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　　相對(duì)于快手和秒拍的突飛猛進(jìn)，美拍在2015年卻像是陷入了困局，它幾乎已經(jīng)獲得了和它品牌定位一致的的全部用戶：一二線城市愛美的白領(lǐng)女性，新用戶拓展逐漸吃力，老用戶也因?yàn)樾迈r感過期而逐步流失。

　　當(dāng)然，基于2014年產(chǎn)品爆紅的長(zhǎng)尾效應(yīng)，美拍仍然擁有大量的活躍用戶（那些在外界視為流星的應(yīng)用也都類似，爆紅的長(zhǎng)尾效應(yīng)相當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)，而并不是像外界傳聞的那樣，一下子突然就沒人用了，需記住“瘦死的駱駝比馬大”這個(gè)古老的道理），如何才能利用好這些用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型，找到新的發(fā)展道路，避免用戶的進(jìn)一步流失？美拍似乎找到了自己的方向：短視頻播放平臺(tái)。

　　從故事上來講，似乎是能講得通的，美拍畢竟有對(duì)外宣稱的千萬級(jí)的日活用戶，在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，似乎很難有人能與其匹敵，即使是優(yōu)酷土豆這樣的傳統(tǒng)視頻應(yīng)用相比，也毫不怯陣，如果能夠轉(zhuǎn)型成功，那視頻網(wǎng)站的商業(yè)化方式，美拍也就都能嘗試，而且從整個(gè)視頻行業(yè)上而言，使用移動(dòng)端播放視頻的比例已經(jīng)占到了70%，而這個(gè)方向肯定還會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化。

　　但從一個(gè)工具類視頻應(yīng)用轉(zhuǎn)型到一個(gè)短視頻播放平臺(tái)，有多難？

　　從品牌定位上，從美圖秀秀到美拍到美圖手機(jī)，美拍一直把自己塑造成針對(duì)中國(guó)年輕女性的美顏美化工具，“美”成為美拍所有產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，有所得就有所失，美拍在獲取大量年輕女性用戶的同時(shí)，也就自動(dòng)放棄了絕大部分男性用戶，他們很難會(huì)對(duì)一個(gè)專注于“美”的應(yīng)用有特別大的興趣，但如果要想轉(zhuǎn)型成為播放平臺(tái)，那美拍又該如何在不損傷既有品牌形象的方式，來獲取男性用戶？難道……直接放棄這近一半的用戶？

　　如果定位在內(nèi)容播放平臺(tái)上，內(nèi)容從哪里來？美拍以往的大量的UGC視頻積累并沒有什么用，因?yàn)檫@些視頻重復(fù)乏味，傳播價(jià)值接近于無，因此它幾乎要重建自己的內(nèi)容體系，特別是基于PGC的內(nèi)容體系，而在這方面，美拍的優(yōu)勢(shì)并不明顯，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又太多太強(qiáng)大，比如傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站、微博+秒拍組合、微信公眾賬號(hào)、乃至今日頭條，從播放平臺(tái)上這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有很強(qiáng)的分發(fā)能力，同時(shí)本身已經(jīng)有了相對(duì)完整的優(yōu)質(zhì)用戶運(yùn)營(yíng)管理體系，在攝影攝像分類，美拍千萬級(jí)的日活用戶可謂一騎絕塵，但如果放在內(nèi)容平臺(tái)分類，似乎一下子成了一年級(jí)生，無論是分發(fā)能力，還是品牌塑造能力，似乎都不太突出。

　　雪上加霜的是，美拍幾乎完全喪失了第三方平臺(tái)的分發(fā)能力，從最大的第三方分享平臺(tái)微博微信來看，微信公眾賬號(hào)只能發(fā)騰訊視頻，而微博則選擇了和秒拍達(dá)成戰(zhàn)略合作，業(yè)內(nèi)傳聞稱微博也曾想和美拍進(jìn)行合作，但后者過于托大，導(dǎo)致微博放棄美拍，和當(dāng)時(shí)力量相對(duì)較弱，但成長(zhǎng)迅速的秒拍達(dá)成了戰(zhàn)略合作，盡管美拍也發(fā)公關(guān)稿稱自己站內(nèi)的播放量遠(yuǎn)超第三方平臺(tái)，第三方平臺(tái)的傳播并不重要，但從實(shí)際效果上，秒拍的整體聲量已經(jīng)逐步超越美拍，這主要是因?yàn)�，第一，明星用戶發(fā)的美拍視頻無法在微博播放，導(dǎo)致此類用戶使用美拍的意愿明顯降低，第二，缺乏了大平臺(tái)的支撐，整個(gè)品牌的曝光度急劇降低，這也讓美拍對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容用戶的吸引力進(jìn)一步下降。