娛樂資本論:吳曉波從大V轉(zhuǎn)型自媒體投資人,他準備怎么玩?
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時間(2015/9/11 10:32:27)
考慮到吳曉波投資的公號基本都在各個垂直領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先位置,擁有適當?shù)囊鐑r無可厚非。隨著微信公號越來越多,已經(jīng)形成江湖地位的微信公號會越來越稀缺。
當然,諸如“羅輯思維”等“超級大號”目前已經(jīng)估值過億,相對于這些面對普通公眾的“超級大號”而言,吳曉波中意的垂直行業(yè)“獨角獸”顯然有著更高的性價比。
早在前年,We Media就開始打造微信公號聯(lián)盟,界面新聞也組建了JMedia聯(lián)盟,但這些聯(lián)盟旗下大多有數(shù)百個公號,相互之間更多是一種基于廣告合作的松散關(guān)系。
吳曉波的思路與Wemedia不太一樣,他是希望在每個行業(yè)尋找一個“獨角獸”,通過資本聯(lián)結(jié)形成“微信矩陣”。在這個過程中,吳曉波不謀求控股,希望各個公號獨立發(fā)展,未來在用戶、商業(yè)變現(xiàn)等方面實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
目前獅享家基金投的公號,訂戶數(shù)加在一起有650萬左右,吳曉波希望到今年年底總用戶數(shù)達到1000萬;蛟S單個公號的價值有限,公號矩陣一定有著更大的商業(yè)前景。
近段時間,不斷有媒體發(fā)出這樣的聲音:“微信公號的秋天來了!”原因在于,隨著公號數(shù)量越來越多,單個公號的推廣變得越來越難。就像如今在淘寶開店,要想短期內(nèi)迅速推廣,成本比初期肯定要高出不少,甚至,微店的“紅利期”也在逐漸過去。
但吳曉波并不同意“公號的秋天”這種說法,在他看來,用戶的注意力始終是分散的,但只要微信還在,公號就依然是一個非常不錯的產(chǎn)品。
從去年開始,新設(shè)立的微信公號就已經(jīng)很難享受到早期的“紅利”。吳曉波頻道2014年5月8日開通,但短短一年多的時間,還是完成了97萬粉絲的積累。
從吳曉波的運營經(jīng)驗來看,粉絲增長基本與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容強關(guān)聯(lián),一篇點擊量過百萬的“爆款”文章,一天就能帶來1萬到2萬多的粉絲。
盡管微信公眾平臺管理更加嚴格,通過抽獎等方式誘導(dǎo)分享已被嚴格禁止,但另一方面,對原創(chuàng)的保護力度明顯大家,支付、打賞、掃碼建群等功能也逐步完善。
在他看來,當前公號的競爭已是一片“紅!,單個公號要想殺出重圍,就不能是一個小舢板,而必須成為一艘航空母艦,簡而言之,就是要“做重度內(nèi)容”。
這也是吳曉波頻道的經(jīng)營法則。
這個公號里不僅有吳曉波的原創(chuàng)文章,還有原創(chuàng)視頻節(jié)目《吳曉波頻道》,并且推出了面向年輕人的多個子欄目。
在商業(yè)模式上,保時捷、湯臣倍健等品牌已成為吳曉波頻道的客戶,今年5月以來,吳曉波頻道的“轉(zhuǎn)型大課”更是拓展了培訓(xùn)收入。