日本香蕉视频,中文字幕无码一区二区三区四,久久国产加勒比精品无码,julia无码中文一区

　　李學(xué)凌曾是《程序員》雜志主編，在創(chuàng)立多玩游戲網(wǎng)（YY）之前曾經(jīng)擔(dān)任網(wǎng)易總編輯。

　　方三文在《南方周末》做過頭版編輯新聞部副主任，是雪球財經(jīng)（i美股）創(chuàng)始人，曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯。

　　張銳曾擔(dān)任《京華時報》新聞部主任，是春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人，曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編。

　　李甬曾擔(dān)任《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編，是猿題庫/ 粉筆網(wǎng)創(chuàng)始人，曾擔(dān)任網(wǎng)易總編輯

　　等等等等，不勝枚舉。

　　網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)成功在很大程度上鼓舞著后來的人，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2013，就有十多名網(wǎng)易內(nèi)容編輯出來創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)然，如果網(wǎng)易足夠令人發(fā)揮，還是不會有那么多走出來創(chuàng)業(yè)的人。

　　從網(wǎng)易離職的郭子威曾經(jīng)在一篇文章中分享道:

　　“做產(chǎn)品，鮮有一夜暴富，尤其UGC（用戶分享內(nèi)容），口碑帶動增長才是最穩(wěn)健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急于求成。母體供血一旦大量摻水，相當(dāng)于修煉邪道武功，起步快而后力不濟(jì)，很快會觸碰到天花板�！�

　　KPI，意為關(guān)鍵績效指標(biāo)法。把績效的評估簡化為幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，這意味著，在大公司內(nèi)，你的產(chǎn)品如果不是戰(zhàn)略級的項目，來自考評的壓力會要么影響產(chǎn)品，要么折磨產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

　　一個例子就是YY早期核心開發(fā)人員就來自于網(wǎng)易，這個團(tuán)隊POPO曾經(jīng)在網(wǎng)易是一個不起眼的小組，直到Y(jié)Y初創(chuàng)時期才大展拳腳。

　　陳峰的離職或許是因為與丁磊的發(fā)展方向存在分歧，但是從網(wǎng)易這兩年涌現(xiàn)的離職潮來看，網(wǎng)易的人才管理機制的確值得深刻反省。有一個強大而且目標(biāo)一致的團(tuán)隊，網(wǎng)站才能夠走的更遠(yuǎn)。