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　　不過，樂視電視成長起來的精髓是，“如果你只是賣電視，市場增長越來越小�！睒芬暿谴蚱圃�有電視生態(tài)，以虧錢來贏得市場份額，拿后端收費和廣告去補貼硬件電視。此次，PPTV既要從原來傳統(tǒng)電視廠商奪食，還要與互聯(lián)網(wǎng)電視玩家們的競爭。正如整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，要想打敗Google，絕對不是再造一個Google，必須從新的維度，新的手法進攻。PPTV要找到新的維度，走出小米電視、樂視電視的不一樣的套路，也絕非易事。

　　可以預見，在接下來的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上，PPTV、小米、樂視三者之間還會不斷擦槍走火，撕逼不斷。這對用戶和行業(yè)都是好事，有競爭才有活力，PPTV電視的出現(xiàn)，最起碼讓行業(yè)更有意思，也將會迫使傳統(tǒng)廠商和對手們將更多的利潤讓渡給用戶，消費者最受益。

　　此外，蘇寧旗下已經(jīng)擁有影業(yè)公司，借著PPTV在電視、路由器、手機等硬件領(lǐng)域的布局，蘇寧也可以打通“硬件+內(nèi)容+ O2O服務”整體閉環(huán)，并進入客廳大屏時代掘金，試水電視購物，這一盤大棋下，可想象的空間更大。

　　未來PPTV電視還有哪些招可以放？

　　在我看來，電視行業(yè)競爭已從拼硬件的時代向“硬件+內(nèi)容+服務”協(xié)同時代轉(zhuǎn)變，其將迅速迭代，小步快跑，圍繞硬件、廣告盈利、應用分成和內(nèi)容等四重盈利模式展開，最終可積沙成塔。退一萬步，即使這些都不濟，最起碼其成功幫蘇寧占據(jù)了家庭客廳入口端，贏得了整體布局的話語權(quán)，有了這一點，也是大功一件。