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　　微商變化很快，微商食物鏈底層的小代理們應該很有體會，刷屏刷不動了，成交率江河日下，大代理們也很清楚，壓貨壓不動了，品牌們深有體會，明明照著知名微商品牌那套模式做的，業(yè)績就是遲遲起不來，那些大咖們講課的時候也發(fā)現(xiàn)，人氣已經(jīng)沒有以前那么旺了……微商在過山車飚上去的時候，可是涌現(xiàn)了很多炙手可熱的微商大咖的，從他們的去處和出路來聊聊，可以對微商行業(yè)的發(fā)展去向做一個粗略的判斷。

　　微商競爭激烈，之前的文章分析過了，因為刷屏、層層壓貨這種模式只是傳統(tǒng)左手買右手賣的批發(fā)生意搬到微信上來而已，簡單復制和地盤遷移，沒有模式的革新，既不沉淀數(shù)據(jù)也惹人生厭，貪嗔癡的小白們被暴富的故事吸引進來之后加速了這種模式的衰退過程，大量的不太懂社交媒體溝通互動的菜鳥短暫嘗試后怪罪于微商行業(yè)不靠譜，責難于不給力的上級代理，遷怒于說服自己進貨卻給不了太多支持的品牌方。

　　從某種角度上說，微商本身具有弭平收入鴻溝、拓寬就業(yè)途徑、增加致富路徑、解決社會冗余勞動力的積極意義，把閑散的社會資源進行有效聚合實現(xiàn)共享價值，這是毫無疑問的。只是微商這行給了一些原本游走于灰色地帶的蛀蟲提供了生存空間，假冒偽劣粗制濫造的產(chǎn)品在缺乏政府監(jiān)管和行業(yè)自律的微商行業(yè)中找到立足點，把傳銷和成功學的那一套玩法帶進來，把過度夸大效果省略過程的忽悠式玩法運用到極致，加上本來就有聽說哪里有好東西就一窩蜂撲上去的社會集群慣性，整個微商行業(yè)瞬間就被這幫暴力投機分子玩壞了，好好的一鍋湯就被折騰成糞坑……

　　那微商還有機會嗎？肯定是有的，比如平臺化，畢竟自己過去有團隊基礎(chǔ)，也有大量的品牌資源積累，搭建一套分銷系統(tǒng)，讓下級代理們都變成自己扁平化的分銷商，一方面接入品牌資源，一方利用還能喊得動的微商代理們在社交媒體上進行有序推廣，輔以推廣培訓支持、物流支持、數(shù)據(jù)支持，變成一個小而美的平臺是很有機會的。

　　比如與平臺們合作，代理一些給力的品牌產(chǎn)品，進駐微盟的V店或者拍拍小店，上去賣貨，借助平臺上成熟的系統(tǒng)支持，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也是很不錯的出路�，F(xiàn)在這些平臺都剛剛起來，抓緊去做，沒準變成典型案例，讓自己繼續(xù)火起來，因為平臺成長初期是需要案例加持的，也需要有能侃能說的口才吧啦吧啦好的商家代表為自己站臺的。

　　微商從早期的個人單打獨斗走向團隊化，走向社群化，下一步就是平臺化了，平臺化的崛起基礎(chǔ)是得有粉絲。上面這兩條路徑對于微商團隊是特別容易的，畢竟他們有大量的下級代理，有忠誠度尚可的粉絲，還有代理們所沉淀的客戶資源，只是需要改變一下之前有點錢時慣下來的壞毛病，別說不懂B2C，也別說不懂平臺化，更別拿什么都不需要懂的無知者無畏的傻逼脾氣任性，再過一陣子市場會逼得你不得不懂，讓你不懂就得去跳樓，不懂的話，之前任性買的法拉利油錢都掙不到了。移動電商生態(tài)是高度去中心化的，讓大量的小而美的小平臺存在是有機會的，就看速度和效率了。