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　　首先，沒(méi)有可以說(shuō)服用戶付費(fèi)的過(guò)硬內(nèi)容

　　現(xiàn)在各大視頻廠商為競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，在購(gòu)買(mǎi)視頻的獨(dú)家播放網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和自制內(nèi)容上面發(fā)力。目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，工業(yè)化內(nèi)容各平臺(tái)都可以買(mǎi)到，采購(gòu)的內(nèi)容缺少專業(yè)性和獨(dú)特性；各平臺(tái)的自制內(nèi)容主要集中在自制劇、自制綜藝、自制短資訊內(nèi)容方面，這些內(nèi)容相對(duì)國(guó)外的自制內(nèi)容，體量和質(zhì)量實(shí)在不能相比，很多內(nèi)容除了有明顯模仿痕跡外還顯得蒼白無(wú)趣。

　　這其中的原因主要還是優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)自制內(nèi)容對(duì)技術(shù)和資金的要求高，而國(guó)內(nèi)的制作團(tuán)隊(duì)又缺少過(guò)硬的技術(shù)和較大的可投入資金；以及國(guó)內(nèi)原創(chuàng)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性。

　　據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)視頻項(xiàng)目的成本實(shí)在太高。單是服務(wù)器，機(jī)房，帶寬等的投入已經(jīng)能讓很多想做專業(yè)視頻網(wǎng)站的老板望而卻步，而專業(yè)的視頻技術(shù)要求更是難以跨越的門(mén)檻。除了原創(chuàng)制作成本，巨額的獨(dú)家內(nèi)容采購(gòu)成本也讓很多平臺(tái)難以接受。

　　因此，目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站上很少有獨(dú)家、值得用戶付費(fèi)觀看的有價(jià)值內(nèi)容。

　　其次，用戶習(xí)慣難改變，免費(fèi)模式很難被接受

　　視頻網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)在美國(guó)比較普遍，這也是Netflix、HBO等視頻網(wǎng)站能做大的原因。但是中國(guó)人的觀念和需求與國(guó)外不同，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)養(yǎng)成免費(fèi)觀看習(xí)慣。目前視頻網(wǎng)站中付費(fèi)內(nèi)容僅限于部分電影，絕大部分的電視劇、電影、綜藝、體育、音樂(lè)、動(dòng)漫等內(nèi)容均為免費(fèi)。即使是一些網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺(tái)沒(méi)有的內(nèi)容，一些字幕組和種子下載網(wǎng)站也可以滿足相關(guān)用戶。

　　國(guó)內(nèi)用戶整體付費(fèi)習(xí)慣不強(qiáng)，現(xiàn)在一下子想改變目前狀態(tài)，引導(dǎo)用戶付費(fèi)觀看基本不可能，除非有真正優(yōu)質(zhì)和獨(dú)特的內(nèi)容資源，還可以吸引一部分對(duì)視頻要求較高的用戶。但要真正實(shí)現(xiàn)付費(fèi)模式，抓取更多用戶，還需要很長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)和磨合，才能看到初步效果。

　　另外，目前國(guó)內(nèi)的付費(fèi)用戶性質(zhì)和國(guó)外Netflix的付費(fèi)用戶性質(zhì)也不同。國(guó)外用戶付費(fèi)是為了優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容，這些內(nèi)容值得他們花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)觀看；而在在國(guó)內(nèi)，雖然各大視頻網(wǎng)站都擁有付費(fèi)會(huì)員服務(wù)，但用戶購(gòu)買(mǎi)大多還是為了免除網(wǎng)站廣告，那些付費(fèi)的影片其實(shí)用戶使用并不連續(xù)。國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)電影資源其實(shí)普遍稀缺，那些影院熱映電影往往要過(guò)很久才能在視頻平臺(tái)出現(xiàn)，而且均被放入會(huì)員區(qū)，這樣以來(lái)觀看用戶就更少了，有的在影院已經(jīng)看過(guò)，有的在別的渠道能免費(fèi)獲取。所以在電影內(nèi)容方面，各大視頻廠商在會(huì)員服務(wù)方面完全沒(méi)起到作用。

　　第三，盈利模式和版權(quán)問(wèn)題

　　目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的盈利模式主要還是廣告，以及其他一些個(gè)性化服務(wù)、增值服務(wù)，但是這些所占份額并不大。阿里上線收費(fèi)模式后，用戶習(xí)慣難改變導(dǎo)致用戶可能不會(huì)很多，加上購(gòu)買(mǎi)版權(quán)及制作費(fèi)用的巨大，很可能其支出費(fèi)用大于收入，這時(shí)候如果沒(méi)有一套很明晰的盈利模式和更廣的盈利渠道，恐怕平臺(tái)很難維系下去。當(dāng)然，阿里有其成熟的電商和支付資源支持，在接入電商和發(fā)展其他增值服務(wù)方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但是與視頻平臺(tái)的接入還需摸索。