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　　昨天財報和分析師電話會議反復(fù)提到O2O，并稱為新百度的戰(zhàn)略規(guī)劃�！靶掳俣取苯M成包括：百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺，直達(dá)號、百度地圖、百度錢包和愛奇藝的非搜索業(yè)務(wù)。那么從百度到新百度，李彥宏在下一盤什么棋？

　　后悔太晚進入移動

　　在李彥宏前幾天和DCM聯(lián)合創(chuàng)始人趙克仁的一場對話中，李彥宏表示，后悔的事情就是百度進入移動互聯(lián)網(wǎng)市場比較晚。所以百度現(xiàn)在的打法是，不僅加大投資研發(fā)，還希望投資“一系列不論基于何種終端設(shè)備的產(chǎn)品”。

　　業(yè)務(wù)模式是場景電商

　　新百度的業(yè)務(wù)模式被解讀為搜索+電商。但相對傳統(tǒng)電商來說，百度的模式更像是一個場景閉環(huán)，基于原本存在的移動入口，而延伸出的后半段服務(wù)。事實上，從之前直達(dá)號的推出，就能看出這種思路。

　　在電話會議，李彥宏也提到了現(xiàn)在對搜索的重新定義。“傳統(tǒng)上搜索是將人和信息連接起來的工具，但在移動時代，搜索可以成為連接人與服務(wù)的工具”。

　　之前百度沒有在這塊下重手的時候，有不少瞎操心的人很捉急，覺得手握搜索和地圖兩大強入口，不能這么白瞎了啊。舉個簡單的例子，百度地圖后來做的查詢路線后直接叫車、查詢酒店后直接連接去哪兒訂房等，基本都看到了效果，俺的微信后臺還有讀者同學(xué)問過，不小心在百度地圖上定錯房間日期腫么辦的問題咧。

　　準(zhǔn)備在O2O領(lǐng)域投30億美元

　　李彥宏前幾天接受采訪時說，準(zhǔn)備在O2O這塊投資30億美刀，并且說，對地圖和定位這種入口級產(chǎn)品很是感冒，不僅投資了做精確定位的IndoorAtlas，對諾基亞Here地圖也沒放棄。

　　“幾年前我們不愿意進行太多投資，但現(xiàn)在中國的經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)非常友好，你在所有縱向領(lǐng)域都可以找到機遇，所以我們認(rèn)為可以從中分一杯羹。”所以百度現(xiàn)在想做的也是建生態(tài)，某種程度上也是一種預(yù)知和防守。雖然搜索現(xiàn)在還是賺錢的，但這世界變化快啊。

　　用搜索補貼O2O

　　包括錢、人和資源。相對而言，百度作為上市公司去做O2O這件燒錢的事兒，優(yōu)劣勢都非常明顯。優(yōu)勢是不缺錢，劣勢是股價容易受影響，畢竟創(chuàng)業(yè)公司不需要公開數(shù)據(jù)。

　　二季度財報中，百度總營收為165.75億元，其中網(wǎng)絡(luò)營銷營收為162.27億元。這意味著百度目前在財務(wù)上依然對搜索業(yè)務(wù)非常倚重。換句話說就是靠搜索養(yǎng)活的，在很大程度上這也百度危機感的來源。李彥宏現(xiàn)在的想法基本是，用搜索賺的錢去補貼O2O，犧牲現(xiàn)在的財務(wù)換未來份額。

　　這場賭局曠日持久。在電話會議上，他也提到了�！艾F(xiàn)在O2O業(yè)務(wù)的傭金收入還非的時間常少。最終我們可以從這些交易中獲取一定的收入，但需要三年還是五年，目前還很難說�！痹诎俣饶壳暗腛2O業(yè)務(wù)框架內(nèi)，營收大頭還是比較成熟的去哪兒，糯米和外賣仍然在勁敵包圍之下。