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　　移動(dòng)社群的魔力

　　物以類聚，人以群分。從社會(huì)學(xué)角度看，人對(duì)于社群是有著強(qiáng)需求的，而互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，使得社群能夠輕松形成并產(chǎn)生巨大影響力。那么，有了工具，社群將如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化呢？

　　“吳曉波頻道”、“邏輯思維”、TFboys是被人津津樂道的做大了社群經(jīng)濟(jì)的典型案例。

　　吳曉波在與媒體交流時(shí)透露，“吳曉波頻道書友會(huì)”目前已在全國81個(gè)城市建立了QQ群，總?cè)藬?shù)超過了3萬。在過去一年中，僅上海書友會(huì)就圍繞創(chuàng)業(yè)、理財(cái)、戶外、旅行、閱讀成立了5個(gè)興趣小組，并開展線下活動(dòng)超過300場(chǎng)，并已與孟京輝話劇、晨光文具、天天果園等嘗試開展盈利實(shí)驗(yàn)……

　　“社群是互聯(lián)網(wǎng)送來的最好的服務(wù)。有了QQ以后，人開始擺脫真實(shí)的身份、地域的局限，可以在虛擬的世界里面重新構(gòu)建你的朋友圈，重新設(shè)定你的身份，重新建立你的社交關(guān)系和商業(yè)關(guān)系，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)在過去十幾年里面帶給中國一個(gè)最大的變化�！眳菚圆ㄕf。

　　吳曉波坦然自己做了多年的財(cái)經(jīng)作者，但過去并不知道讀者在哪里？借助QQ、微信等社群平臺(tái)，讓自己真正認(rèn)識(shí)了自己的讀者。借助社群的力量，他完成了過去無法想象的事情，比如去年的“咖啡館改造計(jì)劃”、“巴九靈創(chuàng)業(yè)公益金”、“年貨眾籌”……盡管目前試水的這些都是公益性的非盈利項(xiàng)目，但其產(chǎn)生的巨大影響力在商業(yè)上的想象空間是巨大的。

　　金礦誘人 群主不用只當(dāng)“活雷鋒”

　　微博、小米、韓流讓整個(gè)中國商業(yè)社會(huì)體會(huì)到了粉絲經(jīng)濟(jì)的誘人，但粉絲經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上還是精英領(lǐng)導(dǎo)世界的虛擬再造，而社群則是自生長(zhǎng)體系。從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群經(jīng)濟(jì)，顯然后者更接近我們真實(shí)生活模式的，也會(huì)一個(gè)更大的商業(yè)金礦。

　　目前，騰訊社群體系中，已存在數(shù)百萬個(gè)母嬰群，數(shù)百萬個(gè)行業(yè)交流群，數(shù)千萬個(gè)同學(xué)群，辦公群頁覆蓋30萬個(gè)企業(yè)，運(yùn)動(dòng)群也已覆蓋數(shù)千萬運(yùn)動(dòng)愛好者。湯道生透露，目前“相近的興趣和愛好”是社群建立的重要因素，占比66.4%；第二是同事朋友類關(guān)系群，占比30%以上。

　　而從另外一個(gè)維度上，湯道生認(rèn)為社群還可以簡(jiǎn)單分成兩類：一是人群相對(duì)固定的、認(rèn)識(shí)時(shí)間較長(zhǎng)的熟人社區(qū)；二是基于共同興趣或者帶著共同目的的陌生人社群。在陌生人的社群里，除了情感的訴求以外，也有一些比較清晰的目標(biāo)，可以產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的社群。這意味著占比超過六成的、因?yàn)椤靶�點(diǎn)一致”而在一起的興趣愛好社群有著商業(yè)化的巨大潛質(zhì)。

　　確實(shí)，任何沒有盈利模式的產(chǎn)品和服務(wù)最終都不會(huì)長(zhǎng)久。過去，群主往往是“活雷鋒”的代名詞，群成員對(duì)其的回報(bào)也只能是點(diǎn)贊和么么噠。在湯道生看來，在如今這個(gè)移動(dòng)社群時(shí)代，玩法會(huì)更多，商業(yè)機(jī)會(huì)也更多。