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　　此外，消費(fèi)群體也正在產(chǎn)生變化，寶潔是一個(gè)在電視媒體時(shí)代成長(zhǎng)起來的品牌，但是，今天的90后消費(fèi)群是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)大的群體，年輕人不僅與傳統(tǒng)媒體接觸較少，她們還更喜歡一些有個(gè)性的品牌，不再盲目的去跟隨大眾品牌，這也導(dǎo)致部分消費(fèi)群開始轉(zhuǎn)向，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也為更多個(gè)性化品牌帶來了新的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致這些品牌在也分走一部分本屬于寶潔這樣的巨頭的市場(chǎng)。寶潔如果不能花時(shí)間和應(yīng)用新的方法去說服新一代的年輕消費(fèi)者購買像汰漬、佳潔士，幫寶適這樣的品牌，還將面臨品牌老化的困境。

　　因此，對(duì)于大品牌而言，消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)的變化以及渠道的變化，都是影響其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的因素，需要企業(yè)及時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷措施去應(yīng)對(duì)。

　　③本土品牌的加速崛起

　　中國是寶潔非常重要的市場(chǎng)，但是，寶潔也正在被本土品牌挑戰(zhàn)，無論是從產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)到渠道布局，中國的本土日化品牌正在迅速成長(zhǎng)，比如洗滌市場(chǎng)上，以立白和藍(lán)月亮為首的本土軍團(tuán)已經(jīng)占據(jù)主要市場(chǎng)份額，而在美妝市場(chǎng)，寶潔則遭遇著來自國內(nèi)外的雙重夾擊。此外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也讓很多美妝產(chǎn)品可以通過電商或海淘的方式進(jìn)入中國消費(fèi)者的生活，這些某種程度上，都在對(duì)其市場(chǎng)的總體份額產(chǎn)生影響。

　　而中國市場(chǎng)的層級(jí)又相對(duì)較為復(fù)雜，很多本土日化市場(chǎng)，都是農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，先走進(jìn)寶潔這樣的巨頭不能很快占領(lǐng)的縫隙市場(chǎng)，然后再反過來包抄寶潔的主流市場(chǎng)，這就是中國本土品牌發(fā)展的基本路線，對(duì)寶潔而言，只有削減一些浪費(fèi)資源和效率的品牌，才能更好的應(yīng)對(duì)每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本地化策略將是下一步寶潔需要再進(jìn)行調(diào)整的重要方向。

　　④不能再開展籠統(tǒng)的大眾傳播，

　　而是更加優(yōu)化和整合

　　寶潔宣稱，去年一年，已將與之合作的廣告代理商砍掉40%，由此將從2015年的廣告代理和制作支出中省下約3億美元，其首席財(cái)務(wù)官M(fèi)oeller表示，將把省下的開支用于數(shù)字營銷、移動(dòng)營銷等更為廉價(jià)高效的媒介計(jì)劃。

　　而在中國市場(chǎng)，2015上半年開始，寶潔就已逐漸縮減傳統(tǒng)電視廣告的投放支出，據(jù)第三方的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，雖然寶潔公司廣告投放總體體量仍居前三，但相比去年同期，其投放金額下降不少，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐萊雅、聯(lián)合利華等化妝品巨頭的傳統(tǒng)廣告投放亦在不斷下降。

　　消費(fèi)者媒介習(xí)慣的變化，也讓寶潔這樣的日化巨頭面臨新的挑戰(zhàn)，媒體與廣告的優(yōu)化顯然是必須要面對(duì)的改變，具有分享性、社交性和互動(dòng)性的數(shù)字媒體、鎖定特定人群的精眾媒體，具有更好的表現(xiàn)方式和更強(qiáng)精準(zhǔn)性的視頻以及程序化購買等技術(shù)驅(qū)動(dòng)的傳播載體，無疑都將成為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)需要考慮的傳播組合。