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　　2015年，國(guó)內(nèi)商業(yè)實(shí)體店透著一股寒意。百貨店冷冷清清，專賣店門可羅雀，大商場(chǎng)不再熙熙攘攘，國(guó)內(nèi)某百貨行業(yè)領(lǐng)頭羊大規(guī)模關(guān)店。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，這場(chǎng)大規(guī)模的“夏日瘦身運(yùn)動(dòng)”，是以壯士斷腕的方式處理虧損嚴(yán)重的門店。其實(shí)，在“大瘦身”之前，實(shí)體店早已“傷痕累累”�！案叱杀�、低利潤(rùn)”從內(nèi)部腐蝕開(kāi)來(lái)，一步步削弱實(shí)體店的盈利能力!

　　困境：電商跨界“打劫” 實(shí)體店“壓力山大”

　　商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，5000家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)4.6%，較上年同期再度放緩1.7個(gè)百分點(diǎn)。該百貨行業(yè)領(lǐng)頭羊的“瘦身”已不是個(gè)案，傳統(tǒng)百貨逐步壓縮是大勢(shì)所趨。 實(shí)體店從“黃金時(shí)代”到“如履薄冰”，電商應(yīng)當(dāng)是“罪魁禍?zhǔn)住绷恕��?jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年網(wǎng)民購(gòu)物的數(shù)量達(dá)到3.02億，網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售品總額的比率也增長(zhǎng)至7.89% 。互聯(lián)網(wǎng)在無(wú)聲無(wú)息中搶走消費(fèi)者，實(shí)體店就這樣被跨界而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給“打劫”了。

　　選擇：觸網(wǎng)應(yīng)對(duì) 實(shí)體店亟需轉(zhuǎn)型

　　互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)改變著商業(yè)形態(tài)，改變著消費(fèi)者的需求、習(xí)慣和方式。消費(fèi)者在實(shí)體店體驗(yàn)，在網(wǎng)上比價(jià)，在電商平臺(tái)下單。實(shí)體店就這樣在無(wú)聲無(wú)息中充當(dāng)著電商平臺(tái)免費(fèi)線下的體驗(yàn)店!在這樣的背景下，實(shí)體店紛紛轉(zhuǎn)型，觸網(wǎng)應(yīng)對(duì)。但隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，單純建一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展潮流。

　　對(duì)策： 從“單腳站立”到“三角鼎立” 實(shí)體店找到新出路

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起衍生出更多新的商業(yè)模式，為傳統(tǒng)商業(yè)提供逆襲的機(jī)會(huì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，拼樂(lè)借勢(shì)異軍突起，為傳統(tǒng)商業(yè)吹來(lái)一股“新風(fēng)”。拼樂(lè)的戰(zhàn)略，可以成為實(shí)體店自我革新的武器。這是一個(gè)什么樣的平臺(tái)呢?第一，拼樂(lè)可以通過(guò)參數(shù)設(shè)定為商家精選目標(biāo)人群;第二，利用LBS進(jìn)行精準(zhǔn)投放區(qū)域的設(shè)定，減少?gòu)V告費(fèi)浪費(fèi);其三，消費(fèi)者拼圖結(jié)束后得到獎(jiǎng)勵(lì)，然后點(diǎn)擊小圖還可以得到金幣并且直接進(jìn)入商品的了解購(gòu)買環(huán)節(jié)。

　　拼樂(lè)的戰(zhàn)略：改善購(gòu)物體驗(yàn)，打通線上和線下資源，打造更便捷性的購(gòu)物體驗(yàn)。大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷：拼樂(lè)的大數(shù)據(jù)分析，能實(shí)現(xiàn)廣告精準(zhǔn)投放，能指導(dǎo)實(shí)體店精準(zhǔn)營(yíng)銷。該百貨連鎖企業(yè)大瘦身，給實(shí)體店敲響警鐘，單一的營(yíng)銷模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，拼樂(lè)為實(shí)體店吹來(lái)“新風(fēng)”，為實(shí)體店重獲“新生”提供可能。