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　　那么，如果一個商業(yè)公司入股媒體呢？

　　包養(yǎng)？還是供養(yǎng)？

　　四

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)是非常重要的。

　　不能控股，或者說，不能成為第一大股東（相對控股），入股后，商業(yè)公司對媒體有一定的話語權(quán)，但話語權(quán)其實有限。

　　近期吸引廣泛關注的阿里入股一財，持股3成，派出了一名副董事長，很難說是包養(yǎng)式的。同樣的例子還有，騰訊早期入股財新，持股比例不詳，但一般猜測不會超過2成。財新后來的運作，完全看不出騰訊有什么“包養(yǎng)”行為。

　　另外，管理班子也是很重要的。

　　《華盛頓郵報》在賣給亞馬遜大佬貝索斯后，貝索斯說他無意介入該報的具體運營。換句話說，他不會插手郵管高管班子太深。

　　盡管貝索斯已經(jīng)成了郵報的收購者（唯一所有人），但貝索斯的供養(yǎng)身份，比包養(yǎng)身份更重一些。

　　海峽對岸有個賣零食的，收購了好多媒體，規(guī)模大到一度引發(fā)眾多媒體人抗議。不過，后來也沒見到臺灣輿論場有多么“資本控制后的黑暗”。

　　五

　　在很多培訓分享場合，我都提出了媒體財團化的說法。

　　過去中國媒體的業(yè)務相當單一，雖然有搞一些三產(chǎn)，但基本上屬于小打小鬧。中國媒體過去的財團是：黨和政府。

　　隨著媒體生態(tài)發(fā)生巨變后，傳統(tǒng)媒體一下子面臨著史無前例的挑戰(zhàn)，偏偏這個時候，過去的財團，有跡象表明，不再愿意無休止地提供資金支持。

　　我個人一直很欣賞浙報好多年前的一個口號，他們也沿用至今：傳媒控制資本，資本壯大傳媒。

　　一等一的媒體就是自身財團化。

　　次一等的媒體就是背靠一個財團。

　　前者境界很高，不過道路相當漫長。浙報提了這個口號很多年，一直在努力中，也不能說已然成功。

　　后者呢，貌似境界略低，但相對容易，操作性更好。

　　但我從來不認為，這就喪失了所謂“獨立性”，做不了“看門狗”。

　　六

　　至于說，某公司成為你的股東，你就不會說它壞話了呀。

　　這個極其正常。媒體不說自己老板的壞話這種事，都多少年了。才不會今天才出現(xiàn)的新鮮事物。為“老板”隱，這是通行商業(yè)社會的規(guī)則，媒體也是公司。

　　總比什么企業(yè)自媒體無休止地變著法兒地鼓吹自家企業(yè)就是好就是好就是好來得讓人看著舒服些。

　　更何況，整個媒體場域是一個言論市場，很難想象有一家公司，成為了所有媒體的股東。

　　誰來監(jiān)督媒體？

　　其它媒體。