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　　再看獨立出來的尚未給谷歌帶來實質性營收和利潤的各部門。眾所周知，這些部門，讓谷歌在無人駕駛汽車，谷歌眼鏡以及光纖項目，甚至太空探索項目上投資巨大，雖然為谷歌帶來不少關注力。不過，就如同當年的微軟一樣，同樣在研發(fā)方面進行巨額投資，但是回報甚微。

　　例如其中的Google X。其被稱作谷歌的“Moonshot Factory”，最知名的項目是谷歌眼鏡和無人駕駛汽車。不幸的是，經(jīng)過數(shù)年的推廣后，谷歌叫停了“谷歌眼鏡”項目。盡管谷歌眼鏡似乎在商業(yè)領域有廣闊的應用前景，但它首次沖擊消費市場是不成功的。谷歌眼鏡的失敗指向一個更大的問題。在耐心地容忍在生物、太空探索等項目上的研發(fā)支出大幅增長后，華爾街已經(jīng)開始質疑谷歌的科學項目能否或何時能帶來回報。

　　與任何公司一樣，谷歌的創(chuàng)新也不能保證一定能在商業(yè)上獲得成功。很多情況下，發(fā)明革命性產(chǎn)品的是一家公司，把這些產(chǎn)品商業(yè)化的卻是其他公司。集成電路是由仙童半導體和德州儀器獨立發(fā)明的，但英特爾卻蠶食了這兩家公司的市場；計算機圖形用戶界面和鼠標是由施樂等公司發(fā)明的，使這些技術普及的卻是蘋果的Mac計算機，但贏得PC市場的卻是微軟。對此，谷歌應該心知肚明。實際上，在某季度的財報會議上，谷歌首席財務官Patrick Pichette被問到與公司投資相關的問題時稱：“我只想向你們保證，我們的所作所為是明智和遵守規(guī)定的，我們不會浪費股東的資金�！笨梢姽蓶|們也開始質疑谷歌所謂的創(chuàng)新項目究竟何時能夠轉化為真金白銀。

　　基于上述核心業(yè)務遭受沖擊和創(chuàng)新項目遲遲不能開花結果的現(xiàn)實，谷歌此次的重組頗有無奈何被動的意味。它必須要把花錢和掙錢的部門區(qū)分開來，讓自己、股東和投資者們清晰看到究竟哪個部門在花錢，甚至花錢最多，但卻收效甚微，而鑒于谷歌之前有大幅砍掉無果新項目的習慣，從這個角度看，我們認為，這些獨立出來的創(chuàng)新部門，可能并非完全是為了鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展，可能更便于被砍掉。所以我們認為此次谷歌所謂的重組，并非業(yè)內(nèi)說的那么重要（從正面）。