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　　鳳凰網(wǎng)與前段時(shí)間曾宣布裁員，不過(guò)規(guī)模未知。來(lái)自內(nèi)部員工透露的消息稱，一些頻道目前已經(jīng)開(kāi)啟“假模式”，鳳凰科技與鳳凰數(shù)碼在和久必分之后，又走向了分久必和的路子。

　　另一家自稱老二，也甘于做老二的門戶網(wǎng)站搜狐也在年初進(jìn)行了裁員，規(guī)模上千人。

　　兩家的裁員，只是走下坡路的其中第一個(gè)表現(xiàn)形式，這一點(diǎn)從各家的財(cái)報(bào)中也可以得到印證。鳳凰網(wǎng)2015年第二季度凈利潤(rùn)為人民幣2250萬(wàn)元，較上年同期的人民幣8450萬(wàn)元下滑73.4%。而搜狐從2014年第一季度起，已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度虧損。

　　今年年初，搜狐董事局主席張朝陽(yáng)率先表態(tài)要進(jìn)行門戶改革，并堅(jiān)稱門戶并沒(méi)有消亡，相反有很強(qiáng)生命力，借助SNS傳播、自媒體及新廣告方式，門戶可能獲得重生。

　　搜狐的門戶改革已經(jīng)進(jìn)行大半年，但改革的成效并沒(méi)有看到。至少，近兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)并沒(méi)有反映出正面效果。

　　近來(lái)，不乏“門戶已死”的論調(diào)，原因無(wú)非是PC流量下降、用戶接收信息的方式多元化等等，但我們也可以看到，門戶網(wǎng)站們也正在應(yīng)對(duì)閱讀習(xí)慣的變化，在內(nèi)容、移動(dòng)端做調(diào)整，甚至增加此前未涉及過(guò)的新業(yè)務(wù)，但不得不說(shuō)，這些改變只是將原有弊端進(jìn)行微調(diào)，距離真正的變革還相差很遠(yuǎn)。

　　內(nèi)容高度同質(zhì)化，PGC能成救命稻草嗎？

　　門戶網(wǎng)站被業(yè)界越來(lái)越多的人定義為傳統(tǒng)媒體。其一，它的運(yùn)作模式和傳統(tǒng)媒體差不多，所差的只是它沒(méi)有版面(時(shí)段)限制，但門戶的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方式依然是圍繞在熱點(diǎn)；其二，它的商業(yè)模式也和傳統(tǒng)媒體差不多，報(bào)刊賣發(fā)行量，電視賣收視率，門戶就賣流量，以CPM及CPT為主。流量越高的頁(yè)面位置就越容易值錢。

　　十多年前，新浪創(chuàng)立了這種“海量快速”的門戶模式，也被其他網(wǎng)站所效仿。這種模式的弊端在于只是簡(jiǎn)單地集合眾多媒體的信息，很容易造成內(nèi)容的同質(zhì)化。

　　在宣布轉(zhuǎn)型的郵件中，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽指出，鳳凰網(wǎng)的轉(zhuǎn)型在內(nèi)容上要差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，我們內(nèi)容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務(wù)特質(zhì)，這樣才能吸引更廣大的80后90后甚至00后。

　　搜狐將內(nèi)容轉(zhuǎn)型的方向確定為自媒體PGC，張朝陽(yáng)認(rèn)為，內(nèi)容的權(quán)威性由市場(chǎng)決定，而自媒體未來(lái)會(huì)走向PGC化，讓專業(yè)人在專業(yè)領(lǐng)域的寫作能力得以發(fā)揮，得到傳播，擴(kuò)散影響力。即使他并非寫手，也能寫出來(lái)。

　　搜狐的初衷是好的，但從實(shí)施的情況來(lái)看，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到張朝陽(yáng)所規(guī)劃的狀態(tài)，也不太可能達(dá)到這樣的狀態(tài)�，F(xiàn)在自媒體PGC并不是沒(méi)有出口，需要搜狐搭建平臺(tái)，而是出口已經(jīng)足夠多。