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　　3．紙媒電商利潤相當微薄

　　即便是做得較好的電商，盈利也顯單薄，一個月多則幾萬，少則五六千的純收入，養(yǎng)活一個人可以，養(yǎng)活一個企業(yè)，難上加難。依靠電商這些新廣告類型支撐報業(yè)發(fā)展，目前看起來相當不樂觀。

　　關于紙媒開發(fā)電商的幾點建議

　　綜合電商在媒體上的呈現方式，以及同行的電商探索，可以得出以下結論：

　　1．電商廣告在可以預見的時間內，只能作為報業(yè)廣告下滑的一個小補充，指望電商廣告大爆發(fā)不太現實。

　　2．媒體做電商，售賣有形產品，無論是本地特產還是其他，投入和收益都是不成正比的。

　　3．相對于有形的產品，無形的產品，如理財產品、知識講座、演唱會、健康講座、手機號等等，是媒體最擅長組織的“貨源”。

　　4．對于媒體來說，電商不在于做一個平臺，而在于現有資源的整合，將新媒體和傳統(tǒng)媒體部門混編，采編人員對接，技術手段對接，會是一個趨勢。

　　5．傳統(tǒng)媒體面臨的是客戶基數的下滑，這點其實并不可怕，銀行早在10多年前，個人儲戶就已經賠錢經營，真正盈利的是對公業(yè)務。對于傳統(tǒng)媒體來說，如何將政府資源變成土地之類的可見資源，將原有的客戶資源變現成“貨源”，比做一個電商平臺要更現實。

　　在看過上面的分析之后可以看出，電商廣告將會帶來很多的機會，但傳統(tǒng)媒體不能對其過于依賴。