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　　原因之四便是在線電影票業(yè)務的崛起。2014年中國電影票房達到296億，其中在線購票比例在42%左右。按照歷年來電影票房平均35%的增長率來算，在未來兩三年內中國有望成為全球第一的電影市場，在線票務對電影市場的影響也將日益顯著。而支付寶、微信支付和百度錢包依舊是在線電影票市場的前三，即使在在線電影票市場，影視公司還是無法繞過BAT。

　　除了BAT對影視行業(yè)的青睞，資本市場也似乎樂意接受互聯(lián)網巨頭的到來。博納影業(yè)在開盤前兩小時退市而決定回歸A股讓不少人出乎意料，卻也在意料之中。博納影業(yè)目前市值約為8.16億美元，換算為人民幣不到50億美元，而華誼兄弟得市值為790億元，光線傳媒也達到了730億元。但回歸A股就能拯救博納嗎？至少騰訊早在四年前就是華誼兄弟最大的機構投資者，阿里創(chuàng)投斥資24億元認購光線傳媒的增發(fā)股份。或許騰訊和阿里的投資并不是其市值的決定者，卻是一個不可排除的因素。在BAT涉足影視圈之后，影視市場已經悄然向三個方向發(fā)生了改變。

　　首先是影視行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。借助互聯(lián)網巨頭的平臺優(yōu)勢和金融資本，電影的收益已經不單單集中在票房上，同樣的IP在電影上被大眾所熟知之后，借勢延伸到游戲、文學等其他娛樂領域。同樣網絡文學、網絡游戲等現(xiàn)有資源也被打造成電影IP。影視公司和互聯(lián)網平臺的結合，讓這一切變的更加高效，大大提高了電影變現(xiàn)的渠道和方式。

　　其次是影視市場的閉環(huán)發(fā)展。以往的電影生產方式，電影制作包裝和宣傳、院線之間并沒有有機的統(tǒng)一，各方之間只是簡單地利益關系。而互聯(lián)網在其中起到了連接器的作用，電影上線之前的眾籌、上線之時的在線票務、上線之后又用戶消費引向實體經濟、電商、游戲等后續(xù)產品來盈利。百度入股星美控股，互聯(lián)網開始向線下影院進軍，影視市場的閉環(huán)式發(fā)展逐漸顯現(xiàn)。在這個模式上不僅降低了電影的生產成本，也讓影片的市場表現(xiàn)變得可以預估。

　　最后要說的是電影正在成為大眾消費的一部分。BAT之所以在影視行業(yè)頻頻出擊，絕不是貪戀3000億電影市場所能帶來的利潤。不管是騰訊、阿里還是百度，都不再安于做一家互聯(lián)網公司，而是互聯(lián)網生活服務平臺。而影視無疑是大眾娛樂生活的重要組成部分，除了在用戶層面通過優(yōu)惠活動來刺激用戶養(yǎng)成消費習慣，對影視行業(yè)上層的控制便不可或缺，只有這樣它們才能夠保證制造用戶喜歡的內容，從而避免影視成為互聯(lián)網服務的短板。

　　或許BAT涉足影視圈都有著自己的野心，但影視行業(yè)的互聯(lián)網化已經是無法調轉的趨勢。對于影視公司來說，順應潮流才是明智之舉，遲疑不定終將被市場所淘汰。