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　　最近有很多讀者朋友向我咨詢(xún)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，事實(shí)上這是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，所以這個(gè)問(wèn)題真的有些大。一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)有其必然性，中國(guó)延續(xù)了上千年的行業(yè)，只在整齊時(shí)代的末尾以及后來(lái)的電力時(shí)代跟隨世界腳步發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，之后從建國(guó)到現(xiàn)在的60年多年里就一直是這樣的狀態(tài)，不可能在短時(shí)間內(nèi)說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。另一方面，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是個(gè)體性的說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，企業(yè)必然受行業(yè)限制，行業(yè)則又受產(chǎn)業(yè)限制，就如生鮮電商一直受冷鏈物流發(fā)展滯后的影響一樣，轉(zhuǎn)型及升級(jí)是一個(gè)綜合性的并存在諸多限制因素的大命題。

　　但是，因?yàn)楦�高的市�?chǎng)需求，企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型卻又迫在眉睫，且不說(shuō)工業(yè)4.0之類(lèi)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝對(duì)中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)有多大的沖擊，即便是從能源浪費(fèi)、大氣污染等方面，也要求傳統(tǒng)企業(yè)必須要做必要的升級(jí)。雖然現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)，本質(zhì)上則還是一個(gè)企業(yè)以及行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的問(wèn)題。而人們熱談的“互聯(lián)網(wǎng)+”。也只是一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的綱領(lǐng)綱要及方法論，轉(zhuǎn)型具體怎么做，轉(zhuǎn)成生什么樣，怎么轉(zhuǎn)這些問(wèn)題則需要企業(yè)們結(jié)合實(shí)際情況去做。其實(shí)現(xiàn)在看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的阻力倒不是資本、職工及生產(chǎn)設(shè)備，而是企業(yè)的思維，也就是所謂的體制。

　　從了解傳統(tǒng)企業(yè)的體制開(kāi)始

　　傳統(tǒng)行業(yè)之所以被稱(chēng)為傳統(tǒng)行業(yè)，不是因?yàn)樯�產(chǎn)力、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)效率的低下，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維以及這種思維所造成的體制問(wèn)題。事實(shí)上很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)普及之前配備了計(jì)算機(jī)，很多企業(yè)在十幾年前就開(kāi)始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做進(jìn)出口的生意，他們接受新生事物的能力很強(qiáng)，而且能很快得到應(yīng)用。但這些改變并不能影響其體制的改變，所謂體制，就是每個(gè)企業(yè)所特有組織架構(gòu)、管理模式以及績(jī)效評(píng)測(cè)等等。企業(yè)的體制一定程度上反映的是企業(yè)主的管理思維，不同的管理方式會(huì)有不同的體制。大多數(shù)時(shí)候體制有利于企業(yè)的發(fā)展與管理，金字塔形式的便于每個(gè)團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)形成戰(zhàn)斗力。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的這種體制大多源自早期的國(guó)有企業(yè)，后來(lái)雖然實(shí)現(xiàn)了股份制轉(zhuǎn)型，卻仍舊保留了傳統(tǒng)企業(yè)的“科室制”。一個(gè)企業(yè)的層級(jí)分總經(jīng)理、部長(zhǎng)、處長(zhǎng)與科長(zhǎng)，還有外設(shè)辦事處主任，這種結(jié)構(gòu)跟政府非常的相似，做起事來(lái)則是層級(jí)式報(bào)告，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。如果涉及到財(cái)務(wù)則還要上交到集團(tuán)，由集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批以后再送交財(cái)務(wù)處，才能報(bào)銷(xiāo)或者取錢(qián)匯款。當(dāng)然，這還只是常規(guī)業(yè)務(wù)，如果是涉及到干部提拔以及項(xiàng)目分派，則會(huì)有更復(fù)雜的關(guān)系，任用哪個(gè)人，哪個(gè)人站的是哪個(gè)隊(duì)，只搶好做的項(xiàng)目，不好做的項(xiàng)目想辦法交給比人，新上任的領(lǐng)導(dǎo)不接前領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目等等，整個(gè)企業(yè)在人事與工作上都是政府中的博弈制，往往有很多項(xiàng)目都因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而放棄或者置之不理，還有很多人才因?yàn)槭芘艛D或者無(wú)法做事而離開(kāi)企業(yè)。