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　　先做好內(nèi)容，再談爭(zhēng)奪客戶，再談?dòng)�利，這是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)需要遵循的行動(dòng)指南，或許，平復(fù)躁動(dòng)的市場(chǎng)，才是從業(yè)者的當(dāng)務(wù)之急，而即便能把握好心態(tài)，如何具體操作，能讓網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)夾縫中也能生存地好，才是對(duì)從業(yè)者最大的考驗(yàn)。

　　如前文所述，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)過(guò)去一年里，每天都在爭(zhēng)奪版權(quán)，這非常容易走上視頻業(yè)的老路，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)慘烈，當(dāng)年的《宮》賣(mài)到了180萬(wàn)元一集，最終，視頻業(yè)因此背上沉重的債務(wù)包袱�，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少，F(xiàn)M們?yōu)榱藸?zhēng)奪用戶，不惜花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)獨(dú)家版權(quán)，比如郭德綱的相聲，但聰明如郭CEO又豈會(huì)把自己的段子只賣(mài)給一家電臺(tái)呢？資源稀缺導(dǎo)致的直接后果就是大家哄抬物價(jià)，誰(shuí)也不想先倒下，最終的結(jié)果就是一起倒下�；�于此背景，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)要重點(diǎn)培養(yǎng)自身主編團(tuán)隊(duì)，另辟蹊徑地提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但因創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)有限，決不可貪大求全，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的主流應(yīng)該是“小而美”的模式，比如蜻蜓FM以集合傳統(tǒng)電臺(tái)內(nèi)容為主，喜馬拉雅FM擅長(zhǎng)有聲讀物，考拉的主播較強(qiáng)，這些電臺(tái)完全可以集中自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行深耕，從而走出一條差異化路線，當(dāng)人人都有一條差異化的路線，大家就都又能一起愉快的聽(tīng)廣播了，相對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造水平也會(huì)大幅度提升。另外，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的直播屬性也不能忽視，主播可以實(shí)時(shí)開(kāi)啟權(quán)限，讓聽(tīng)眾加入互動(dòng)，甚至邀請(qǐng)名人做嘉賓，進(jìn)行一場(chǎng)多人對(duì)話，這種直播與眼下的火爆的自媒體邏輯不謀而合，且聲音比純文字更加有趣。

　　與其惡性競(jìng)爭(zhēng)、傷痕累累，到不如安靜做自己，做好內(nèi)容，讓優(yōu)秀主播徹底重生，最后希望，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)能重塑一個(gè)美麗的有聲世界。