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　　樂視體育此次囤積的大量賽事版權(quán)其實(shí)是一個燙手的山芋，想要復(fù)制樂視網(wǎng)的長視頻版權(quán)模式已然不可能，體育“二八定律”下的賽事分銷也面臨著困難，最重要的是相關(guān)協(xié)同產(chǎn)品一直進(jìn)展不順利，一個如此多的賽事版權(quán)下，樂視體育真的能吃得消嗎？

　　隨著萬達(dá)、阿里的體育入局，這塊“四萬億”蛋糕怎么分成為了人們熱議的話題。在這個體育經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上，有人預(yù)言，巨頭時代已經(jīng)到來，而且一系列現(xiàn)象似乎也在佐證著他們的觀點(diǎn)：萬達(dá)成為全球最大體育公司，樂視體育成為世界上擁有賽事版權(quán)資源最多的公司。

　　樂視體育成立從最初的樂視網(wǎng)體育頻道發(fā)展而來不過兩三年時間，而獨(dú)立出來單獨(dú)運(yùn)作體育從去年3才開始，短短一年多一點(diǎn)時間里，樂視囤積了大量的賽事資源，據(jù)《人民日報》最新刊文指出，其擁有17類運(yùn)動項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。不斷增長的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個項(xiàng)目為獨(dú)家版權(quán)。

　　如此多的賽事資源令人驚嘆，樂視體育到底要做什么？這個年輕的公司是想復(fù)制他在長視頻領(lǐng)域的成功模式嗎？

　　我們都知道，樂視網(wǎng)當(dāng)年是靠囤積大量長視頻版權(quán)起家，在大陸版權(quán)意識尚處在空白期的時候，樂視網(wǎng)趁低價買入了大量的長視頻版權(quán)，然后高價出售，靠分銷版權(quán)積累了大量的資金，而時隔多年后，歷史好像又驚人的相似，樂視體育執(zhí)意要復(fù)制樂視視頻的模式？

　　先看一組對比：

　　樂視網(wǎng)從06年成立到2010年一直囤積大量長視頻版權(quán)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2010年，擁有5萬多集電視劇、4000多部電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站，而且多是熱門的影視資源。

　　2011年樂視網(wǎng)主動聯(lián)合騰訊網(wǎng)、PPTV、迅雷、暴風(fēng)影音、激動網(wǎng)等七家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合發(fā)起成立“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，發(fā)起對盜版網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)爭，將以快播為代表的一大批中小視頻網(wǎng)站告上了法庭。

　　樂視體育成立一年多以來一直致力于體育賽事的版權(quán)，上面已經(jīng)提到，目前的樂視體育每年平均擁有4000場賽事的直播權(quán)。

　　7月份，由樂視體育、騰訊、新浪、三家互聯(lián)網(wǎng)公倡導(dǎo)發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)體育知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)聯(lián)盟”成立。該聯(lián)盟今后的工作重點(diǎn)將會重點(diǎn)打擊體育賽事中的盜播現(xiàn)象。

　　事件發(fā)展的驚人相似，樂視體育所走的路正好是樂視網(wǎng)走過的路。這一條“長征路”前途兇險。

　　第一：體育視頻大不同，一次性消費(fèi)成主流，變現(xiàn)模式有待開發(fā)

　　討論樂視體育的這條路能不能走得通，不如先把目光放在它的先行者樂視網(wǎng)身上，從樂視網(wǎng)身上，我們可以看見“來時的路”。