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　　這一調(diào)整路徑也獲得了張航的證實(shí)�！肮饩�電視節(jié)目制作不會(huì)完全停止，全新節(jié)目形態(tài)正在籌備之中�！�

　　不過(guò)，在完成與央視兩檔電視節(jié)目的合約后，光線傳媒的電視部門(mén)是否就將完全偃旗息鼓，目前外界對(duì)此判斷“頗有可能”。彭侃表示，光線傳媒在電視領(lǐng)域面臨的問(wèn)題在業(yè)內(nèi)非常普遍，這與國(guó)內(nèi)電視體制改革滯后、市場(chǎng)化程度不足有很大關(guān)系。

　　“在電影市場(chǎng)和視頻網(wǎng)站渠道崛起之后，電視臺(tái)的吸引力正變得越來(lái)越小。其長(zhǎng)期積累的劣勢(shì)在于電視臺(tái)回款速度特別慢、周期很長(zhǎng)。不僅如此，由于市場(chǎng)化不徹底，許多采購(gòu)不是完全靠產(chǎn)品說(shuō)話，而是牽扯到一些灰色地帶，這也加劇了制作公司的很多成本�！迸碣┲毖浴�

　　據(jù)光線內(nèi)部人士透露，公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田一貫強(qiáng)調(diào)“不走后門(mén)”的原則，而這或許在一定程度上對(duì)于光線的電視產(chǎn)品帶來(lái)了影響。不過(guò)，也正因?yàn)槿绱�，�?014年底掀起的這輪廣電系統(tǒng)內(nèi)部的反腐風(fēng)暴中，光線傳媒始終獨(dú)善其身，沒(méi)有被牽連在內(nèi)。

　　“保守派”的出局

　　業(yè)界弊病所帶來(lái)的普遍性難題之外，光線傳媒本身保守的電視產(chǎn)品投資理念，或也是其錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、江河日下的命運(yùn)推手。

　　回顧光線傳媒的電視發(fā)家史，便會(huì)發(fā)現(xiàn)光線早年主要是憑借《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》（現(xiàn)更名為《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》）起家并成為國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目制作公司領(lǐng)頭羊。當(dāng)時(shí)的光線是用小制作的娛樂(lè)報(bào)道去低價(jià)甚至免費(fèi)換取一些電視臺(tái)非黃金時(shí)段廣告位，從而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并獲益良多。

　　然而，隨著近年來(lái)真人秀綜藝節(jié)目大行其道，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)象級(jí)作品。這類(lèi)節(jié)目在收視率爆棚的背后都有一個(gè)共同的特征，那便是在制作成本上一擲千金，敢于砸錢(qián)。

　　而這卻與光線傳媒的投資風(fēng)格截然不同。彭侃認(rèn)為，一直以來(lái)光線傳媒的投資風(fēng)格都是“以小博大”，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在電視方面，在電影方面也是如此。幸運(yùn)的是，王長(zhǎng)田押注的青春系電影（如《致青春》、《中國(guó)合伙人》）都獲得巨大的票房收益，但不幸的是，電影領(lǐng)域的成功不能直接復(fù)制給電視領(lǐng)域。

　　“光線的基因里就流淌著成本控制，靠穩(wěn)抓穩(wěn)打來(lái)圖謀發(fā)展的理念深入這家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回報(bào)的電視綜藝節(jié)目大行其道的時(shí)代里，光線傳媒的電視策略多少顯得有些不合時(shí)宜�！�

　　事實(shí)上，光線也在2011年開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型制作“綜藝大片”，如遼寧衛(wèi)視的《激情唱響》，央視的《夢(mèng)想合唱團(tuán)》、《夢(mèng)想星搭檔》、《超級(jí)減肥王》、《中國(guó)正在聽(tīng)》等。但在這些合作中，光線做法依舊略顯保守，大多以收取制作費(fèi)的形式操作。而如今想要獲得更多收益，越來(lái)越多的制作公司必須接受電視臺(tái)的收視率對(duì)賭協(xié)議，在這些抉擇時(shí)候，光線都選擇了保守。