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　　早在去年阿里巴巴以高姿態(tài)收購(gòu)了優(yōu)酷土豆16.5%的股份的時(shí)候，人們都以為阿里巴巴要入主在線視頻市場(chǎng)，然而阿里巴巴并沒(méi)有下一步動(dòng)作。

　　一年后的現(xiàn)在，阿里巴巴正式宣布引進(jìn)Netflix、HBO的網(wǎng)絡(luò)流媒體運(yùn)營(yíng)模式，用精心打造的獨(dú)播劇，推出先付費(fèi)再看的模式。作為2015阿里巴巴的重頭戲，阿里的在線視頻服務(wù)(Tmall Box Office)簡(jiǎn)稱(chēng)TBO，正式掀起新一輪的在線視頻大戰(zhàn)。

　　Netflix是美國(guó)最大的在線影片租賃提供商，隨著DVD租賃市場(chǎng)的衰弱，Netflix在2013年轉(zhuǎn)型進(jìn)入原創(chuàng)內(nèi)容市場(chǎng)，與傳統(tǒng)電視平臺(tái)和HBO進(jìn)行廝殺。Netflix和HBO的盈利模式就是付費(fèi)觀看，用戶(hù)可根據(jù)自己的需要包月或是購(gòu)買(mǎi)單集。平臺(tái)提供給用戶(hù)沒(méi)有廣告、高質(zhì)量保證的品牌內(nèi)容、且保證觀看內(nèi)容的完整性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。然而這種模式也有重大的弊病，那就是對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量的需求很高，而且也因?yàn)樵瓌?chuàng)劇的獨(dú)播性質(zhì)，導(dǎo)致播放渠道太窄。

　　以HBO為例，多年發(fā)展讓HBO擁有數(shù)量龐大的影視庫(kù)，但觀眾需要新鮮內(nèi)容，口味不一的用戶(hù)群給HBO造成了制作壓力。想要做精品劇就需要投入巨額制作經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還要頂著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這就是圍繞HBO這個(gè)金字招牌的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　先付費(fèi)的體驗(yàn)直觀而明顯，像HBO主打的沒(méi)有任何廣告，專(zhuān)注精品劇的做法受到大多數(shù)用戶(hù)的認(rèn)可。然而，HBO選用這種模式，跟美國(guó)當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)收費(fèi)模式相似，HBO在過(guò)去也是電視臺(tái)出身，在國(guó)外的接受程度較高，這也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)后國(guó)外用戶(hù)能很快適應(yīng)先付費(fèi)模式的原因。反觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在線視頻長(zhǎng)期主打著免費(fèi)觀看，先付費(fèi)模式一旦進(jìn)入中國(guó)難免有點(diǎn)水土不服。

　　過(guò)去國(guó)內(nèi)也有類(lèi)似模式的網(wǎng)站，比如激動(dòng)網(wǎng)、紅寶石影院乃至優(yōu)酷土豆等。但當(dāng)時(shí)受制與帶寬限制，包括內(nèi)容上的欠缺，不成熟的付費(fèi)機(jī)制使得它們很快的消失在市場(chǎng)上。此后國(guó)內(nèi)進(jìn)入強(qiáng)制播前廣告、付費(fèi)會(huì)員去廣告的時(shí)期，雖然給在線視頻平臺(tái)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但這種綁架式的體驗(yàn)也引起了用戶(hù)的反感。但在線平臺(tái)依靠購(gòu)買(mǎi)電視臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的手段，依然吸引了大批用戶(hù)。

　　很顯然，阿里巴巴所提的TBO模式是過(guò)去幾年視頻版權(quán)之爭(zhēng)的延續(xù)。在線視頻網(wǎng)站們?yōu)榱藸?zhēng)奪電視王牌節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，紛紛打起了價(jià)格戰(zhàn)，從《爸爸去哪兒》到《奔跑吧兄弟》，動(dòng)輒過(guò)億的版權(quán)費(fèi)用就算是行業(yè)龍頭優(yōu)酷也直呼給不起。優(yōu)酷土豆從2013年起，轉(zhuǎn)型效仿youtube模式，主打UGC原創(chuàng)內(nèi)容，一時(shí)間《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等微電影短劇橫行，雖然有著短期話題性，但依然不是饕餮級(jí)王牌節(jié)目的對(duì)手。