“全覆蓋、大劇齊發(fā)”是騰訊視頻2015年的制定目標(biāo)。將100%覆蓋2015年所有熱播大劇，《華胥引》、《羋月傳》、《家和萬(wàn)事興》、《妻子的謊言》、《少女武則天》等現(xiàn)象級(jí)的大劇。同時(shí)，騰訊的大手筆集中表現(xiàn)在對(duì)海外內(nèi)容的引入。與HBO的獨(dú)家合作，將HBO的熱門(mén)劇集引入，包括《權(quán)力的游戲》、《新聞編輯室》等重量級(jí)影視；同時(shí)與FOX在國(guó)家地理紀(jì)錄片獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容聯(lián)合出品及海外發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作。合作涉及國(guó)家地理頻道300小時(shí)紀(jì)錄片內(nèi)容，而騰訊也基于該合作成為國(guó)家地理唯一網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)區(qū)合作伙伴。與此同時(shí)，騰訊視頻還將聯(lián)手華納兄弟，號(hào)稱(chēng)將“獨(dú)家呈現(xiàn)華納2015年新片巨制”。 頂著廣電總局意圖的騰訊，為何有此底氣？同時(shí)引進(jìn)的美劇，是打碼還是刪減呢？
前不久面對(duì)廣電總局204號(hào)令，尤其是針對(duì)海外影視在視頻網(wǎng)站上的份額以及預(yù)先審查的政策，在騰訊這般高調(diào)的宣布其2015年的宏大敘事下，似乎沒(méi)對(duì)視頻網(wǎng)站造成多大的不利影響。仔細(xì)想想，對(duì)于30%的國(guó)外影視劇的配額，其實(shí)只要擁有量足夠大的自制劇以及國(guó)產(chǎn)影視，900集的內(nèi)容還遠(yuǎn)不到30%的配額；其次，一旦鎖定獨(dú)家的展現(xiàn)方式，即便是周播劇，也可以保證在相對(duì)的時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)給國(guó)內(nèi)的觀(guān)眾，而通過(guò)獨(dú)家授權(quán)而大力打擊盜版影視，從而最終鎖定用戶(hù)。
騰訊奮力一搏的利弊有
1. 騰訊稱(chēng)每一個(gè)節(jié)目都需要經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)才能在其平臺(tái)上播放。而對(duì)于美劇尺度的把控是需要大量精力協(xié)調(diào)的，HBO的重口劇會(huì)打碼還是刪減是大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。
2. 如果騰訊遵循廣電204號(hào)令，騰訊重金砸的美劇比正常晚半年或者一年才能上平臺(tái)播放，騰訊視頻拿什么和眾多字幕組的資源拼？在射手網(wǎng)和人人影視關(guān)閉后的兩天，騰訊視頻宣布合作的時(shí)機(jī)才讓人浮想聯(lián)翩。
3. 搜狐CEO張朝陽(yáng)上周表示，搜狐視頻現(xiàn)在每年版權(quán)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在10億-20億元，2015年搜狐視頻仍將在國(guó)產(chǎn)影視劇、海外影視劇(美劇、韓劇)、綜藝以及動(dòng)漫等領(lǐng)域進(jìn)行最大覆蓋和占獨(dú)。騰訊和HBO、華納兄弟沒(méi)有披露協(xié)議的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，不過(guò)可以想見(jiàn)價(jià)值不菲，中國(guó)視頻網(wǎng)站拼資源也會(huì)讓購(gòu)買(mǎi)版權(quán)費(fèi)用水長(zhǎng)船高，之前購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)劇的覆轍會(huì)再來(lái)一次嗎？
看過(guò)冰與火之歌等HBO大尺度的美劇的人都懂得，引進(jìn)美劇很難逃脫刪減命運(yùn)
目前騰訊視頻平臺(tái)日均 PV 已超 6 億，移動(dòng)端日均覆蓋用戶(hù)數(shù) 4500 萬(wàn)，移動(dòng)端流量占比達(dá) 65%；從營(yíng)收來(lái)看，相比 2013 年也同比增長(zhǎng) 270%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)平均水平。騰訊副總裁孫懷忠表示：深化上游內(nèi)容投資和制作，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先的內(nèi)容供應(yīng)； 建立領(lǐng)先的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，在多終端觸達(dá)上的優(yōu)勢(shì)； 建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)共贏(yíng)體系，憑借成熟的市場(chǎng)和商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行廣告、付費(fèi)、粉絲經(jīng)濟(jì)等多種盈利模式的探索創(chuàng)新，形成合理的上下游利益分配機(jī)制。這一系列的生態(tài)布局背后的理性思考，是面對(duì)當(dāng)下視頻行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)的反饋。不管是傳言中280萬(wàn)美金一集的韓劇，還是上千萬(wàn)的美劇，雖然海外劇一向天價(jià)，但也同樣是各大視頻網(wǎng)站爭(zhēng)相追捧的對(duì)象。內(nèi)容、平臺(tái)和盈利模式，三個(gè)條件的相互配合，是視頻網(wǎng)站所謂“生態(tài)”布局的關(guān)鍵要素，而海外內(nèi)容，也是“荊州”一般的商家必爭(zhēng)之地。之前搜狐與奈飛（Netflix）的合作，阿里在入股優(yōu)酷土豆后與索尼、派拉蒙的合作，以及如今騰訊與HBO牽手，各大視頻公司對(duì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪可見(jiàn)一斑。
就騰訊本身的發(fā)展而言，其終端平臺(tái)是現(xiàn)成的，在視頻、門(mén)戶(hù)、新聞客戶(hù)端、QQ 和微信等媒體+社交全播放平臺(tái)，而其需要發(fā)展的，便是前端的內(nèi)容和后端的模式。海外這塊內(nèi)容陣地，騰訊起步算比較晚的，韓劇爭(zhēng)不過(guò)愛(ài)奇藝，美劇爭(zhēng)不過(guò)搜狐。而目標(biāo)明確的騰訊如此迅速的拿下美劇內(nèi)容，對(duì)搜狐也是一個(gè)相當(dāng)?shù)拇驌�。在這個(gè)熱錢(qián)澎湃的市場(chǎng)里面，各家紛爭(zhēng)又會(huì)怎樣，著實(shí)拭目以待。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)
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