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　　其實在2012年的時候，微博客戶端做過興趣組的嘗試，希望豐富UGC的場景，并基于興趣建立社交圈，強化社交屬性，但是最后沒有做下去，我想這可能與新浪的媒體基因有莫大的關系。如果當時微博堅持細分版塊培養(yǎng)，如今的商業(yè)化之路也不會這么艱難了吧。

　　因此對于目前的微博來說，用戶管理起來有太多的困難，在細分版塊尚不明晰和完善的情況下，要走興趣為主導的微電商似乎不會太順。

　　其次，用戶黏性如何補救？

　　微博用戶大量流失已經是不爭的事實�，F在走電商化核心問題就是何補救用戶留存度和吸引新用戶。

　　所以補救用戶黏性是當務之急。一方面，微博需要先對雜亂的用戶行為進行有效管理，然后采取有效投放的方式發(fā)展電商，不然容易走上微信電商的老路。另一方面，還需要有質量的原創(chuàng)內容來吸引用戶，鼓勵草根用戶參與和互動，減弱明星效應拉動普通網民的運營戰(zhàn)術，支持普通用戶生產內容，回歸草根用戶，推動普通用戶的存在感。電商化以后如果沒有優(yōu)質內容，微博社交屬性會減弱，建立在微博平臺上的電商化就沒有意義了。另外，現在的微博太側重娛樂化，信息不再多元化，目前更多的是娛樂信息占據熱搜，更多地充斥著惡意詆毀、謠言、公關等等噱頭性大于信息本身的內容。而一些其他行業(yè)和領域的用戶活躍度明顯太低，所生產的內容貧乏無力，這些行業(yè)的目標用戶最大的痛點是真正需求得不到滿足，獲取不到有價值的內容。

　　因此，要增強用戶黏性，新浪微博需要做的很多，成本高，對時間和精力的要求也高。

　　第三，難以擺脫對阿里的依賴

　　不得不說，是阿里的捆綁加速了新浪微博的商業(yè)化。盡管微博一直在探索商業(yè)化之路，但動作都很小，因為新浪自己知道，微博的商業(yè)化模式并不清晰，存在的問題還很大。但是聯(lián)姻阿里以后，新浪喪失了一定的自主權，在阿里電商因子的催化下，商業(yè)化之路走得明顯急切、粗糙、充滿危機。微博對阿里的依賴終究是不好的，捆綁發(fā)展對社交產品本身無利，但無奈微博目前離不開阿里的資源，在電商路上的動作只能身不由己。

　　另外，時代快速發(fā)展下產品轉型的尷尬

　　互聯(lián)網時代更新替換快，當然互聯(lián)網產品也需要及時創(chuàng)新和轉型。但對于社交產品來說，轉型路上用戶習慣是最難改變的，對微博來說既要不斷創(chuàng)新滿足用戶新需求，又要盡量不影響用戶習慣，還要不斷探索商業(yè)化，基本上很難做全。加上現在網絡社交產品的生命周期普遍縮短，階段性明顯，又有差異性的產品形態(tài)出現來瓦解，所以新浪微博有些心有余而力不足。