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　　日前，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的“2015綜極會(huì)”在上海市隆重舉辦，而這也是楊偉東接手優(yōu)酷土豆綜藝娛樂版塊后在媒體前的首秀。

　　今年年初，優(yōu)酷土豆內(nèi)部做了架構(gòu)調(diào)整，綜藝、電影、音樂、動(dòng)漫這四塊業(yè)務(wù)成立了單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)中心，并且這些業(yè)務(wù)的內(nèi)容購買、制作、運(yùn)營、銷售都要放在這個(gè)中心。而這個(gè)中心就交到了楊偉東手里。在目前綜藝節(jié)目如此火爆的今天，綜藝無疑是這四塊業(yè)務(wù)中排位比較靠前的業(yè)務(wù)。

　　此次為楊偉東站臺(tái)的圈內(nèi)大咖可謂眾星云集，包括前浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安，湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立，《爸爸去哪兒》總制片人謝滌葵，《奔跑吧兄弟》總制片人余杭英等。

　　國內(nèi)綜藝節(jié)目從《超級(jí)女聲》開始，一直走的是國外模式引進(jìn)的道路。但是這幾年，國內(nèi)很多自制節(jié)目通過互聯(lián)網(wǎng)開始興盛和發(fā)展起來。而他們討論的問題是，如何才能走向原創(chuàng)？像《超級(jí)女聲》全民同歡的現(xiàn)象級(jí)的綜藝節(jié)目會(huì)不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)？

　　從2014年起，楊偉東發(fā)現(xiàn)，2014年7月，優(yōu)酷土豆上的網(wǎng)生微綜藝一共是24檔，年底36檔，截止到2015年5月優(yōu)酷土豆的網(wǎng)生微綜藝超過100檔，增長的速度高達(dá)300%，可以看到越來越多的個(gè)人和機(jī)構(gòu)可以自主在網(wǎng)上產(chǎn)生自己的內(nèi)容。

　　就播放量而言，2013年底網(wǎng)生微綜藝的播放量只有7億，2014年底20億，預(yù)計(jì)到今年年底，網(wǎng)生微綜藝的播放量將超過40億。

　　“40億是什么概念？一檔電視臺(tái)的現(xiàn)象級(jí)的綜藝節(jié)目，比如說《爸爸去哪兒》在優(yōu)酷土豆的播放量是8到10億，網(wǎng)生微綜藝的播放量是《爸爸去哪兒》的四倍。”楊偉東意識(shí)到，節(jié)目不再是以精英的制作團(tuán)隊(duì)來產(chǎn)生，而是由民間的制作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生，這也可能會(huì)誕生出非常有創(chuàng)意的IP和模式，甚至不久的將來，這些網(wǎng)生微綜藝會(huì)進(jìn)軍到電視臺(tái)也未可知。

　　除此之外，自制網(wǎng)絡(luò)綜藝商業(yè)轉(zhuǎn)化率方面要遠(yuǎn)超于版權(quán)購買。版權(quán)購買只能通過貼片廣告和硬廣的方式產(chǎn)生收入，而自制綜藝則可以在上述兩個(gè)變現(xiàn)方式上增加了軟性植入和冠名，比只買一個(gè)版權(quán)變現(xiàn)效果要好得多。合作和自制綜藝要比購買的綜藝版權(quán)變現(xiàn)能力更靈活，更有想象力。

　　因此，楊偉東接手產(chǎn)業(yè)中心之后，將網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目進(jìn)行了總結(jié)和歸類。從第三季度起，優(yōu)酷土豆的自制綜藝主要分為三個(gè)類型，其中第一類為純網(wǎng)生節(jié)目，已經(jīng)做到第三季的《侶行》就是優(yōu)酷土豆打造的一款爆款產(chǎn)品。在第一季的時(shí)候，《侶行》僅僅是一對(duì)夫妻和自己的小伙伴自發(fā)拍攝的戶外紀(jì)實(shí)真人秀，整個(gè)節(jié)目的商業(yè)收入為零，所有收入僅僅是流量帶來的廣告收入，而等到第二季的時(shí)候，《侶行》的冠名收入已經(jīng)達(dá)到1000萬，即將開播的第三季冠名收入達(dá)到了5000萬。楊偉東預(yù)計(jì)等到第四季的時(shí)候，將會(huì)超過一個(gè)億。而優(yōu)酷土豆已經(jīng)將《侶行》計(jì)劃排到了第五季。