利等，每一個(gè)都成為了備受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，而百度錢包也快速完成了入口、場景和支付的立體化建設(shè)，并在百度內(nèi)部全線打通了百度搜索、百度視頻、移動安全、LBS等業(yè)務(wù)線，在此前信息流的基礎(chǔ)上，通過資金流，形成了更為牢靠的產(chǎn)品矩陣。這就是布局完成后，后發(fā)先至的典型案例，而這一切的背后離不開百度在開放思想和技術(shù)層面的積極支持。
再來說說安全，百度同樣的后進(jìn)者。但百度手機(jī)衛(wèi)士已經(jīng)在最短時(shí)間內(nèi)同時(shí)將安防體系覆蓋在安卓和iOS雙系統(tǒng)平臺上，活躍用戶市場份額突破了18%，已經(jīng)開始成為百度移動的國防軍、護(hù)城河。
不同于百度的集群作戰(zhàn)模式，騰訊的單點(diǎn)導(dǎo)彈炮轟模式，要求其擊打點(diǎn)非常精準(zhǔn)，打中了就能像QQ、微信一樣，快速“做勢”，并形成絕對的優(yōu)勢。如果沒打中，就有一直落后，甚至是功虧一簣。這樣的失敗例子不僅在搜索、地圖，還是電商、視頻，可以說比比皆是。
和 PC互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)更加風(fēng)云莫測，一日千變。如果騰訊仍舊延續(xù)PC時(shí)代的單點(diǎn)思路，依然采取導(dǎo)彈型進(jìn)攻方式的話，則不允許其有任何失誤。因?yàn)楫?dāng)騰 訊錯(cuò)失下一個(gè)大機(jī)會時(shí)，在平臺、生態(tài)體系構(gòu)建方面的落后，將讓其像恐龍一樣，越是龐大，滅亡得越快。可問題是，騰訊能夠抓取QQ、微信，但是其一定就能夠 抓住下一個(gè)QQ、下一個(gè)微信么？
此前，在中國企業(yè)家俱樂部理事互訪TCL站上，馬化騰就表示，坦白講，微信這個(gè)產(chǎn)品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個(gè)公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住�；剡^頭來看，生死關(guān)頭其實(shí)就是一兩個(gè)月。
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求不會再滿足于單個(gè)領(lǐng)域，比如信息、溝通和生活服務(wù)，而是閉環(huán)的一站式服務(wù)。在這樣的需求下，如果只靠在細(xì)分領(lǐng)域的導(dǎo)彈式單兵作戰(zhàn)，很難取得全局的成功，而且一旦導(dǎo)彈出現(xiàn)故障或者失準(zhǔn)，很有可能因此丟失原有的優(yōu)勢和地盤。相反如果能夠搭建開放的平臺、健全的生態(tài)，創(chuàng)造互相補(bǔ)給、互相防護(hù)、互為犄角的矩陣，以集群作戰(zhàn)的方式，才可以從容的抓住機(jī)會應(yīng)對挑戰(zhàn)，穩(wěn)健的稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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