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　　處在潮流前端的品牌大咖對風向的流動一向是非常的敏感，這次在美國成為全球第21個承認同性婚姻合法的國家短短幾小時內(nèi)馬上做出了反應，紛紛“應景”將自家LOGO、產(chǎn)品包裝、宣傳圖制作成彩虹色，甚至就連國內(nèi)的各家品牌也都借勢營銷。

　　不過在這次的借勢營銷過后，眾品牌發(fā)現(xiàn)LGBT市場并不是把LOGO換成彩虹色就可以爭取到。

　　據(jù)估計，全球LGBT消費者市場價值約3.7萬億美元，僅美國市場就達8850億美元。對于品牌來說，這是一個營銷的好機會，這個趨勢也促進了一些代理公司建立專門的LGBT部門。

　　OutNow

　　荷蘭代理公司OutNow在1992年就成立了專注LGBT的部門，是最早的機構之一。CEOIanJohnson的忠告是，“了解消費者的需求，幫客戶用真實能力滿足這些需求。信任遠不是把品牌logo換成彩虹色就能建立的�！�

　　Ogilvy&Mother

　　今年6月，倫敦奧美成立了專門負責LGBT業(yè)務的部門OgilvyPride。

　　“在同性婚姻合法化的趨勢下，希望做‘彩虹營銷’的品牌驟增。”O(jiān)gilvyPride負責人AndrewBarratt說，數(shù)字廣告的崛起也是奧美在主流機構下推出OgilvyPride的一個推動因素，因為數(shù)字渠道被認為可以觸達多樣化的受眾，幫廣告主達到最大的投資回報率。

　　尼桑公司聯(lián)絡經(jīng)理TravisParman則提出了不一樣的看法：“細分市場永遠有空間，不過我認為LGBT2.0的趨勢更大一些，也就是將LGBT細分市場融入整體營銷策略中。這需要對這個市場有足夠了解的人士，但不一定要成立專門的機構。”

　　Deutsch

　　IPG集團旗下的Deutsch紐約從20年前為宜家做的“LifeStages”廣告，到2013年為微軟做的拉拉婚禮廣告，都是由公司普通員工負責�！皯�該找到真正了解這個細分市場的人。如果為了細分而成立單獨的機構，可能會對公司的業(yè)務產(chǎn)生負面影響。”Deutsch紐約CEOValDiFebo說。

　　此外，SPIMarketing、BoutiqueMarketing、MWW和TheKarpelGroup等都增加了LGBT業(yè)務。

　　這種由社會變化引發(fā)的代理機構變革并不是頭一次，十幾年前，廣告主們也曾這樣爭取非洲裔、亞裔和拉丁裔消費者。據(jù)高管們預測，近期會有更多專注LGBT的代理機構出現(xiàn)，但相對90年代和2000年代出現(xiàn)的大量主打多元文化的機構，這一次的動作會相對溫和一些。一個原因是，相比不同族裔群體，LGBT人群在體量上還是小得多。

　　由此可見，品牌主們開展借勢營銷的時候，也要先做好市場調(diào)查方面的工作。