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　　對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，融不到投資人的錢來燒的必死，融到了錢，燒得不夠的還得死。這里頭的道理很簡單，打個比方，在寒冷的荒原上，燒著幾處火，旅人一定會選擇燒得最旺最暖的那一處。而且，你要不斷地扔柴火進火堆里，保證火一直燒著而且很旺。否則當另外一處火燒得比你旺比你暖的時候你這里的人就會變少了。這里還有一個道理，中國人不光愛名牌，還愛湊熱鬧，哪兒人多我去哪兒。

　　投資人的錢雖說不是自己的，燒來不是很心疼，不過很多創(chuàng)業(yè)者還是更愿意把錢燒在體驗、服務、產(chǎn)品等方面。這是沒有一點錯的，行業(yè)壁壘的基礎就是這些。這也是一個品牌競爭力的核心。然而創(chuàng)業(yè)者如果覺得廣告費不用花太多，那就是大錯特錯。品牌推廣差一分一秒都可能改變一個市場格局，你少投放了一個禮拜的廣告，或許市場上的品牌格局已形成，相對的人們的消費模式、消費習慣甚至消費意識、消費渠道都已形成，到時再去爭奪市場不僅成果渺茫就連耗費在這一項上的投入都是原先的幾倍、幾十倍甚至上百倍。打廣告和不打廣告的效果區(qū)別快得讓你不可思議。

　　拿最近合并了的一對冤家——分類信息領域的58同城和趕集網(wǎng)來說，兩家在合并前拼了十年，市場占有率幾乎持平，燒錢燒得死去活來。取一個節(jié)點，2011年PC端的百度指數(shù)，趕集瞬間超過了58。當時趕集砸了3個億請姚晨做了一個“趕驢”的廣告，而下半年58又反超，因為他們砸了5個億請楊冪做了一個“神奇的網(wǎng)站”的廣告。

　　就是這么快這么明顯。我們來做個假設：假如，當年58同城舍不得這5個億請楊冪做廣告，我可以很負責地說，別說沒有現(xiàn)在的58合并趕集，58可能都死掉了。

　　我們必須堅信一點：要么你做第一名牌，要么你就可能掛掉。因為市場很可能不相信第二名牌。換你是消費者，那些互聯(lián)網(wǎng)平臺的業(yè)務模式、優(yōu)惠力度啥的都差不太多，為什么一定要選擇你？只可能是以為你是廣告里的名牌。

　　而且這個廣告，得高大上。同樣是廣告，什么出租車公交車小網(wǎng)站LED牌子的廣告投放效果遠不如大電視臺或者門戶網(wǎng)站(可能便宜一些)，小廣告用現(xiàn)在的網(wǎng)絡流行語來說：然而這并沒有什么卵用。很少有人看病會選擇馬路上電線桿子貼的品牌。這里還是因為中國人的名牌心理。小廣告就算投了幾萬輛車，看到的人心里也留不下多深的印象，人家都忙著趕路，哪有空細看？現(xiàn)在的消費者最討厭小廣告了，他們喜歡名牌廣告、明星廣告。筆者這種小人物跟中國人說：58，一個神奇的網(wǎng)站，他們肯定不信，就是得楊冪說了才信。消費者的心態(tài)就是，你看，楊冪都用這個牌子，可見不錯，自己消費的時候才會選擇這個品牌。